I
Ondernemingsraad viert feest!
R
l
I
De ondernemingsraad van Albert Heijn bestaat op
20 februari 2007 vijftig jaar. 'Ja, en?' zullen vele
medewerkers denken. 'Wat heb ik daar aan?' Nou, meer
dan je misschien denkt. Het is de OR die al een halve
eeuw jouw belangen nastreeft binnen onze organisatie.
Aha 4
I
De kleur van toiletpapier
Geen schoothondjes
Niet zonder gevaar
i
Een halve
eeuw
OR
probeerde eruit te halen wat erin zat.
Langzamerhand mag de OR over meer
meebeslissen dan over de kleur van het
toiletpapier en het vervangen van lam
pen in de fabriek. De heer Albert Heijn
deed altijd zijn best de OR vroegtijdig
bij plannen te betrekken. Soms iets te
vroeg, waardoor consequenties nog
niet te overzien waren. Soms iets te laat
dan was het plan helemaal uitgewerkt
en kon de OR niets meer veranderen.
Na jaren ‘oefenen’ gaat het de OR goed
af en oefent hij daadwerkelijk invloed
uit op de organisatie.
Van 1962totl989 was de heer Albert
Heijn bestuurder van de organisatie en
gesprekspartner van de OR. De OR was
wettelijk verplicht en de heer Albert
Heijn stond er positief tegenover. Hij
De OR kijkt kritisch naar ontwikkelin
gen en veranderingen, met oog op de
werknemers. Het doel is in die vijftig
jaar nog steeds hetzelfde: de stem van
de medewerkers laten doorklinken bij
de directie, zodat zij daar rekening mee
De bezetting van de OR is in de loop
der jaren wel veranderd. Bij de start was
het OR-werk niet zonder gevaar en
gaven leden er voortijdig de brui aan uit
angst voor hun carrière. Het vinden van
kandidaten was dan ook moeilijk.
Tegenwoordig is dat gevaar er nauwe
lijks meer en hangt het vinden van kdB
didaten ervan af of de onderwerpen
waar de OR mee te maken krijgt dicht
genoeg bij de medewerkers staan. In de
jaren ’90 bestond de medezeggenschap
houdt bij het nemen van beslissingen"
De leden van de OR moeten constant
van alle informatie op de hoogte zijn en
worden bij vele beslissingen betrokken.
Het is belangrijk dat je als OR-lid niet te
makkelijk begrip krijgt voor de directie,
door overal snel mee in te stemmen,
maar de kritische blik behoudt.
u wordt de OR al bij de eerste
ideeën van een te nemen beslis-
I w sing meegenomen, maar dat is
niet altijd zo geweest. Toen de onder
nemingsraad in 1957 werd opgericht,
had deze niets te vertellen. De heer
Gerrit Heijn was directeur tijdens de
oprichting van de OR en werd automa
tisch voorzitter. Meepraten en meeden
ken vond hij prima, zolang er wel
gewerkt werd. De directeur vertelde
zijn verhaal in aanwezigheid van alle
personeelsleden van kantoor en de
fabriek. Zij luisterden, knikten en de
vergadering was afgelopen.
S
