Ahold NIEUWS
I
Ahold ziet omzet stijgen in gunstig tweede kwartaal
I
Aha 6
BEP BESTAAT UIT 5 DEELPROJECTEN
Sinds eind 2006 werkt een team AH-specialisten samen in het Business
Excelleration Program (BEP). Dit programma ondersteunt de omzetgroei
met nieuwe accenten in bijvoorbeeld assortimenten, presentatie en
promotie. Ook vernieuwt BEP de IT-systemen die daarvoor nodig zijn.
Omzetoverzicht per werkmaatschappij
Smaken verschillen
EP op proef
2,
«i»
Ahold heeft op 3 augustus een geconsolideerde netto-omzet bekendgemaakt van 6,6 miljard over het tweede kwartaal dat liep tot en met 15 juli
2007. In vergelijking met het tweede kwartaal van 2006 steeg de netto-omzet met 2% en met 5,6% tegen constante valutakoersen. De marktomstan
digheden waren in dit kwartaal zowel in de Verenigde Staten als in Nederland gunstig. De prijsinvesteringen in verband met de verdere implementatie
van het Value Improvement Program, gestart in september 2006 bij Stop Shop en Giant-Landover, zullen invloed blijven hebben op de marges.
sap, broodjes en sandwiches ook meer keuze
in salades, fruit en snacks.’
Stop Shop Giant-Landover De netto-omzet
steeg met 1,9% tot $3,9 miljard. De identieke omzet
- omzet bij de winkels die langer dan een jaar open
zijn - van Stop Shop steeg met 1,1% (0,6% exclu
sief de netto-omzet uit benzineverkopen) en die van
Giant-Landover daalde met 1%. De vergelijkbare
omzet van Stop Shop steeg met 1,7% en die van
Giant-Landover daalde met 0,8%.
Giant-Carlisle De netto-omzet steeg met 13,7%
tot $1 miljard, deels ten gevolge van de overname
van de Clemens Markets-winkels in het vierde kwar
taal van 2006. De identieke omzet steeg met 2,7%
(2,6% exclusief de netto-omzet uit benzineverkopen).
De vergelijkbare omzet steeg met 4,4%.
Albert Heijn De netto-omzet steeg met 10,3% tot
1,8 miljard, deels ten gevolge van de overname
van de Konmar winkels in het vierde kwartaal van
2006. De netto-omzet van Albert Heijn supermarkten
steeg met 10,6% tot 1,7 miljard. De identieke om
zet van Albert Heijn supermarkten steeg met 6,2%.
Albert/Hypernova (Tsjechië en Slowakije) De
i
netto-omzet steeg met 10,7% tot 342 miljoen
(9,4% tegen constante valutakoersen). De identieke
omzet steeg met 6,5%.
Schuitema De netto-omzet steeg met 0,5% tot
€771 miljoen. De identieke omzet daalde met 0,6%.
Niet-geconsolideerde joint venture - ICA
De netto-omzet steeg met 22,4% tot 2,2 miljard^
grotendeels ten gevolge van de overname door ICA
van alle aandelen in Rimi Baltic AB in december
2006. Tegen constante valutakoersen steeg de net
to-omzet met 23,1%.
n de zomermaanden startte BEP een
I proef in vijf productcategorieën: Bier,
H Grab&Go, Gesteriliseerde melk,
Houdbare zuivel en Suikerwerk.
Categorymanager Bastiaan Jurna: ‘Met dit
programma richten we ons meer op de leef
tijd en wensen van grote groe
pen klanten. Meer grootverpak-
kingen Sportlife, Kiene, Mentos
en Haribo in kinderrijke buur
ten, en meer toffees, bijzondere
dropsoorten, Oudhollands
snoep en snoepmix in “oudere”
buurten.’ Niet alleen leeftijd
speelt een rol. Voor de category
Grab Go is vooral de klanten-
piek tijdens lunchtijd bepalend.
Categorymanager Mariëtte van
Maanen: ‘In winkels waar tus
sen de middag veel klanten
komen, hebben we nu naast
Ook regionaal kunnen smaken verschillen.
Merken uit de eigen omgeving zijn vaak erg
populair onder klanten. Om die reden
krijgt bijvoorbeeld Campina-zuivel in
het zuiden van het land meer ruimte
in het schap en is er in het oosten van
het land meer plaats voor Grolsch-
bier. In het najaar wordt de proef met
de vijf productgroepen afgesloten.
Daarna komen de andere assortimen
ten aan bod. BEP zal in 2007 en 2008
nog diverse andere grote en kleine
verschillen aanbrengen om zo te wer
ken aan een aantrekkelijk winkelaan
bod dat steeds beter aansluit bij de
wensen van de klant. Meer weten?
Mail naar bep@ah.nl.
Mariëtte van Maanen
en Bastiaan Jurna
1. Clusterworpen Dit deelproject verzorgt een proef
met lokale worpen met aandacht voor bijzondere A
klantwensen door vergelijkbare winkels te groeperen
in clusters.
2. Buying Only In het Buying Only project leren inko
pers en leveranciers werken met een nieuwe inkoop-
module die meer transparant is.
3. BAP (Buying, Assortment Price) Dit deel
project verzorgt de automatisering voor grotere ver
schillen in formules, assortimenten en prijzen in de
toekomst.
4. PEPER (Presentatie, Promotie Ranking)
Dit deelproject verbetert de registratie van assorti
menten en prijzen voor de verschillende AH-formules.
5. BETSY (Business Enabling and Transition of
IT Systems) BETSY bouwt het fundament voor de IT-
systemen en ontsluit de mogelijkheden van de com
merciële strategie voor de overige bedrijfsonderdelen.
s
