ftHOLDNIEUWS
Verschillen overbruggen
I
PIERRE&CLAIREVANDEDR
I
Resultaten Ahold eerste kwartaal
I
‘Vandaag investeren in onze klanten voor winstgevende groei in de toekomst’ Anders Moberg
9 Aha
Hoofdpunten:
Hoofdprioriteiten voor 2005:
Financiële hoofdpunten eerste kwar
taal 2005:
8
Met dank aan Joop van Essen, voorzitter van de OR
De OR is op de volgende manieren bereikbaar:
telefonisch (tijdens werkdagen): (075) 659 27 35. Via de fax: (075) 659 84 50.
Via e-mail: ondernemingsraad-ah@ah.nl. Schriftelijk: Ondernemingsraad Albert
Heijn. Antwoordnummer 250,1500 VC Zaandam
Daling nettoschuld met 0,6 miljard euro
(8,6 procent)
Bedrijfsresultaat eerste kwartaal 2005 in
lijn met eerste kwartaal 2004
Nettoresultaat eerste kwartaal 2005 aan
merkelijk lager dan eerste kwartaal 2004,
voornamelijk door herwaardering ICA-
putoptie in het eerste kwartaal van 2004
Herstel U.S. Foodservice op schema
Voortzetting van vereenvoudiging van onze
manier van werken
Meer desinvesteringen succesvol afgerond
dit kwartaal
9 Verdere verlaging van nettoschuld
Financiële verslaggeving nu volgens IFRS
Succesvolle uitvoering van Road to
Recovery-strategie inclusief afronding van
desinvesteringsprogramma
Implementatie van retailmodel van Ahold
om de afzet voor de gehele onderneming
te stimuleren
Verdere verbetering van operationele pres
taties bij U.S. Foodservice
Vaststelling van Ahold-strategie 2006+ vol
gend op de Road to Recovery
Netto-omzet van 13,0 miljard euro, een
daling van 1 procent vergeleken met het
eerste kwartaal van 2004. Exclusief wis
selkoerseffecten stijging netto-omzet met
2,6 procent.
Bedrijfsresultaat van 346 miljoen euro
(eerste kwartaal 2004: 349 miljoen euro)
Nettoresultaat van 134 miljoen euro (eer
ste kwartaal 2004: 298 miljoen euro)
Nettokasstroom uit operationele activitei
ten van 264 miljoen euro (eerste kwartaal
2004:188 miljoen euro)
Waar is onze ondernemingsraad mee bezig? Pierre Claire van de OR geven uitleg
Hoe maak je van een club met verschillende type mensen een slag
vaardige ondernemingsraad? Op dit moment is dat nog een flinke uit-
^taging voor de nieuwe OR.
TJat komt niet alleen omdat meer dan de helft van de OR uit nieuwe leden
bestaat, maar ook omdat de onderlinge verschillen dit keer vrij groot zijn.
Zo zijn relatief weinig OR-leden lid van een vakbond. Daarnaast hebben
veel nieuwe leden zich verkiesbaar gesteld omdat ze vinden dat bepaalde
zaken binnen Albert Heijn niet goed gaan.
Bijvoorbeeld de manier waarop medewer
kers geïnformeerd worden over het beleid en
de strategie van Albert Heijn. In de komende
zittingsperiode willen zij zich vooral gaan
inzetten om dat te verbeteren. Daarnaast is
er een groep, vooral jongeren, die hun OR-lid-
maatschap zien als een kans om carrière te
kunnen maken. Als OR-lid krijgje immers
genoeg gelegenheid om in contact te komen met directieleden en
beleidsmakers.
En dan zijn er nog de flinke niveauverschillen. De OR heeft mensen uit
^lle lagen van de organisatie: van magazijnmedewerker tot operationeel
’Manager. Dat maakt het voor sommigen extra spannend. De één spreekt
zich immers wat makkelijker uit dan de ander. Eigenlijk mogen die ver
schillen binnen de OR geen rol spelen. Maar dat is makkelijker gezegd
dan gedaan. In de praktijk moetje wel eerst over een bepaalde drempel
heen. De driedaagse cursus begin juni was een eerste stap om die drem
pel te slechten. Door discussies en teamactiviteiten hebben de OR-leden
elkaar in een korte tijd beter leren kennen. Daarnaast heeft voorzitter
Joop van Essen ieder OR-lid persoonlijk gesproken om de wensen en
motivatie boven tafel te krijgen en een zo goed mogelijk opleidingsplan te
kunnen maken. Dit alles moet ervoor zorgen dat de OR zo snel mogelijk
een professionele club wordt die op een hoog niveau mee kan praten
over de strategie van het bedrijf.
