INHOUD
ve
ds open
di
I DOWNS
rubrieken
8
2
3
9
10
12
13
15
16
COLUMN DICK BOER
HIER DAAR
Directievoorzitter Dick Boer
Aha 2
Verandering
4 RAAD EN DAAD
HONGER NAAR DE BAL
MIJN MISSIE
MVP
FIT&FUN
KLIKKLIKKLIK
AHOLD NIEUWS
DUBBELLEVEN
Inspraak
Groei in Tsjechië
Kort na zijn tachtigste verjaardag heb ik,
samen met vier medewerkers van Albert
Heijn, een gesprek gevoerd met de heer
Albert Heijn. Het was een bijzonder
ervaring. Enerzijds om met iemand aan
tafel te zitten die vijftig jaar werkzaam is
geweest in dit bedrijf in diverse rollen en
kan putten uit een enorme ervaring.
Anderzijds om te merken hoe verleden
en heden maar ook toekomst samen
kwamen in een levendige discussie. De
klant centraal stellen en innovatie waren
sleutelwoorden van toen en zijn nog
steeds de sleutelwoorden van nu.
Vanuit Albert Heijn zullen we daar in
ieder geval de komende tijd aan blijven
bijdragen.
Het marktaandeel van Albert Heijn
vertoonde in 2006 weer flinke groei. Met
een stijging van 1,1 procent staan we nu
op 27,5 procent, een geweldige prestatie.
Er was bijna geen prijsinflatie, we draai
den veel meer volume en meer klanten
kwamen bij ons boodschappen doen.
Naast de groei van marktaandeel
realiseerden we ook een fantastische
groei van onze omzet.
Als directievoorzitter mag je nooit tevre
den zijn met het martkaandeel of de
omzet. De uitdaging ligt erin om steeds
nieuwe wegen te vinden om verder te
ontwikkelen en te groeien. Groei en
innovatie kun je niet afdwingen maar je
kunt mensen wel stimuleren om anders
te denken. Wat je doet kan goed zijn,
maar kan het ook anders? Alles kan
altijd anders. De oom van Albert Heijn
ging al in de jaren ’30 van de vorige
eeuw naar Amerika om te zien wat daar
gebeurde. De ervaring die we in Tsjechië
opdoen is niet alleen geven maar ook
ontvangen. Ze doen daar dingen die wij
nog niet kunnen en hebben andere
ervaringen waarvan wij kunnen leren.
Open staan voor verandering doe je zelf,
kun je zelf.
50 jaar ondernemingsraad;
de historie en de receptie
Op zoek naar talent in regio
Amsterdam
Zo blijf ik geïnspireerd
Aanbiedingen en acties
speciaal voor jou
Alles over gezondheid op je werk
en daarbuiten. Dit keer: Pauze!
Nieuws en oproepjes uit het land
NGS kent geen grenzen
Klassieke auto’s restaureren
Albert Heijn was ook degene die aan de
wieg heeft gestaan van de Onderne
mingsraad van Albert Heijn die deze
maand zijn vijftig jarig bestaan viert. Hij
refereerde er zelf aan dat Albert Heijn
het eerste bedrijf was dat een onderne
mingsraad instelde voor de filialen. Dit
was toen nog niet bij wet verplicht. Het
is een voorbeeld van vernieuwing, van
anders denken. Wij hebben een OR waar
we als directie goed mee kunnen over
leggen over het huidige Albert Heijn en
over onze visie op de langere termijn.
Medezeggenschap is een groot goed.
De continentale Europese organisatie is
ingericht. Een aantal managers van
Albert Heijn is naar Tsjechië geweest om
kennis en ervaringen te delen die moge
lijk bruikbaar zijn bij het besturen van
de winkels van Albert en Hypernova.
De concurrentie is er stevig met grote
namen als Lidl en Tesco. Ik ben ervan
overtuigd dat we, net als in Nederland,
in staat zijn om de positie in Tsjechië
sterk te verbeteren en groei te realiseren.
COLOFON Aha is een uitgave van Albert Heijn, Afdeling
Interne Communicatie, Postbus 3000, 1500 HA Zaandam
Concept realisatie vdBJ/Communicatie Groep, Bloemendaal
Hoofdredactie Tamara Gorbach Art direction en vormgeving
Studio Pollmann, Amsterdam Redactie Mirjam Christenhuis,
Hilli voor den Dag, Philo Hermans, Martijn Houwerzijl, Karin
Kreuger-Köhne von Jaski, Evelyn Jongman, Monique de Ligny,
Linda Ris, Sco Salis, Liselotte van ’t Veer, Maaike Vertegaal,
Steven Tromp, Laila Zahri Fotografie cover Martijn Steiner Lom*
Aha is bestemd voor alle medewerkers van Albert Heijn.
Wil je reageren op een artikel in deze Aha of heb je een
onderwerp voor een toekomstig nummer? Laat het ons weten
per post of via aha-magazine@ah.nl
Aha 3 verschijnt op 17 maart