INHOUD ve ds open di I DOWNS rubrieken 8 2 3 9 10 12 13 15 16 COLUMN DICK BOER HIER DAAR Directievoorzitter Dick Boer Aha 2 Verandering 4 RAAD EN DAAD HONGER NAAR DE BAL MIJN MISSIE MVP FIT&FUN KLIKKLIKKLIK AHOLD NIEUWS DUBBELLEVEN Inspraak Groei in Tsjechië Kort na zijn tachtigste verjaardag heb ik, samen met vier medewerkers van Albert Heijn, een gesprek gevoerd met de heer Albert Heijn. Het was een bijzonder ervaring. Enerzijds om met iemand aan tafel te zitten die vijftig jaar werkzaam is geweest in dit bedrijf in diverse rollen en kan putten uit een enorme ervaring. Anderzijds om te merken hoe verleden en heden maar ook toekomst samen kwamen in een levendige discussie. De klant centraal stellen en innovatie waren sleutelwoorden van toen en zijn nog steeds de sleutelwoorden van nu. Vanuit Albert Heijn zullen we daar in ieder geval de komende tijd aan blijven bijdragen. Het marktaandeel van Albert Heijn vertoonde in 2006 weer flinke groei. Met een stijging van 1,1 procent staan we nu op 27,5 procent, een geweldige prestatie. Er was bijna geen prijsinflatie, we draai den veel meer volume en meer klanten kwamen bij ons boodschappen doen. Naast de groei van marktaandeel realiseerden we ook een fantastische groei van onze omzet. Als directievoorzitter mag je nooit tevre den zijn met het martkaandeel of de omzet. De uitdaging ligt erin om steeds nieuwe wegen te vinden om verder te ontwikkelen en te groeien. Groei en innovatie kun je niet afdwingen maar je kunt mensen wel stimuleren om anders te denken. Wat je doet kan goed zijn, maar kan het ook anders? Alles kan altijd anders. De oom van Albert Heijn ging al in de jaren ’30 van de vorige eeuw naar Amerika om te zien wat daar gebeurde. De ervaring die we in Tsjechië opdoen is niet alleen geven maar ook ontvangen. Ze doen daar dingen die wij nog niet kunnen en hebben andere ervaringen waarvan wij kunnen leren. Open staan voor verandering doe je zelf, kun je zelf. 50 jaar ondernemingsraad; de historie en de receptie Op zoek naar talent in regio Amsterdam Zo blijf ik geïnspireerd Aanbiedingen en acties speciaal voor jou Alles over gezondheid op je werk en daarbuiten. Dit keer: Pauze! Nieuws en oproepjes uit het land NGS kent geen grenzen Klassieke auto’s restaureren Albert Heijn was ook degene die aan de wieg heeft gestaan van de Onderne mingsraad van Albert Heijn die deze maand zijn vijftig jarig bestaan viert. Hij refereerde er zelf aan dat Albert Heijn het eerste bedrijf was dat een onderne mingsraad instelde voor de filialen. Dit was toen nog niet bij wet verplicht. Het is een voorbeeld van vernieuwing, van anders denken. Wij hebben een OR waar we als directie goed mee kunnen over leggen over het huidige Albert Heijn en over onze visie op de langere termijn. Medezeggenschap is een groot goed. De continentale Europese organisatie is ingericht. Een aantal managers van Albert Heijn is naar Tsjechië geweest om kennis en ervaringen te delen die moge lijk bruikbaar zijn bij het besturen van de winkels van Albert en Hypernova. De concurrentie is er stevig met grote namen als Lidl en Tesco. Ik ben ervan overtuigd dat we, net als in Nederland, in staat zijn om de positie in Tsjechië sterk te verbeteren en groei te realiseren. COLOFON Aha is een uitgave van Albert Heijn, Afdeling Interne Communicatie, Postbus 3000, 1500 HA Zaandam Concept realisatie vdBJ/Communicatie Groep, Bloemendaal Hoofdredactie Tamara Gorbach Art direction en vormgeving Studio Pollmann, Amsterdam Redactie Mirjam Christenhuis, Hilli voor den Dag, Philo Hermans, Martijn Houwerzijl, Karin Kreuger-Köhne von Jaski, Evelyn Jongman, Monique de Ligny, Linda Ris, Sco Salis, Liselotte van ’t Veer, Maaike Vertegaal, Steven Tromp, Laila Zahri Fotografie cover Martijn Steiner Lom* Aha is bestemd voor alle medewerkers van Albert Heijn. Wil je reageren op een artikel in deze Aha of heb je een onderwerp voor een toekomstig nummer? Laat het ons weten per post of via aha-magazine@ah.nl Aha 3 verschijnt op 17 maart

Personeelsbladen | 2007 | | pagina 2