AHOLDNIEUWS
UPS&DOWNS
31
MHV
Cijfers derde kwartaal
I -
Ahold verplaatst hoofdkantoor
Zaandam 9 november - Het hoofdkantoor van Ahold zal eind
2005 verplaatst worden naar Amsterdam. De verhuizing draagt
bij aan de algehele herpositionering van het hoofdkantoor. Het
markeert daarmee een nieuwe fase in de geschiedenis van het
bedrijf. Het Group Support Office (GSO) vindt zijn nieuwe werk
plek in het kantoorgebouw Huys Europa aan de IJ-oevers in
Amsterdam. Het zal maximaal 160 werkplekken omvatten. De
staf van het GSO zal zich met name richten op ondersteuning
van de Raad van Bestuur. Afdelingen die vooral de Arena’s
ondersteunen (zoals Albert Heijn, Etos, Gall Gall) zullen wor
den ondergebracht bij die bedrijven zelf.
Directievoorzitter DICK BOER blikt terug op de afgelopen periode
7 Aha
I
I
ALBERT HEUN Albert Heijn Giant-Carlisle en U.S. Foodservice lieten
in het derde kwartaal een verbetering van de onderliggende resultaten
zien. Exclusief het effect van een herstructureringslast in het derde
kwartaal van 2003 realiseerde de Albert Heijn Arena een hoger bruto-
omzetresultaat en bedrijfsresultaat vóór impairment en afschrijving
goodwill en bijzondere posten in vergelijking met hetzelfde kwartaal van
vorig jaar. In het derde kwartaal van 2004 zette Albert Heijn het beleid
van prijsherpositionering op de Nederlandse markt voort. Deze algehe
le prijsherpositionering, inclusief een volledig nieuw ontwerp en een
herpositionering van het huismerkassortiment, resulteerde in een flin
ke groei van afzet en omzet vergeleken met vorigjaar. Deze groei, in
combinatie met een strakke kostenbeheersing, resulteerde in aanzien
lijk betere prestaties.
Zaandam, 24 november 2004 - Ahold heeft de resultaten over het der
de kwartaal van 2004 gepubliceerd. “Dit kwartaal laat opnieuw zien dat
2004 vooral een overgangsjaar is," zei President en CEO van Ahold,
Anders Moberg. “Sinds het begin van het derde kwartaal hebben we
diverse uitstaande issues tot een eind gebracht en zijn we doorgegaan
ons te richten op de bedrijfsactiviteiten. In het kort hebben we recent
de aandelentransacties met ICA AB afgerond, een definitieve schikking
getroffen met het Openbaar Ministerie en de Amerikaanse SEC, onze
Spaanse activiteiten verkocht, ons controlerend belang in Disco overge
dragen aan Cencosud en een begin gemaakt met de verkoop van de
resterende 13 grote Poolse hypermarkten.”
voor zowel medewerkers als klanten.
Daarnaast heeft respect natuurlijk een
nog bredere strekking. Zoals respect voor
de wereld om ons heen en zorg voor de producten die we in de winkels
verkopen. Biologisch is er zo’n voorbeeld van. Volgend jaar zullen zo’n 275
Biologische producten een andere verpakking krijgen, allemaal Eigen
Merken. We willen hiermee het belang van Biologisch opnieuw benadruk
ken. Daarnaast werken we ook hard aan zaken als het verantwoord produ
ceren van bijvoorbeeld koffie. Al onze koffie is gecertificeerd. We zijn
daarmee uniek in Nederland. We zijn sinds 1999 aangesloten bij de
Stichting Utz Kapeh waarmee respect voor de boeren en hun leefomstan
digheden veel aandacht krijgt. Hetzelfde geldt voor milieu en gezondheid,
bijvoorbeeld de hoeveelheid residuen op groenten en fruit. Het heeft onze
volle aandacht. We zijn er voor om samen met instanties zaken op te pak
ken. Samen is ook het woord voor de komende weken, de drukste weken
van het jaar in de winkel.
Een prachtige periode en dit jaar heel uniek door de vijftig, zestig bij
zondere Feesttoppers die we brengen. Het laat opnieuw zien dat Albert
Heijn staat voor meer dan prijs, maar juist ook voor service en kwaliteit.
Natuurlijk wens ik ieder straks fijne feestdagen toe met familie en
vrienden en een in alle opzichten goed 2005!
^kt jaar 2004 ligt bijna achter ons. We hebben een grote en belangrijke
Ombuiging gemaakt dit jaar. Prijs is belangrijker geworden en we hebben
ons marktaandeel weer verstevigd. Er wordt ons
wel eens verweten dat we teveel druk op de prij
zen leggen en men wil ons de kop van jut laten
zijn maar we vragen geen enkele concurrent om lager te gaan. Bovendien
is de markt Europees geworden, we bewegen mee met de ontwikkelingen.
Wij weten wél als Albert Heijn welke positie we willen innemen. We
hebben van oudsher een plaats in het midden van de markt gehad.
Prijs is het afgelopen jaar zeker niet het belangrijkste geweest. Er zijn
natuurlijk meer dingen belangrijk. Bijvoorbeeld de multiculturele samen
leving waarin we wonen en werken. Albert Heijn is een afspiegeling van
die samenleving en daar zijn we trots op. In de DC’s werken mensen met
meer dan 40 verschillende nationaliteiten samen. En ook de winkels zijn
een spiegel van de samenleving. We hebben intern en extern met alle
facetten van de maatschappij te maken en we werken er al jaren aan om er
inhoud aan te geven. Zo wordt in Deze Week en Aha regelmatig aandacht
besteed aan de achtergronden van onze medewerkers, bijvoorbeeld met
J^n artikel over de Ramadan of het suikerfeest in de DC's. Een ding komt
daarbij steeds naar voren en dat geldt in de breedste zin van het woord:
respect voor elkaar moet hoog in het vaandel staan. Dat geldt natuurlijk
