«co
j J
■id J
tn
i
11 Aha
k
'We kunnen de kwaliteit in de keten verder verbeteren en tevens op sociaal gebied een rol spelen.'
Van de ene verbazing in de andere
Een basis van sociale eisen
Vrl I
Roland Waardenburg is program director
Ahold Sustainable Trade Development.
Hij was vanaf het begin betrokken bij de
initiatieven voor de AH Foundation. In
september begeleidde hij een delegatie van
Albert Heijn op een bezoek aan het land en
de leveranciers.
pecteren van mensenrechten en eerlijke, duurzame handel is
een belangrijk startpunt voor de Foundation. Aan welk soort
projecten wordt gedacht? Saskia Aalbers, hoofd Public Affairs
Albert Heijn: ‘Uitgangspunt is dat de medewerkers die daar
®>r onze klanten zorgen voor die mooie en lekkere producten
direct voordeel van de Albert Heijn Foundation kunnen erva
ren. Het gaat om medewerkers en hun gezinnen. Projecten die
de hele lokale gemeenschap helpen. Ontwikkelingsorganisatie
ICCO en FairMatch Support helpen bij de selectie en uitvoe
ring van projecten. Je kunt denken aan onderwijsprojecten,
of het verzorgen van basisvoorzieningen zoals water en toilet
ten, huisvesting en crèches. Maar ook het opleiden van lokale
kruideniers en het geven van voorlichting over hiv/aids en de
veiligheid en gezondheid van medewerkers in het algemeen.’
En de producten in de winkel, worden die duurder voor de
klant? ‘Nee. Alle inkomsten van de Albert Heijn Foundation
zijn rechtstreeks toe te schrijven aan het deel van de marges
dat Albert Heijn en zijn leveranciers inleveren. Dit heeft geen
invloed op de consumentenprijs.’
Herman uit de Bosch van FairMatch Support, Dick Boer van Albert Heijn en
Jack van Ham van ICCO ondertekenen de samenwerkingsovereenkomst.
of de auto nog wel overeind zal blijven. En
wat een prachtig land kan Ghana zijn! En wat
een heerlijk fruit. We hebben geproefd en
geproefd, je kunt er niet mee ophouden.’
De AH-afvaardiging met commercieel directeur
Sander van der Laan, AGF category manager
Gé Happe. marketing manager Bas Verheijen.
unit manager Jan-Willem Koch en Ahold pro
gram director Roland Waardenburg.
FairMatch Support brengt bedrijven
zoals Albert Heijn in contact met pro
ducenten en het MKB in ontwikkelings
landen en vice versa. Zij ondersteunt
boeren zodat zij duurzame producten
kunnen leveren die voldoen aan de kwali
teitsnormen van supermarktketens.
‘In september was ik met een afvaardiging
van AH op bezoek in Afrika. Ze vielen van de
ene verbazing in de andere. Als je voor eerst
in Afrika arriveert realiseer je je dat het leven
daar wel even wat anders is dan je gewend
bent. De meeste prachtige uitzichten worden
afgewisseld met uit leem opgetrokken dorpjes
en wegen die zo hobbelig zijn dat je je afvraagt
De eerste vier De Albert Heijn Foundation werkt in eerste
^Ktantie met vier producenten uit Ghana, Zuid-Afrika en
Wenia die samen een deel van hun marge in de Albert Heijn
Foundation storten. Volgen er nog meer? Gé: ‘Zeker, het is de
bedoeling dat uiteindelijk alle Afrikaanse AGF-producenten
mee gaan doen. Het enthousiasme van de leveranciers en pro
ducenten is groot.’
‘In 2002 ging ik met mijn gezin in Accra
wonen, de hoofdstad van Ghana. Het was
echt pionieren. Praten met ministeries, met
ontwikkelingsorganisaties, met wie dan ook
om er achter te komen wat een logische
j^teek zou zijn voor het werk van Ahold in
wrika. We gingen ons richten op het tot stand
brengen van handelsrelaties tussen nieuwe
leveranciers en onze inkopers. Een van de
uitkomsten is de prachtige lijn tropische
fruitsalades van Blue Skies met ingrediënten
van grote en kleinere boeren zoals ananas,
mango, papaya en kokosnoot.'
Albert Heijn werkt al vier jaar samen
met ICCO binnen het Ahold Sustainable
Trade Development Program. ICCO is
j een van de voorlopers op het gebied
van sociaal-economische ontwikkelings
activiteiten en adviseert Albert Heijn in
de opzet en ontwikkeling van de Albert
Heijn Foundation. Het beheert de gel
den, bekijkt, bewaakt en evalueert pro
jecten die worden ingediend en toetst de
mogelijkheid tot ontwikkeling, de risico’s
en de mate van duurzaamheid.
‘In Ghana gaat de Albert Heijn Foundation nu
aan de slag met een basis van minimale soci
ale eisen. Voldoet een leverancier aan deze
set sociale eisen over bijvoorbeeld werktijden
en salariëring, dan maken we afspraken over
projecten waar de Albert Heijn Foundation
in kan investeren. Zoals voorzieningen op
het gebied van huisvesting, onderwijs of
medische zorg. En we kijken of er meer kleine
boeren kunnen worden ingeschakeld bij de
productie van onze huidige leveranciers.'
I
Partner van
ondernemende mensen
ikt naar
