Nog altijd kritisch
r ngJJtLjy
.Xj
i h
I
I
I
5 Aha
Constant op zoek
'lk heb altijd mijn stinkende best gedaan om
de 0R vroegtijdig bij plannen te betrekken.'
Oud-bestuurder de heer Albert Heijn in Flitsen nr. 4,1997.
Wacht op actie
De OR-groep van 2005
De eerste OR-verkiezing bij Albert Heijn in 1957
2
bij Albert Heijn uit zo’n zestig OR-
leden. Nu bestaat de OR uit twintig
leden, afkomstig uit de winkelorganisa-
tie, Supply Chain (distributiecentra en
Replenishment), het hoofdkantoor en
Albert.nl.
medewerkers. Het OR-werk bestaat dan
ook grotendeels uit het beïnvloeden
van de directie en vakbonden.. De OR
kan niet op de plannen vooruitlopen,
want die kunnen nog altijd veranderen.
Over de afgelopen vijftig jaar is de OR het meest trots dat het:
Nog altijd een kritische raad is die continu de belangen van
de medewerkers vooropstelt.
Door de jaren heen steeds professioneler is geworden.
Een serieuze plaats heeft verdiend binnen de organisatie.
kers hun mening kunnen geven. Ook
probeert de OR een trainingsprogram
ma te organiseren voor medewerkers
die zich verkiesbaar stellen als voorbe
reiding op de verkiezingen in april
2008. Op die manier hoeven de nieuwe
leden zich niet in de eerste maanden
flink in te lezen, maar hebben ze al eni
ge ervaring opgedaan via het oplei
dingsprogramma. Veel OR-leden heb
ben na hun zittingsperiode het OR-
virus te pakken en stellen zich weer ver
kiesbaar. Maar of zij door mogen gaan?
Daarover beslissen natuurlijk hun col
lega’s tijdens de verkiezingen.
Annemarie Voorbraak, OR-lid
1987-1990:
De OR is nu bezig met het nieuwe
besturingsmodel voor de winkels, de
gevolgen van de Konmar-overname en
verschillende zaken binnen de distribu
tiecentra, zoals de herinrichting van het
Retourcentrum en invoering van voice
picking. Daarnaast spelen er natuurlijk
ook toekomstplannen. Zo zoekt de OR
constant naar manieren om achter de
mening van de medewerkers te komen
over bepaalde zaken. Een nieuw middel
dat de OR wil gaan inzetten in de loop
van 2007 is een website, die ook stellin
gen zal bevatten waarop de medewer-
Het is natuurlijk onmogelijk dat twin
tig leden zich bezighouden met de indi-
^teiuele belangen, zoals bijvoorbeeld
betere bureaustoel of het invullen
van werkroosters van alle 60.000 mede
werkers. Daarom focust de OR zich op
de grote lijnen van de organisatie:
secundaire arbeidsvoorwaarden, ont
wikkelingen binnen de organisatie, de
strategie van Albert Heijn en andere
dingen die voor bijna alle medewerkers
van belang zijn. Dit zorgt wel voor een
grotere afstand tussen de OR en de
‘In de dertigjaar die
ik voor Albert Heijn werk, was de
periode dat ik in de OR zat echt de
mooiste tijd. Als caissière
vergaderde ik opeens met mensen
die het beleid maken, bezocht ik nieuwe
winkels en kreeg ik les in persoonlijke ontwikkeling. In die
drie jaar heb ik heel veel geleerd. Niet alleen over Albert
Heijn, maar ook over communiceren, presenteren en opko
men voor jezelf. Toen mijn periode erop zat, heb ik me niet
herkiesbaar gesteld. De sfeer en de mensen waren helemaal
geweldig, maar het werk was me te intensief.’