l
I
I
|f7
Pilsje een euromunt ruilt tegen een andere euro
munt, winje daar niets mee. Maar als Je kennis
ruilt, heb Je ineens twee keer zoveel kennis.
I'
11 Aha
Onze Zweedse Ahold-collega’s van
ICA hebben al meerdere keren de
distributiecentra van Albert Heijn
bezocht en gekeken hoe het gaat
met CELS, Replenishment en Triple
0. Ook Albert Heijn-medewerkers
komen regelmatig over de vloer bij
ICA. Maar hoe staat het eigenlijk
met de concrete samenwerking
tussen ICA en Albert Heijn? Een
goede vraag voor de logistiek
directeuren: Anders Torell (ICA)
en Johan Boeijenga (Albert Heijn,
rechts op de foto).
s
s
s
H
Ibert Heijn
Torell: ‘Triple O heeft wel iets weg van
bundelen krachten
meccano. Daardoor kun je het systeem
gemakkelijk verder uitbouwen. En dat zijn
wij als ICA ook van plan. Bij Albert Heijn
wordt Triple O alleen gebruikt voor kruide
nierswaren. Wij willen een opstelling bouwen
voor verse en diepvriesproducten. Eigenlijk
gaan we dan verder dan het systeem van
Albert Heijn, maar wat we voor ogen hebben,
is daar wel op gebaseerd. En Albert Heijn kan
natuurlijk weer voordeel hebben van onze
ervaringen.’
ben onze collegabedrijven in de Albert Heijn-
arena (inclusief Etos en Gall&Gall, red.) en
andere Ahold-werkmaatschappijen daar ook
profijt van. Ik denk dan onder andere aan
onze collega’s van Ahold Midden-Europa. Het
zou mooi zijn als zij in de toekomst ook kun
nen aanhaken.’
g
Torell: ‘Albert Heijn en ICA hebben op dat vlak
dezelfde ideeën: we hopen op een grootschali
ge samenwerking tussen alle Ahold-werk
maatschappijen. Vooral op het gebied van
internationale transport- en goederenstro
men zijn er nog veel voordelen te halen.’
Boeijenga: ‘Wij vinden het belangrijk dat we
zo eenduidig mogelijk gaan werken. Dan heb-
Mels Koster, projectleider Triple 0, ging onlangs in de VUT. In zijn afscheidsrede gebruikte hij een
mooie beeldspraak die uitstekend aansluit bij de samenwerking tussen ICA en Albert Heijn:
Boeijenga: ‘Als we onze krachten bundelen,
hoeven we niet afzonderlijk het wiel opnieuw
uit te vinden. We zitten nu in de fase waarin
we vooral naar elkaar kijken en naar elkaar
luisteren. De volgende stap is dat we bepaalde
dingen van elkaar gaan overnemen. Zo
kunnen wij de voorsprong in kennis van ICA
op het gebied van DC-replenishment be
nutten. En Triple O, de automatische bestel-
module in DC Pijnacker, is bijvoorbeeld een
steem dat helemaal past in de mechanisa-
tievisie van ICA.’
Torell: ‘Het is eigenlijk vreemd dat we niet al
^te:el eerder met elkaar hebben samengewerkt.
logistieke processen van ICA en Albert
Heijn hebben veel overeenkomsten en als we
samenwerken, kunnen we kennis en ontwik
kelingskosten delen en snel aan de slag gaan
met nieuwe technologieën om het logistieke
proces te versnellen.’
ICA
