ACHTER DE SCHERMEN
‘Nooit komkommertijd’
Begonnen als
vakantiewerker
I
Aha 10
Onlangs is het zomerrapport van marktonderzoeksbureau GfK verschenen.
We scoren daarin de hoogste positie ooit! Met een gemiddeld rapportcijfer
van 7,45 zijn we van een gedeelde zevende naar een vijfde plaats gegaan.
Dat is een pluim voor alle medewerkers. Mijn complimenten!
Naam
Assortiment Toch hebben we ook andere belangrijke doelgroepen,
zoals de één- en tweepersoonshuishoudens, kunnen behouden. Ze
maken nog steeds zo’n 33 procent van onze klanten uit. Ook voor hen
wordt het assortiment steeds fijn geslepen. De keuze in kant-en-klaar-
maaltijden en gemaksartikelen groeit nog steeds en we blijven
innoveren op allerlei gebieden, zoals met het recent geïntroduceerde
excellent ijsassortiment.
Service op niveau Wat betreft serviceverlening zitten we nog op
hetzelfde hoge niveau. Er is een licht positieve verbetering van de kas-
sa-afhandeling te bespeuren.
Begonnen
Daarna
I
en paar weekjes vakken vullen en dan lekker naar de
Costa Brava. Albert Heijn biedt jonge mensen al jaren
■■I de kans om als vakantiemedewerker goede werkerva
ring op te doen en een leuk bedrag aan zakgeld te verdienen.
Halverwege de lente start de werving van vakantiemedewer-
kers met de ontwikkeling van wervingsmateriaal door de afde
ling P&O Winkelorganisatie op het hoofdkantoor. Binnen de
zes regio’s zijn de P&O-manager en de P&O-adviseurs verant
woordelijk voor de uitvoering van het personeelsbeleid binnen
de Winkelorganisatie. Onderwerpen als werving en selectie,
arbeidsvoorwaarden en ondersteuning op.P&O-gebied aan de
operationeel manager en supermarktmanager behoren tot de
verantwoordelijkheden van P&O. Verder bewaakt deze afdeling
het evenwicht tussen wat de organisatie wil en wat de mede
werkers kunnen. En de vakantiemedewerkers? In 2004 waren
er zo’n 6200 nieuwe gezichten. De inzet is om een groot aan
tal als kort-parttimer voor het bedrijf te behouden.
p&O-assistent
PrijsimagO verbeterd De prijsverlagingen hebben daadwer
kelijk hun vruchten afgeworpen. Veel klanten die we kwijt waren
zijn teruggekomen. Daarnaast zijn er ook veel gezinnen met kin
deren klant geworden. De combinatie van prijsverlagingen, een
aanpassing van het aanbod in volumeproducten en veel aanbie
dingen gericht op deze gezinnen, is aangeslagen. Het is weer aan
trekkelijk om bij Albert Heijn je boodschappen te doen. We zul
len bewust op deze doelgroep blijven sturen.
Directievoorzitter DICK BOE blikt terug op de afgelopen periode UPS DOWNS
Sterk merk Het merk Albert Heijn staat weer steeds sterker in de
markt. De keuze, de kwaliteit, de service en inspiratie zijn belangrijke
pijlers. Het tweehonderdvijftigste nummer van AllerHande is zo’n
voorbeeld van inspiratie. Daar ben ik trots op. Het marktaandeel
neemt toe. We zitten goed op de rails maar we zijn alert en we zullen
alert moeten blijven. De concurrenten houden ons scherp in de gate*
Ook deze zomer werken we hard aan al deze aspecten. Het is voor
ons nooit komkommertijd.
‘Voor de werving van vakantiemedewerkers
worden opvallende posters gebruikt.Tevens
krijgt de vakantiemedewerker van ons de “in-
troductiebox-.Wehebbenvoorditjaaropval- f
^X^e^XwijXp Oe mogelijkheid om als kort-
parttimer bij ons aan de slag te gaan. Na hun vakantiepenod^of
meteen. Naar verkopers en vulploegmedewerkers is de groots
vraag. Gewoon de winkel binnenlopen en om werk vragen, is de
meest bewandelde weg. De kandidaten die dat doen, tonen in -
tiatief en latendirect een eerste indruk achter. Er.het .stock
vaak die eerste indruk die telt. Waarom je voor
Albert Heijn zou moeten kiezen? Het is gewoon eendeukt^dn,
je hebt goede arbeidsvoorwaarden en je leert in korte tijdonUet-
tendveel-Er speelt altijd wel Iets. Ik werk al 24 jaar bij Albert
Heijn en het is nog geen dag saai geweest.
Linda urum
Sinds 1981 bij Albert Heijn
ilsvakantiemede-
Medewerker
Groentecentrale, Databureau
Senior
Draadharige Foxterriër
Kreeft
aar strand, bos en
duin De bad
kamer verbouwen
Sterrenbeeld
Naar
Deze zomer
