I
i
i
je je op?
I)
5 Aha
Waar zie je
s
Waar verheug
momenteel
tegenop?
Wat zijn je
goede voornemens
werk en privé?
Chris Dik
financieel
directeur
Wil je zo aan het
begin van het nieuwe
jaar nog iets kwijt
aan alle medewerkers
van Albert Heijn?
i
Albert Voogd
directeur Winkelorganisatie
i vooruitkijken
trokken. Sommige ontwikkelingen binnen de strategie zijn nog pril,
andere zijn al ver in ontwikkeling.
Q Privé zie ik toch wel tegen de bevalling op maar wat het werk be
treft zijn er geen punten. Het wordt opnieuw een spannend jaar maar
daar kijk ik eerlijk gezegd juist naar uit.
Q Ik verheug me op de samenwerking tussen WWM en Franchise.
Ik verheug me op de vele momenten dat ik medewerkers ontmoet op
de winkelvloer en tijdens de winkeldagen. Dat inspireert. En ik ver
heug me op de nieuwe baby.
Q Op het werk wil ik de communicatie, met alles en iedereen, goed
blijven bewaken. Privé geldt dat ik mijn sociale leven, zowel het gezin
als vrienden, meer wil koesteren. Vooral vrienden schieten er regel
matig bij in, dat vind ik jammer.
Q Ik ben ongelooflijk trots op alle medewerkers. Ieder heeft zo’n
goede klus geklaard en zoals de winkels eruitzagen met de feestdagen,
dat was ongekend. Als we dit vol weten te houden en zaken samen
oppakken dan laten we zien waar Albert Heijn voor staat.’
NB: In de volgende Aha zal Albert Voogd dieper ingaan op het
nieuwe besturingsmodel voor de Winkelorganisatie.
Q Ik heb er meerdere. Ik ben trots op alle mensen die
de resultaten van 2005 hebben neergezet zoals het ver
der verlagen van de kosten. Een ander hoogtepunt
vond ik de winkeldagen van het najaar en ik was heel
blij dat de OR positief adviseerde over het nieuwe be
sturingsmodel van de winkels. De AHWK, samen met
Franchise, was eveneens een hoogtepunt. Een hoogte
punt in de privésfeer is het feit dat Arlene en ik in april ons vierde kindje
verwachten.
Q Er zijn dit jaar een aantal winkelmedewerkers overleden. Zonder
meer dieptepunten. Tegelijkertijd vond ik de enorme belangstelling van
mllega’s hartverwarmend.
W-' Het komende jaar zullen opnieuw een aantal aspecten van de strate
gie zoals we die uitgezet hebben vorm krijgen. Denk aan het besturings
model of het ontkoppelen van aflever- en vulmoment van producten in
de winkels. Innovatie wordt steeds belangrijker zoals kassaontwikkeling
of de elektronische schaprail. Medewerkers worden overal sterk bij be-
fl De opening van
een aantal echt
nieuwe winkels
bijvoorbeeld zoals
Naarden en Egmond
maar ook een kleine stadswinkel in Maastricht.
Voor het eerst in jaren zijn we het aantal
locaties met Albert Heijn op de pui weer aan
het uitbreiden. Voor onze groeidoelstellingen
absoluut noodzakelijk!
O Het niet meer hebben van een Albert
Heijn in Maasbree (iedere plaats verdient een
Albert Heijn!).
Q Dat we met veel plezier samen werken aan
ten die we in dit kader zullen ondernemen
dit jaar.
Q Er is in 2005 onwaarschijnlijk veel
werk verzet en dat heeft geleid tot fantasti
sche resultaten. Iedereen binnen Albert
Heijn verdient daarvoor een groot compli
ment! We zagen meer klanten in de win
kels, meer gezinnen met kinderen deden
hun boodschappen bij Albert Heijn, maar
ook het marktaandeel van tweeverdieners
^feg. Dat biedt een prachtige basis voor de
toekomst.
De eenheid en gelijkgerichtheid van de be
trokken collega’s bij ‘Doorbraak’ wil ik
graag vaker en breder toegepast zien. Beter
luisteren naar elkaar, elkaar willen begrij
pen en samenwerken in vertrouwen. Als
we dat met elkaar realiseren wordt ook
2006 ongetwijfeld een fantastisch jaar.
de toekomst van Albert Heijn. Het verder
invullen van Albert Heijn als duurzame
organisatie kan en zal een mooie bron zijn
om met nog meer energie aan het bedrijf
te werken.
Q Dat weet ik eigenlijk niet.
H Verdere samenwerking met de arena-
collega’s van Etos en Gall&Gall. Op het
financiële vlak werken we al veel samen met
betrekking tot regelgeving en rapportages.
Door dat contact is mijn werk alleen maar
boeiender geworden. Ik denk dat lokaal meer
samenwerken ons ook veel zal brengen.
ff Ik wil vaker mijn kantoor uit om een kijkje
te nemen waar het echt gebeurt: de winkels.
Laten we trots zijn op het resultaat dat we
samen hebben behaald. We werken bij een
mooi bedrijf dat nog een prachtige toekomst
voor zich heeft. Iedereen bedankt voor de inzet!
