I
I
CO Ahold NIEUWS
1
Ahold maakt strategie voor winstgevende groei bekend
Aha 6
Hoofdpunten
Op 6 november heeft Ahold de strategie en financiële doelstellingen voor de komende jaren bekendgemaakt
waarbij de succesvolle samenwerking tussen Albert Heijn en ICA en de geslaagde herpositionering van AH werd
geprezen. Op welke pijlers richt Ahold de komende jaren haar strategie en wat betekent dit voor Albert Heijn?
Versterken van merken voor
winstgevende groei
Europese samenwerking
1
Continentale organisatiestructuur
Kosten besparen
Sterk op twee continenten
■7
ICA, Giant-Carlisle, Stop Shop en Giant-
Landover. Al deze ondernemingen hebben
aanzienlijke mogelijkheden voor winstge
vende groei. Een verbeterde prijs-kwaliteits-
verhouding en verhoogde focus op huis
merken zijn daarbij uitgangspunten. Die
retailonderdelen waarvoor aanzienlijke
investeringen en managementaandacht
nodig zijn worden verkocht. We zullen een
bedrijf zijn met winkels op twee continenten
die innovatieve en sterke merken voeren, in
plaats van een verzameling winkels die
leveranciersmerkartikelen distribueren.’
Dick Boer: ‘Bij Albert Heijn hebben we laten
zien hoe succesvol een goed uitgevoerde her
positionering kan zijn in een sterk concurre
rende supermarktomgeving. In Nederland en
Tsjechië nemen we nu de eerste of tweede
positie in, net als in de marktgebieden van
De nauwe samenwerking tussen ICA en Albert
Heijn op diverse gebieden waaronder inkoop,
ontwikkeling van huismerken, IT-infrastruc-
tuur en -ontwikkeling, en de optimalisatie van
de goederenstroom wordt verder uitgebouwd.
Tevens zal de relatie met de Tsjechische retail-
activiteiten worden versterkt om zo de krach
ten van beide organisaties in te zetten in de
concurrerende markten waar we actief zijn.
4!
J '1
De huidige arena-structuur wordt gereorganiseerd in twee continentale platforms,
één in de Verenigde Staten en één in Europa.
Voor die twee continentale platforms zijn twee Chief Operating Officers aangesteld;
Dick Boer voor Europa en Larry Benjamin voor de Verenigde Staten.
Zij krijgen niet alleen de supervisie over de lokale ketens, maar ook over de imple
mentatie van groepsbrede groei-initiatieven.
In Europa is de inkoop samengevoegd in een gecombineerde Europese inkoop
organisatie, gevestigd in Zaandam en in Stockholm. In de Verenigde Staten is de
inkoop samengevoegd in Massachusetts en New York.
sommige delen van de Ahold-organisatie oo^
gerealiseerd door het terugbrengen van het
aantal medewerkers.’
De kosten van het centrale Group Support
Office (GSO) worden voor het einde van
2008 met 50% teruggebracht. Betekent dit
banenverlies bij Albert Heijn? Dick Boer:
‘Nee. We leveren wel een substantiële bijdra
ge aan de 500 miljoen euro kostenbesparing
binnen Ahold. Wereldwijd wil Ahold de kos
ten verminderen door bedrijfsprocessen te
vereenvoudigen, de efficiency te vergroten
en minder producten te moeten weggooien
in verband met breuk of bederf. Ook het
energieverbruik en de lokale ‘overhead’
moeten omlaag. De besparingen worden in
«i»
hold President en CEO Anders Moberg:
M ‘Sinds de crisis in 2003 hebben we
Wgewerkt aan een uitvoerig revitalisering-
programma. We hebben onze schulden aan
zienlijk weten te verlagen, onderdelen verkocht
die niet tot onze kernactiviteiten behoorden,
operationele en financiële beheersingsmaatre
gelen aangepast, en meerdere onderzoeken en
rechtszaken kunnen beëindigen. Tegelijkertijd
hebben we een succesvol herpositionerings-
programma geïmplementeerd bij Albert Heijn
en ICA en een aanzienlijk deel van de waarde
van U.S. Foodservice hersteld. Het moment is
nu aangebroken om ons te concentreren op het
versterken van onze retailconcurrentiepositie,
met name in de Verenigde Staten. Dankzij onze
nieuwe continentale structuur kunnen we
onze strategie nog effectiever als één organisa
tie uitvoeren.’
Verkoop van U.S. Foodservice
Benoeming Chief Operating Officer
Europe en US
Verlagen operationele kosten met 500
miljoen euro voor het einde van 2009
Verlagen van de kosten voor het Group
Support Office met 50% voor het einde
van 2008
Verkoop van Tops en retailactiviteiten
in Polen en Slowakije
Verkoop van belang in Jerónimo Martins
Retail in Portugal
Versterken merknamen en waarde-
herpositionering
Herbevestiging van de doelstellingen
zoals de groei van de netto-retailomzet
van 5% en een retailwinstmarge van 5%..
Teruggeven van circa 2 miljard euro aan™
aandeelhouders en het verlagen van
de schuld met circa 2 miljard euro na de
verkoop van bedrijfsonderdelen.
