ONDERN
RAAD
leuk die nieuwe lichting! Moet ik nog
meer mijn best doen om op te vallen/
Respect, vertrouwen, samen, bezieling, vernieuwing, doelgericht: Ken de cultuurwaarden!
L
Nieuwe lichting supermarktmanagers ik werk nu 28 jaar bij
Korak, de zoon van Tarzan Tot zijn zestiende werd hij Korak
genoemd, de zoon van Tarzan. Een bijnaam die voortkwam uit zijn pas-3F
sie in het judo. Ook de namen van zijn kinderen zijn opvallend, met zoon
Rebel (16) en dochter Harley (14). Tk mag graag de grenzen opzoeken
zonder mensen te kwetsen. De maatschappij is al een grijze massa,’ legt de
sportieve supermarktmanager van AH 1284 uit. ‘Maar ik zie verandering
binnen de organisatie. Er is een vernieuwende soort supermarktmanager
in aantocht.’
16
Voor de OR en voor de directie is dit een
moment om de beleving van medewerkers te
peilen en met de achterban successen en ver-
beterpunten in kaartte brengen. Voor de
achterban een moment om hun stem te laten
horen.
In april en mei 2007 vonden de klankbord-
dagen voor de verschillende groepen plaats.
Henry Ligtenbarg, or-lid: ‘Centrale vragen in de
ochtendsessie waren: Ervaar je plezier in je
werk? Maak je het verschil? En: Hoe zie je
jouw nieuwe functie (voor kwaliteitsmede
werkers en ASM’s). Daarnaast bestond de
mogelijkheid tot het stellen van vragen en
Albert Heijn en ken de dictatoriale manager die vanuit zijn glazen bol de
vloer dirigeert nog wel. De cultuurwaarden geven ons een steeds frissere
uitstraling. Vernieuwing dient zich aan. De nieuwe lichting kent vele ver
schillende achtergronden, is anders dan de oude garde die roestvast op
zijn plek bleef zitten. Ook het jobhoppen doet in de AH maatschappij
zijn intrede. Dat biedt een ander klankbord. Leuk die nieuwe lichting!
Moet ik nog meer mijn best doen om op te vallen. Maar ik schop niet
tegen heilige huisjes, hoor. Normen en waarden staan bij mij in hoog
vaandel en mijn leidinggeven word best als streng ervaren. Discipline
verwar ik niet met jovialiteit.’
Eenmaal per jaar gaat de Ondernemingsraad
in vier afzonderlijke Klankborddagen in
gesprek met medewerkers uit de winkelorgani-
satie. Op iedere klankborddag staat één van
de vier verschillende functiegroepen centraal:
SM,ASM,VS (toekomstige teamleiders) en
verkopers/kwaliteitsmedewerkers.
eptember 2006. Een zonnige supermarktmanagersdag. Tussen alle
pas gepoetste schoenen en pakken ontwaren we een man met een
flinke bos krullen, een gemakkelijke pantalon, fijne blouse en een
net paar Italiaanse slippers.‘Markant?,’ grapt Ronald van Eimeren (43).
Tk maak keuzes op basis van esthetiek. Opvallend misschien, maar ik
houd van een goede snit, en daar mag best een merkje op staan. Net als
bij AH. Staat er op de uitnodiging business casual dan pas ik mijn outfit
aan. Speel ik een beetje meer de grijze muis.’
plaatsen van opmerkingen.’ In de ochtend-
sessies werd er in groepen van ongeveer zes
mensen gediscussieerd met een lid van de
OR. In de middag waren directeur Winkel-
organisatie Albert Voogd en Hoofd P&O
winkelorganisatie Gerrit Oostendorp aanwezig
om de uitkomsten van de discussies met hem
te delen. Wil je weten wat er allemaal bespro
ken is op de klankborddagen? Kijk dan in de
rapportage die half juli 2007 naar alle winkels
wordt gestuurd.
