I
Dirk Anbeek, directeur Franchise en Vastgoed
i
Aha 8
Franchise en Vastgoed en nam daarmee een nieuwe zetel in binnen de directie van Albert Heijn.
Tegelijkertijd combineert hij twee portefeuilles die voorheen elk door een eigen directie gevoerd werden.
In het rondje dat de redactie van Aha maakte langs de burelen van de directie van Albert Heijn is Dirk
Anbeek de hekkensluiter. Hij is dat ook letterlijk want op 27 februari j.l. trad hij aan als directeur
Hoe kom je op deze stoel?
En Vastgoed?
Wat heb je met Franchise?
‘Toen ik werd benaderd voor deze
functie werkte ik al 10 jaar met veel
plezier voor Ahold. Het profiel van de
baan sprak me meteen aan. Naast
strategie en beleid is er een grote
financiële component. Gezien mijn
achtergrond is dat een onderwerp dat
me bijzonder ligt. Ik werk nu voor het
eerst bij Albert Heijn. Dat vind ik heel
uitdagend. Ik mag twee prachtige
banen combineren en juist die combi
natie sprak me meteen aan.
Er gebeurt veel op winkelgebied én in
de onroerend goed markt, een prach
tige kans dus. Albert Heijn is een sterk
merk. De herpositionering verloopt
naar wens. Als student deed ik al mijn
inkopen bij AH Molukkenstraat in
Amsterdam. Ik voelde en voel me er
thuis. Het is gewoon een prachtmerk
en prachtbedrijf om voor te werken,
daar ben ik vereerd door.’
5
‘Vastgoed omvat, behalve locaties voor
Albert Heijn, ook vestigingen voor
Etos en Gall Gall. Het zijn interes
sante tijden op de Nederlandse markt.
Er is er een witte vlekkenplan. We wil
len graag op bepaalde plekken in
Nederland zitten. Bijvoorbeeld omdat
we in sommige gebieden nauwelijks
winkels hebben of omdat de concur
rentie zich nadrukkelijk in een
bepaald gebied manifesteert. Waar
kansen zijn wil Albert Heijn ook zijn.
Vanuit Vastgoed zijn er zo’n 60 mede
werkers dagelijks bezig met analyse
ren, acquireren, onderhandelen en het
begeleiden van locaties en projecten ii^.
de markt. WK'
Verder willen we het aantal AH XL
winkels, grootschalig winkelen uit
breiden. Dat vraagt veel overleg met
overheden. Winkels in binnensteden
zijn er voor de dagelijkse boodschap
pen. Een XL is er meer voor de bulk-of
weekend boodschappen. XL winkels
ontlasten de binnensteden en in com
binatie met het verdichten van de
binnensteden kan dit leiden tot een
optimaal stadsbeleid.
De vastgoedmarkt vraagt enerzijds
om een lange adem. Het duurt soms
jaren voor een winkel gerealiseerd kan
worden. Anderzijds houden we ook
van tussensprints en snel schakelen als
we horen dat er ergens een locatie
beschikbaar komt of als een onderne
mer van een concurrerende formule
zich aanbiedt. Hoe was je ontvangst
binnen de directie van Albert Heijn?
‘Het ondernemerschap spreekt me
aan. Ik kom zelf uit een ondernemers-
gezin, mijn vader had een textiel
handel, die drie winkels verwijderd
was van een Albert Heijn, en er werd
thuis veel over de zaak gesproken.
Zowel Franchise als Vastgoed heeft een
goede operationele organisatie. Dat is
een compliment naar de betrokken
medewerkers want het geeft mij alle
ruimte om beleid te maken. Wat
betreft Franchise trekt de diversiteit en
variëteit van het ondernemerschap me
aan. Er zijn kleine winkels waar soms
de hele familie in samenwerkt en er
zijn ondernemers die meerdere win
kels aansturen. Zij hebben belangen
en Albert Heijn heeft belangen. Dit
leidt tot een gezond spanningsveld,
zoals ik dat vaak aanduid met: zonder
wrijving geen glans. De strategie van
Albert Heijn is gericht op een gezonde
omzetgroei.
Er is een stappenplan ontwikkeld om
dit te realiseren. Dat betekent bijvoor
beeld behoud van bestaande winkels,
uitbreiden van het aantal meters in
bestaande winkels of door het realise
ren van nieuwe winkels. Nieuwe win
kels kunnen zowel door bestaande als
door nieuwe ondernemers worden
aangedragen of door Ahold Vastgoed
zelf gerealiseerd worden.
Ik wil met de ondernemers in een
vroeg stadium, op allerlei terreinen, de
dialoog aangaan. Ik wil open duide
lijk en oplossingsgericht werken, uit
gaande van een win - win situatie.
Elke vrijdag ga ik het land in. De ene
week bezoek ik winkels en de andere
week ben ik voor Vastgoed op stap.
Inmiddels heb ik al zo’n 40 Franchise
ondernemers bezocht. Ik bel hen
vooraf of zij bellen mij. Natuurlijk
spelen in de gesprekken behalve
locaties veel andere onderwerpen een
rol. We trekken samen op, er is veel te
doen. Er is begrip en respect voor
elkaar zodat we de juiste keuzes
kunnen maken. Waarbij we rekening
houden met ieders belangen. Dat voelt
goed. Ik krijg energie van deze baan.’
‘Ik krijg energie van deze
