Uok ïïhold was afgelopenjaar volop in beweging
ICA
ki Ahoid
I
Verhuizing naar Amsterdam
I
s
I
2005 hebben we op ‘the Road to Recovery’ veel bereikt. In een notendop:
21 Aha
cd»
i
Herstructurering retail
Herstel U.S. Foodservice
Concentratie op kernactiviteiten
Herstel financiële gezondheid
i
GIANT
I®
e
Anders Moberg: 'In 2005 zijn we op de weg naar herstel
-the Road to Recovery-flink opgeschoten. We hebben
ons desinvesteringsprogramma voltooid, dat wil zeggen
dat we alle bedrijfsonderdelen hebben verkocht die we
wilden verkopen. We zijn nu klaar om ons te richten op
onze kernmarkten. Nu de massa-effectenclaim is gere
geld, kunnen we vooruit kijken en ons nadrukkelijk rich
ten op onze bedrijfsvoering en toekomstige strategie.
We hebben onze nettoschuld met de helft terugge
bracht, een geweldige prestatie, en we kunnen profite
ren van het feit dat we weer financieel gezond zijn.
We hebben de verkoop van onze bedrijven
in Zuid- en Centraal Amerika afgerond
We zijn uit Food Service in Europa gestapt
door de verkoop van DeliXL
We hebben onderpresterende onderdelen
van diverse bedrijven verkocht
Ook hebben we enkele kleine acquisities
gedaan, waarvan de aankoop van Julius Meinl-
winkels in Centraal Europa het meest in het
oog springt.
Inmiddels voldoen we als bedrijf bijna aan de criteria
voor een investment grade-rating, de eredivisie van
bedrijven waar beleggers graag in investeren.
2004 was voor ons een overgangsjaar, in 2005 hebben
we de zaken grondig aangepakt en we hebben er alle
vertrouwen in dat we daar in 2006 de vruchten van gaan
plukken. Dank aan u allen voor uw enthousiasme en
betrokkenheid die dit heeft mogelijk gemaakt. Het is fan
tastisch te weten dat we al zoveel samen bereikt heb
ben en dat een mooie toekomst in het verschiet ligt.’
een effectiever inkoopproces.
We hebben een nieuw strategieplan voor de
lange termijn aangekondigd.
Toezicht, bestuur en verantwoordelijkheid
Op 29 november hebben we het einde aange
kondigd van de twee laatste civielrechtelijke
rechtszaken tegen Ahold in het licht van de
gebeurtenissen die op 24 februari 2003 in de
openbaarheid kwamen. We hebben schikkingen
getroffen met de voornaamste eisers in de mas
sa-effectenclaim in de VS en met de Nederlandse
Vereniging van Effectenbezitters (VEB).
In oktober verhuisde Ahold van Zaandam naar
het nieuwe pand in Amsterdam. De nieuwe
werkplek werd omgedoopt tot ‘Group Support
Office’ en tijdens de officiële opening onthulde
Job Cohen, de burgemeester van Amsterdam,
een beeld dat voorheen voor het hoofdkantoor
in Zaandam stond en dat in de volksmond
bekendstaat als ‘Beppie’.
In het kader van ons harmonisatiebeleid zijn
we doorgegaan om van onze schaalgrootte te
profiteren. We bouwen voorts door aan een
klantgerichte bedrijfsvoering:
We hebben bij Albert Heijn en ICA een suc-
•wolle herpositionering doorgevoerd
We hebben de infrastructuur bij Giant-
Landover anders ingericht
We hebben de kernmarkt van Tops anders
gedefinieerd
We hebben onze Informatiemanagement-
organisatie geherstructureerd
Tot en met het derde kwartaal van 2005 heb
ben we dankzij onze harmonisatiebeleid 422
miljoen euro aan kostenbesparingen in de
retail bereikt
We blijven doorgaan met de versteviging van
onze U.S. Foodservice-bedrijven:
We hebben aangekondigd dat U.S.
Foodservice deel van Ahold blijft uitmaken.
We zijn van plan om het potentieel en de pres
tatie van het bedrijf volledig te benutten.
We blijven in gesprek met leveranciers om
de aankoopvoorwaarden en de productaanbie-
dingen te verbeteren.
We blijven werken aan de ontwikkeling van
een portfolio van huismerken.
We hebben voortgang geboekt met het ver
sterken van de productmix, verbeteren van de
straatverkoopstrategie en in het toepassen van
We blijven ons concentreren op onze kern
markten in Europa en in de Verenigde Staten
en we hebben onze schuld teruggebracht door
ons desinvesteringsprogramma te voltooien:
^^We hebben de Amerikaanse retail gestroom-
wpid door de verkoop van BI-LO/Bruno’s en
Tops’ gemakswinkels
We hebben ons geconcentreerd op de com
pacte hyper- en supermarkt-formules in Polen
via de verkoop van grote hypermarkten
We zijn financieel sterker geworden:
Om de balans te verstevigen hebben we onze
schuld tot 6,1 miljard euro verminderd.
We hebben een nieuwe kredietfaciliteit kun
nen afsluiten tegen betere voorwaarden dan de
vorige. Hier blijkt een groeiend vertrouwen in
Ahold uit.
