I
r
r
1
MS
GHANA
t
f
11 Aha
BSCI
Sky-high
Sociale projecten
De boeren van Blue Skies
Zorg en inkomen
Het kindertehuis van Mister Mully
'«F
i v
Rk
T-L r a
KIL, U
1.
heel indrukwekkend. Ze reageerden heel
enthousiast toen ze hoorden dat Albert Heijn
verwacht komend jaar nog meer tropische
fruitsalades te gaan verkopen.’
Blue Skies heeft voor zijn medewerkers bank
rekeningen geopend. Er is een internetcafé, een
kantine met gesubsidieerde maaltijden, een
kleine kliniek en een kleine crèche. In de Blue
Skies-fabriek snijden, sorteren en verpakken
1200 medewerkers tropische fruitsalades,
biologische stukjes ananas, mangoblokjes,
duopak mango-ananas en verse kokosnoot-
reepjes voor Albert Heijn. Gé: ‘De omzet hier
van is bij Albert Heijn in 2006 ten opzichte van
2005 verdubbeld. Dit jaar verwachten we
vijftig procent omzetgroei. Sky-high, zou je
kunnen zeggen.’
Anthony Pile is enthousiast over een mogelijke
samenwerking met Albert Heijn. ‘Sociale pro
jecten kunnen goed aansluiten bij fair trade.’
Gé Happe: ‘Deze reis heeft ons een goed beeld
gegeven over hoe zorgvuldig onze producten
gekweekt en verwerkt worden en wie de men
sen achter deze producten zijn en hoe zij leven.’
Twee dagen later kijkt de drieledige AH-dele-
gatie rond bij verwerkings- en exportbedrijf
van fruitsalades Blue Skies. Ahold medewerker
Mary Adzanayo die sinds 2004 vanuit de
Ghanese hoofdstad Accra werkt leidt hen rond
in Ikumfi Abor. Tien jaar geleden ‘ontdekte’
de Engelse eigenaar van dit bedrijf, Anthony
Pile (60), hier de sugar loaf ananas. Toen een
product dat niet werd geëxporteerd, nu goed
voor een dagelijks inkomen voor zeker 77
Afrikaanse ananasboeren en hun families.
Blue Skies biedt verschillende Europese klan
ten producten aan waaronder tropische fruit
salades voor Albert Heijn. ‘Bij aankomst was er
een bijzondere ceremonie voor ons georgani
seerd,’ vertelt Els van Dijk. ‘Uit de wijde omge
ving kwamen boeren met ons kennismaken,
voor onder andere Albert Heijn. Ruim zestig
vrouwen uit nabijgelegen dorpen plukken en
sorteren er de boontjes. Boontjes die qua leng
te, dikte of vorm afwijken, worden gesorteerd
en niet geëxporteerd. Kwalitatief is er niets
met deze boontjes aan de hand, ze worden
geschonken aan kindertehuizen zoals die van
Charles Mully.
Bij de kwekerij van Indufarm werken 170
medewerkers, voornamelijk vrouwen. De
meeste vrouwen wonen in nabijgelegen dor-
WFn. Andere vrouwen moeten twee uur reizen
naar hun werk maar zijn toch heel blij. Met
het inkomen dat ze verdienen kunnen ze hun
gezin onderhouden en kunnen hun kinderen
naar school, als er tenminste een school aan
wezig is in het dorp waar ze wonen.
Medewerkers ontvangen een maandelijks
bedrag aan ziektekosten. Bij ziekte kunnen zij
hiermee terecht in een hospitaal. Ook organi
seert de kwekerij regelmatig voorlichtings
bijeenkomsten over hiv/aids. Saskia Aalbers:
‘We zijn zeer onder de indruk van deze lokale
medewerkers. Wie weet kunnen we hen in de
toekomst ondersteunen met lokale projecten
in hun gemeenschap.’
Begin 2005 heeft Ahold zich aangesloten bij de
Business Social Compliance Initiative (BSCI).
Deze Europese alliantie van vijftig retailers en
importeurs stelt zich ten doel de arbeids
omstandigheden in de eigen bedrijven en die van
toeleveranciers in risicolanden te verbeteren.
Met voorschriften op het gebied van kinderarbeid,
dwangarbeid, arbeidstijden, lonen, discriminatie,
arbeidsomstandigheden en het recht op vrijheid
van organisatie en collectieve onderhandelingen.
Kenia werd ook een bezoek gebracht aan
het kindertehuis van Mister Charles Mully.
Een voorheen vermogende Keniaan die enkele
jaren geleden zijn leven en kapitaal heeft
gewijd aan de opvang van 1200 weeskinderen
in de leeftijd van 3 tot 18 jaar. Bij zijn kinder
tehuis in Matum verbouwt hij sinds kort
zowel in volle grond als in de kas haricots verts
■•Vtj
