HOUD WNS r kers a i rubrieken 4 8 2 6 7 I I I 10 12 13 14 15 16 3 ui HÉ COLUMN DICK BOER HIER DAAR OR AHOLD NIEUWS Directievoorzitter Dick Boer Aha Verhuisd? Geef je nieuwe adres door! Variatie in mogelijkheden Albert TELEFOONTJE NAAR DE TOEKOMST Een proef met mobiel scannen, betalen en informatie opvragen in drie grote steden MVP FIT&FUN NIEUW STAGEBELEID KOKEN MET CHEF KOKS MIJN MISSIE KLIKKLIKKLIK DUBBELLEVEN F Foodmanager van het jaar We mogen allemaal trots zijn. Begin oktober werd ik uitgeroepen tot Foodmanager van het jaar 2007. Volgens het juryrap port heeft de sinds 2003 gevolgde strategie een nog steeds groeiende groep klanten opnieuw aan Albert Heijn gebonden. Volgens de jury hebben naast prijsverlagingen, ook kwali teitsimpulsen in de vorm van verbeterin gen van het aanbod voor de consument, tot dit succes geleid. 2 COLOFON Aha is een uitgave van Albert Heijn, Afdeling Interne Communicatie, Postbus 3000, 1500 HA Zaandam Concept realisatie vdBJ/Communicatie Groep, Bloemendaal Hoofdredactie-Tamara Gorbach Art direction en vormgeving Studio-Pollmann, Amsterdam Redactie Hilli voor den Dag, Abe van Giffen, Philo Hermans, Martijn Houwerzijl, Karin Kreuger-Köhne von Jaski, Evelyn Jongman, Frank Meijer, Linda Ris, Sco Salis, Liselotte van ’t Veer Fotografie cover Timo Sorber Aha is bestemd voor-alle medewerkers van Albert Heijn. Wil je reageren op een-artikel of heb je zelf een onderwerp? Laat het ons weten per post of via aha-magazine@ah.nl Aha 11 verschijnt op 24 november Medewerkers hoofdkantoor via P&O Medewerkers winkels en dc's via je leidinggevende Heijn is één merk maar kent verschillende winkelformules. Binnen Commercie is nu een volwaardige formule management organisatie ingericht onder leiding van Cees van Vliet. Naast het bewaken en verder optimaliseren van de winkelformules zal deze organisatie zich ook richten op het tussen formules uitwisselen van succesvolle elementen. Recent is er in de nieuwe super markt aan de Meent in Rotterdam een korte route in de winkel gemaakt en zijn er nog een paar andere elementen uit de AH to go gebruikt. Veel klanten komen in deze win kel voor een snelle boodschap op weg naar huis of kantoor of tijdens de lunchpauze. Een ander voorbeeld van “uitwisselen” zijn de aan de werktijden van de omlig gende kantoren aangepaste openingstijden van de AH to go in de kantorenlocatie in Amsterdam bij het WTC. Dit is de enige AH to go die maar vijf dagen per week open is en daarmee al vanaf het begin een prima omzetstart heeft doorgemaakt. Aanbiedingen speciaal voor jou Gezond naar je werk Doorbraak Zoals al eerder aangegeven zijn we tevreden over de resultaten van de tweede doorbraak-winkel in Oegstgeest. Uit onderzoek bij klanten blijkt dat de winkel op alle onderdelen goed scoort. Ook de medewerkers ervaren de winkel als heel plezierig. Natuurlijk zijn er ook verbeter- punten maar dat is logisch. De eerste doorbraakwinkel in Heemskerk hebben we sinds de opening in december 2005 al regelmatig aangepast. Deze winkel wordt binnenkort omgebouwd naar het voorbeeld van Oegstgeest. Afgelopen week is de derde doorbraakwinkel in Breukelen geopend en binnenkort openen we nog een vierde winkel elders in het land. Zo vul len we de al in december 2005 genoemde ambitie in om vier gelijksoortige door- braakwinkels te hebben. Voor hbo- en wo-studenten heeft de AH Company prima stageplaatsen De heerlijkste gerechten van Hollands haute cuisine vind je bij ons in het schap 50 jaar in dienst bij Albert Heijn. Een mijlpaal! Nieuws en oproepjes uit het land I wanna be a popstar! Groei Binnen de Albert Heijn Company heeft het derde kwartaal opnieuw een geweldige groei ten opzichte van vorig jaar laten zien van wederom rond de 10%. Dat geldt voor Albert Heijn én voor Etos en Gall&Gall. Etos groeit gestaag. De herpositionering van Etos heeft geleid tot een positie in het midden van de markt. Etos is nu groter dan concurrent DA drogisten. Etos heeft nu een stevige, herkenbare positie met een scherp prijsniveau. Gall& Gall heeft veel geïnvesteerd in oplei dingen en groeit nu tegen een dalende markt in. Ook dat is knap werk. Ik ben er blij mee maar doe dit natuurlijk niet alleen. Ik zie de prijs vooral als een erkenning voor het werk van alle mede werkers werkzaam bij Albert Heijn.

Personeelsbladen | 2007 | | pagina 2