AHOLDNIEUWS
PIERRI LAIREVANDI OR
Aangescherpte visie en doelstellingen
I!
Nieuwsflitsen
Resultaten tweede kwartaal 2005
h
H
-1
7 Aha
I
Hoofdpunten Albert Heijn:
Hoofdpunten Ahold:
De OR heeft de visie en doelstellingen van de voorgaande OR breder getrokken. De accenten komen iets anders te liggen.
I
4
Johan Kamerbeek (33),
Magazijnmedewerker
Plus bij LVC Nieuwegein,
is plaatsvervangend voor
zitter van de OR. Hij licht
de plannen toe: ‘De OR
wil pro-actief het (strate
gisch) beleid van Albert
Heijn beïnvloeden en toetsen met nadruk op de
medewerkers. Het woord strategisch is tussen
haakjes geplaatst omdat wij vinden dat wij ook
iets moeten kunnen zeggen en vinden van het
beleid waar medewerkers vandaag de dag mee
te maken hebben.
Met onderstaande doelstellingen willen we de
komende driejaar aan het werk gaan:
1 Het ‘thuis voelen’ van medewerkers op de
B werkplek. De sleutelwoorden zijn meeden
ken, meepraten en meeweten. Bijvoorbeeld in
de vorm van goed werkoverleg, klankbord-
dagen, HK-platform en de Siteplatforms.
We willen wat meer af van het toch al stoffige
imago van de OR. Elke commissie of werkgroep
Waar is onze ondernemingsraad mee bezig?
Pierre Claire van de OR geven uitleg.
12 september - Ahold kondigt aan dat de onderneming 1 mil
joen dollar zal doneren ter leniging van de nood die veroorzaakt
is door de orkaan Katrina. Deze donatie komt bovenop de inza
melingsacties die door de food retail- en foodservicebedrijven
van Ahold in de Verenigde Staten worden georganiseerd.
13 september - Ahold heeft met succes de verkoop afgerond
van Deli XL, haarfoodservice-groothandelsonderneming in de
Benelux, aan een aan Bidvest Group Limited gelieerde onder
neming ('Bidvest Group').
15 september - Dave McNally is benoemd tot Chief Information
Officer om leiding te geven aan de volgende ontwikkelingsfase
van de strategie van Ahold op het gebied van information
management.
19 september - Joop Brakenhoff, voorheen Ahold's Vice
President Internal Control, start in zijn nieuwe functie als Chief
Internal Audit Officer. Hij zal zich richten op de verdere afstem
ming van interne controle en centrale rapportagelijnen.
20 september - Ahoid heeft overeenstemming bereikt met
Wal-Mart Stores Inc. over de verkoop van haar indirecte belang
van 331/3 procent in CARHCO, haar joint venture in Centraal-
Amerika. Hettransactiebedrag is niet bekendgemaakt.
Albert Heijn heeft in het tweede
kwartaal een sterke netto-omzetgroei
laten zien, dankzij de succesvolle
herpositionering
Uit een recent marktonderzoek kwam
naar voren dat het prijsniveau, de
kwaliteit en de service van Albert
Heijn door de klant nog nooit zo goed
waren beoordeeld
Het stijgende aantal klantenbezoe-
ken zorgde voor hogere volumes in
een markt die als gevolg van prijs-
h verlagingen licht kromp
Door de lagere prijzen daalde de
brutomarge van Albert Heijn in verge
lijking met hetzelfde kwartaal vorig
jaar
Dankzij kostenbeheersing bleef het
kostenniveau van Albert Heijn gelijk,
zelfs bij de hogere omzetniveaus
Bedrijfsresultaat tweede kwartaal
2005:248 miljoen euro (tweede
kwartaal 2004: 217 miljoen euro)
Nettowinst tweede kwartaal
2005:130 miljoen euro (nettover
lies tweede kwartaal 2004: 28
miljoen euro)
Verlaging van nettoschuld met
0,4 miljard euro ofwel 5,6 procent
Desinvesteringsprogramma nage
noeg afgerond: bruto-opbreng-
sten tot op heden 2,7 miljard euro
Invoering retailmodel en herposi-
tioneringsstrategie dragen bij aan
omzet in Europa
Stroomlijning van Amerikaanse
winkelportefeuille gecontinueerd
Solide voortgang bij U.S. Food
service: bekendmaking strate
gisch plan in november 2005
2 Het ‘Appiegevoel’ terug. Door alle malaise
van de afgelopen jaren in ons bedrijf, zijn we
hier en daar ons blauwe bloed een beetje
kwijtgeraakt. We willen het ‘Appiegevoel’ ver
sterken door het accent te leggen op zaken
zoals respect, vertrouwen en samenwerking.
3 De medewerkers maken het verschil. De OR
maakt zich sterk voor een zorgvuldig perso
neelsbeleid met betrekking tot instroom,
doorstroom en uitstroom dat aansluit op de
veranderingen binnen Albert Heijn.
4 We willen goed bereikbaar zijn voor de achter
ban door direct, helder en duidelijk te commu
niceren. We gaan de hulpmiddelen die de OR
gebruikt kritisch onder de loep nemen, verbe-
terpunten zoeken door bijvoorbeeld tussen
de vaste momenten in te communiceren. We
zullen daarin pro-actiever worden.
gaat een werkplan maken met een tijdpad. Mijn
taak is die commissies aan te sturen. Daarnaast
ben ik verantwoordelijk voor de terugkoppeling
naar de hele raad. Die rol past me helemaal. Ik
heb er zin in, ook zie ik het als een grote uitdaging.’
De OR is op de volgende manieren bereikbaar:
Telefonisch (tijdens werkdagen): (075) 659 27 35
Via de fax: (075) 659 84 50
Via e-mail: ondernemingsraad-ah@ah.nl
Schriftelijk: Ondernemingsraad Albert Heijn,
Antwoordnummer 250,1500 VC Zaandam
