Slimmer plannen
en strak op
de kosten letten
EVEN BIJPRATEN
EUROPEES
VOORDEEL xR
HERKEN JE ZO «Xe
Z/
Aha 6
5
Dit is de laatste keer dat we in deze vorm bijpraten met Dick Boer, directievoorzitter Albert Heijn.
Vanaf de volgende Aha pakken we het namelijk heel anders aan. Hoe? Dat merk je vanzelf...
1. Omzet
2. Het hoofdkantoor
4. Personeelskortingsregeling
6.GUB
5. Prijzenslag?
3. Leveranciers
Lmm
X
Albert Heijn de supermarkt is waar leveran
ciers hun assortiment breed kunnen neerzet
ten. Dat maakt onze positie in Nederland
uniek, zeker voor de grote leveranciers.’
‘Klanten halen de broekriem aan. Alle super
markten merken het, wij ook. Nederlanders
geven minder geld uit aan hun boodschappen.
We zullen er alles aan blijven doen om met aan
trekkelijke acties en aanbiedingen de klanten
aan ons te binden. Tegelijk moeten we onze kos
ten in de gaten houden. In de winkels merkt
iedereen het al; niet iedereen kan precies in die
periode op vakantie als hij of zij zou willen. We
zijn slimmer aan het plannen.’
Tn deze situatie is het pure noodzaak om ook
kritisch naar het hoofdkantoor te kijken. We
hebben een aantal maatregelen getroffen. Er
zijn projecten stopgezet en we willen in ander
half jaar tijd het aantal medewerkers op het
hoofdkantoor verminderen met zo’n tien
procent. Overigens krijgt iedereen die het aan
gaat de gelegenheid om op een andere functie
te solliciteren.’
‘Tien procent personeelskorting kunnen we nu
aan iedereen geven, tot een maximum van 300
euro. Dat is vijf procent meer dan in de oude
regeling. Tegelijk zijn we de geschenkbonnen
kwijtgeraakt. Een sigaar uit eigen doos? Daar
ben ik het niet mee eens. Ik vind dit de best
mogelijke oplossing die de fiscus ons biedt. Dat
past bij Albert Heijn. Wij zoeken naar de best
mogelijke arbeidsvoorwaarden voor onze
medewerkers. Neem onze winstdelingsrege-
ling: een duidelijk voordeel als je bij Albert
Heijn werkt. Vele collega’s bij andere super
markten hebben zo’n regeling niet.’
‘Ahold blijft actueel. Albert Heijn heeft zich
garant gesteld voor de leningen van het AH
Vaste Klanten Fonds. En we zijn in gesprek met
de collega’s die als deelnemer in het Gemeen
schappelijk Unit Bezit GUB tegen een aantrek
kelijke rente bij Ahold geld hebben geleend om
‘Gehakt onder de inkoopprijs in de winkel
brengen, dat kan niet. Consumenten snappen
dat tegen zulke prijzen de kwaliteit niet meer
goed kan zijn. Albert Heijn doet dus niet mee
aan zo’n prijzenslag in Vers. En eerlijk gezegd; ik
vind het niks als anderen dat wel doen. De
Nederlandse consument rekent op veilige en
kwalitatief goede producten in zijn supermarkt.
Dat geldt zowel voor zijn gehakt als voor zijn
druiven.’ W
‘Ook met onze leveranciers hebben we discus
sies over kosten. Specifiek over betalingstermij
nen. Uit onderzoek blijkt dat wij tot nu toe onze
rekeningen sneller betalen dan onze grote con
currenten en leveranciers dat doen. Dat is voor
onze concurrentiepositie niet goed en dat zetten
we nu recht. Verder maken we duidelijk dat
s
LU
o:
o
