Er wapperen Albert Heijn-vlaggen bij de kassen van Wim Hartman Aha 12 h EurepGAP Biologische hofleverancier Alsof je getrouwd bent ningen van Bakker. Gé: ‘Mango’s komen uit Zuid-Afrika, Ghana, Mali, Puerto Rico, Senegal, Peru, Spanje en Israël. Omdat ze overal vandaan komen, is het lastig om de rijpheid van de mango’s te bepalen. Bakker heeft daarom een medewerker vrijgemaakt om het inkoopstuk in beeld te brengen. Die medewerker is nu een echte mangospecialist. En het werkt: dit jaar lopen we qua mangover- koop al meer dan honderd procent voor op vorig jaar.’ Al onze AGF-telers voldoen aan de EurepGAP-regels. Strenge regels voor een verantwoorde teelt van aardappelen, groente en fruit. EurepGAP stelt eisen aan voedselveiligheid, milieuvriendelijkheid, arbeidsomstandig heden en natuurbeheer. Met een aantal andere grote Europese supermarktketens is Albert Heijn een van de initiatiefnemers van EurepGAP. We waren in 2002 de eersten die van leveranciers een EurepGAP-certificatie eisten. Nu zijn we de eerste én enige super marktketen in de wereld die alleen met EurepGAP-gecertificeerde AGF-telers werkt. altijd net even verder. Zo verpakken wij bio logische groente en fruit in hoogwaardig milieuvriendelijk materiaal. Daar hebben wij vorig jaar zelfs de BCPN-award mee gewonnen.’ (BCPN is de Belangenvereniging Composteerbare Producten Nederland, red.) Een medewerker van Hartman in de kas waar de aubergines worden geteeld. Bakker is hofleverancier op het gebied van biologische groente en fruit. En volgens Gé neemt het bedrijf die rol heel serieus. ‘We gaan Naast hoofdleverancier Bakker, werken we ook samen met kleinere partijen. Wat vinden zij eigenlijk van de relatie met Albert Heijn? We vroegen het aan AGF-leverancier Wim Hartman: ‘Er wapperen Albert Heijn-vlaggen bij mijn kassen. Zegt dat iets over mijn relatie met Albert Heijn? Ik denk het wel. Die relatie durf ik rustig uniek te noemen. Ik teel alleen Q tn O O O voor Albert Heijn, zo’n achttien producten - aubergines, komkommers, noem maar op. Al zo’n 25 jaar. Een intense relatie, ja, alsof je met elkaar getrouwd bent.’ Waar collega-telers iedere week de boer op moeten om hun producten te slijten, kan a Wim al zijn energie in zijn producten en de” keten tot aan de klant steken. Geen verkoop, geen marketing, geen veiling. Het geeft hem rust. ‘We willen alleen het allerbeste telen, zonder bestrijdingsmiddelen. Albert Heijn denkt mee over de aanpak van de teelt. Andersom praat ik mee over de keten van land tot de winkel. We hebben het over nieu we producten. Gaan we voor een zoete punt- paprika of snackkomkommer? Door de samenwerking komen we tot de beste oplos singen. Ik ben ook regelmatig in een Albert Heijn-winkel te vinden. Om boodschappen te doen, maar ook om te kijken hoe mijn pro ducten erbij liggen. Als iets me niet zint, dan bel ik Gé Happe of Willem Hofmans van de afdeling Kwaliteit. Andersom gebeurt dat ook. Ik blijf van a tot z betrokken bij mijn produ^ ten. Dat motiveert enorm!’ i t I 1

Personeelsbladen | 2005 | | pagina 12