Sander van der Laan (34)
Johan Boeijenga (40)
Albert Voogd (38)
De samenstelling van de directie van
Albert Heijn is drastisch gewijzigd.
Joop Sliepenbeek, Ronald van Zetten
en Jeroen Smits zijn vertrokken. En
inmiddels hebben we te maken met drie
nieuwe directeuren. Op deze pagina
stellen we ze even kort aan je voor.
De nieuwe directeur Marketing Format
en Merchandising
De nieuwe directeur Logistiek Replenishment
De nieuwe directeur winkelorganisatie
Aha
A
<187 Jr 1
Hij was toch net begonnen in
Brazilië? Klopt. In januari startte
hij als Executive Vice President
Store Operations bij Ahold-werk-
maatschappij Bompreqo. Zes
weken later besloot Ahold de werk
maatschappijen in Zuid-Amerika af
te stoten. Dus in plaats van
opbouwen, werd het helaas afbou
wen in Brazilië.
Was het een goede voorbereiding
op zijn nieuwe functie? De omzet
en omvang van Bomprepo zijn duidelijk anders, maar er zijn
parallellen te trekken. Net als Albert Heijn kampt de keten met
een veranderende marktpositie. Bovendien loopt er een traject
dat lijkt op project Blauw, dat steeds meer vruchten afwerpt.
Albert staat vierkant achter Blauw en wil met het project op de
ingeslagen weg voort.
Neemt hij wat Braziliaanse cultuur mee? Brazilianen werken
hard, vindt Albert, maar weten ook tijd vrij te maken voor ont
spanning, soms ook samen met de collega’s. Dat sprak hem
erg aan. De warme zon en het lekkere eten zal hij missen.
Wat doet hij als eerste, als hij weer in Nederland is? Een
broodje Hollandse garnalen eten, zeilen en weer gaan wonen in
zijn oude huis, samen met zijn vrouw en drie kinderen.
i
Wat je van ver haalt, is
goed? Klopt. Johan is de beli
chaming van logistiek en
heeft op veel plekken vanaf
1988 binnen Albert Heijn
logistieke vraagstukken opge
lost. Voor zijn vertrek in 2000
naar Indonesië was hij als
site manager verantwoorde
lijk voor het regionaal distri
butiecentrum in Tilburg.
Daarna was hij CEO
Country Manager van de supermarktketen TOPS
Indonesië.
Waarom is logistiek zo mooi? Het heeft een spilfunctie
tussen verschillende bedrijfsonderdelen. Goed plannen,
innoveren en optimaliseren zijn de sleutelwoorden om
efficiëntie in de totale keten te realiseren. Maar ook:
mensen motiveren, want logistiek blijft mensenwerk.
Wat kunnen we van 'm verwachten? Samen met zijn
directiecollega’s wil hij goed, eenduidig beleid maken,
waarin medewerkers zich herkennen en waar zij zich ach
ter kunnen scharen. Hij heeft vertrouwen in zijn collega’s:
jonge mensen met een indrukwekkende staat van dienst
en kennis van zaken.
Leuk om weer terug te zijn in Nederland? Lekker bijpraten met
vrienden en familie. Genieten van lange zomeravonden en
een stevige winter. Want Johan blijft een Fries: wat hem
betreft komt er een Elfstedentocht!
Waarvoor is hij verantwoorde
lijk? Sander is sindsjuli
binnen Albert Heijn eindverant
woordelijk voor Marketing
Format en Commercie.
Een zware baan voor zo'n jon
ge vent? Klopt, maar Sander
heeft genoeg ervaring om de
verwachtingen waar te maken.
De Zaankanter is opgegroeid
in een Ahold-familie, maar hij
was marketeer bij multinatio
nals voordat hij als unitmanager vlees en AGF bij Albert Heijn
aan de slag ging. Na een uitstapje van anderhalf jaar als alge
meen directeur bij Gall Gall gaat hij zich nu weer puur op
commercie richten.
Klinkt als een jobhopper. Nee, hoor. Als het aan Sander ligt,
blijft hij de komende jaren bij Albert Heijn. Er wacht hem een
flinke stapel werk: het gaat ons immers niet voor de wind. De
marktpositie moet verstevigd worden. Maar hij is ervan over
tuigd dat dit met ieders inzet helemaal goed gaat komen.
windkracht
