I-
<2
j
I-
F?
LI
11
•cv
Li
gf
L
i i
1
I
I fl
i
TonyVendrig
Interessante ontwikkelingen
P’l
t?
13 S
i
0
1
1 1
t
1
Opleidingen:
HTS weg- en waterbouw
kunde, Alkmaar
Civiele Techniek, TU Delft
Functies:
2006 Directeur Supply
Chain
2003 Director
Replenishment en lid van
het managementteam
Supply Chain
2001 Manager convenien
ce stores, AH to go
2000 Algemeen directeur
Ranzijn tuincentra
1998 Support manager bij
afdeling commercie
1996 Clustermanager
Amsterdam
1995 Customer Service
Manager Cluster
Amsterdam
1994 Opleiding in winkel
(o.a Zaandam)
1993 Vandaag voor Morgen
Project FBA
1990 Projectleider IT
Distributie, bouw systeem
LDC Utrecht Lage Weide
1988 Controller Distributie
1982 Werkvoorbereider/
uitvoerder Schot Alkmaar
!-
Geboren: 17 mei 1960 in Santpoort-Noord Getrouwd met:
Jacqueline (46) Kinderen: Jaap (13), Babs (11) en een
tweeling Puck en Kees (8) Woonplaats: Nieuwe Niedorp
‘De trend die de afgelopen jaren is ingezet, willen we de komende
jaren verder afmaken. We moeten daadwerkelijk de regie gaan
voeren over de goederenstroom van de leverancier tot en met het
schap. We zullen daarbij ook samenwerken met Gall&Gall en
Etos. Ons doel is een zogenaamde responsieve, marktgerichte
Supply Chain die heel snel en accuraat kan reageren op wat er in
de winkel gebeurt. Niet alleen de kosten, maar vooral ook de snel
heid waarmee er op de wisselende vraag van klanten wordt inge
speeld, worden van steeds groter belang. Als je de missie van
Albert Heijn: “het alledaagse betaalbaar, het bijzondere bereik
baar” vertaalt naar de Supply Chain dan wordt die missie: “de
beschikbaarheid betaalbaar en de groei bereikbaar”. Vast staat dat
mechanisatie een van de speerpunten is waar we ons de komende
Jaren op gaan richten. Die ontwikkeling is cruciaal voor ons. De
l^rd van het werk binnen de DC’s en de Supply Chain zal hier
door veranderen. Ik zie dat als een zeer interessante ontwikkeling
met uitdaging en perspectief en zie de toekomst van de Supply
Chain dan ook optimistisch tegemoet. We groeien erg hard en dat
is goed voor het bedrijf en de medewerkers. De medewerker blijft
hierbij centraal staan: in de huidige wereld maar ook in de toe
komstige wereld van mechanisatie. Zeker de aard van het werk zal
sterk veranderen en meer het karakter van bijvoorbeeld de pro
cestechnologie krijgen. Dat vraagt weer nieuwe kennis en kunde:
wat doe je bij verstoringen, hoe ga je om met onderhoud, etcetera.
De Supply Chain moet altijd doordraaien want onze schappen
moeten elke dag weer gevuld zijn voor onze klanten. Een
prachtige uitdaging!’
I
