rubrieken MAILBOX I 6 RUMOER! 10 ONDERTUSSEN IN... 1 1 AHOLD NIEUWS 14 WIJ VAN AH Aha 2 8 WERELDVAKANTIES 1 2 TELLEN EN BESTELLEN 4 DE ZEEUWSE KUST Ik geef de blauwe laptop door aan... 7 DUBBELLEVEN 1 0 ROBÈRT VAN DE 0R 1 1 BEPPIE AWARD 16 ZAP! inhoud Met ingang van dit nummer ontvangen medewerkers één nummer per huis adres. In verband met de zomervakantie valt Aha nummer 8 op zaterdag 30 augustus op de mat. De redactie van Aha wenst iedereen een hele prettige vakantie! COLOFON Aha is een uitgave van Albert Heijn, Afdeling Interne Communicatie, Postbus 3000,1500 HA Zaandam Concept realisatie BJS/Communicatie Management, BloemendaaI Hoofdredactie Tamara Gorbach Art direction en vormgeving Studio Paul Pollmann, Amsterdam Redactie Menno de Boer, Jet van Eeghen, Rosa De Palma, Abe van Giffen, Vanessa Haulussy, Yolande Hazebroek, Martijn HouwerzijI, Monique de Ligny, Rogier Rijkenberg Fotografie cover Martijn Steiner Lovisa Aha is bestemd vooralle medewerkers van Albert Heijn Heb je een onderwerp voor Aha? Laat het ons weten per post of via aha-magazine@ah.nl Voor het volgende nummer geef ik de blauwe laptop door aan Jeroen Smits, directeur commercie. Van hem zou ik graag willen weten waarom Albert Heijn zo traag en slapjes is in haar commerciële beleid. Naar mijn mening missen we op dit moment slag- en daad kracht. En dan snap ik bijvoorbeeld niet waarom het zo tergend lang duurt voordat het hoofdkantoor het verkoopplan aanscherpt. From: Tamara Gorbach, hoofdredacteur Aha To: Gijs Aartsen, supermarkt manager AH 1602 Barneveld (winnaar Expeditie Blauwe Wereld 2002) Subject: Wat versta jij onder goed koopmanschap? Zon, strand en zee? Het kan ook anders... Replenishment: bestellen was nog nooit zo makkelijk Hoogseizoen in Oostburg, da’s aanpoten! Veel mensen denken dat goed koopmanschap vooral betekent datje grote acties en demonstraties houdt. Maar dat is niet het belangrijkste. Als je mooie acties hebt, maar de klant kan vervolgens maar de helft van zijn boodschappen lijstje vinden, ben je hem kwijt. Albert Heijn heeft goede systemen. Maar het belangrijk ste is datje die systemen ook op een juiste manier gebruikt. Anders gaat het alsnog mis. Waar ik als supermarktmanager veel last van heb, is het feit dat ik constant fouten moet corrigeren die in de voorbereiding gemaakt zijn. Al die fouten komen uiteindelijk op mijn bordje terecht. En dat gebeurt de laatste tijd veel te vaak. Ik heb geen tijd om constant achter het beeldscherm te zitten om alle dingetjes die op het hoofdkantoor en de distri butiecentra fout gaan weer rechtte breien. Als ik hier een voorbeeld noem, denk je mis schien "man zeur niet zo”, maar het gaat om de hoeveelheid. Al die kleine dingetjes bij elkaar vreten tijd. En ik haal veel meer uit mijn winkel als ik op de winkelvloer sta. Vooral op zaterdag. Dan reken ik vaak op de achterkant van een sigarendoosje uit wanneer een product in prijs verlaagd moet worden. Zoals een marktkoopman die zijn laatste bloemen kwijt wil. Als wij een aanbieding hebben, kan geen klant eromheen. Dan maken we er echt werk van. Dus dan zetten we niet zes magnetrons in de winkel, maar zestig. En toen de garna len in de aanbieding waren, stond er een dame die liet zien hoe je garnalen in zo’n mag netron kunt bereiden. Als je iets doet, moetje het goed doen. Ik vind ook dat de klant in principe altijd gelijk heeft. Als een klant een halve bloemkool wil, dan hak ik hem zo door midden. Geen probleem. Je moetje altijd afvragen: zou ik dit product zelf kopen? En als het antwoord nee is, dan mag het dus niet verkocht worden. Ikzeg ook altijd: ken je klanten. Dat geldt nu meer dan ooit, want we hebben te maken met moordende concurrentie. En dan moetje als supermarktmanager niet in een ivoren toren gaan zitten. En dan nog een allerlaatste punt van kritiek: ik vind de Albert Heijn-organisatie op dit moment veel te kil. Op dit moment zijn de controllers de baas. Beslissingen worden alleen genomen op basis van de cijfers. De aandacht voor de mens wordt minder en min der. Dat spreekt me helemaal niet aan. Ik maak me daar echt zorgen over. En ik weet zeker dat ik niet de enige ben... Judokampioen op de broodafdeling Over de beldag Nomineer een collega! Over ijsjes Berberan nraoon

Personeelsbladen | 2003 | | pagina 2