J
I
Een roodgloeiende telefoon...
WINDKRACHT 10
II
il
ha
Waar is onze ondernemingsraad mee bezig?
Robèrt van de OR geeft uitleg:
1
s
MH
na
‘Na de ontwikkelingen bij Ahold stond de telefoon bij de OR rood
gloeiend. Er belden vooral veel collega's die bezorgd waren over hun
Ahold-aandelen, GUB-lening en deelname aan het Vaste Klanten
Fonds. Zij wilden weten of Albert Heijn hen niet schadeloos kan stellen.
Het is begrijpelijk dat zij teleurgesteld zijn door de daling van de beurs
waarde van Ahold. Maar tijdens gesprekken met de directie van Albert
Heijn werd duidelijk dat een schadeloosstelling niet aan de orde is.
De directie van Albert Heijn heeft ons de afgelopen weken goed
geïnformeerd over de situatie bij Ahold. Al snel werd duidelijk dat de
ontwikkelingen bij Ahold niet direct invloed hebben op de bedrijfs
voering van Albert Heijn. De plannen, strategie en aansturing blijven
hetzelfde. En dat was goed om te horen. Wij als OR hebben nog steeds
veel vertrouwen in Albert Heijn. Het is een sterk, gezond en winst
gevend bedrijf.’
Met dank aan Joop van Essen, voorzitter
van de ondernemingsraad Albert Heijn
opeens te maken met 450 vrouwen in plaats van 450 mannen. Na de
val van de muur ging hij naar het voormalige Oost-Duitsland om daar
personeel te werven. Zat hij met zijn glossy lingeriefolders in trieste
communistische zaaltjes. En in 2000 werd hij directeur P&O bij
Endemol Entertainment BV. Niet te vergelijken met de retail-wereld. Bij
Endemol wringen medewerkers zich in de raarste bochten om op de
titelrol van Goede Tijden Slechte Tijden te komen.
Waarom heeft hij de overstap gemaakt naar Albert Heijn? Zijn ouders
hadden vroeger vijf modewinkels in Zeeuws-Vlaanderen. Al op zijn zesde
had hij klantencontact. En als tiener stond hij natuurlijk elk weekend in
de winkel. De retail-wereld spreekt hem nog steeds aan. En dan ben je
bij Albert Heijn aan het goede adres.
Hoe beviel zijn eerste week eigenlijk? Hij moest echt even wennen aan
het enorme aantal afkortingen. Sommige mailtjes moest hij ontcijferen
met het ABC-boekje van Ahold. Maar de sfeer in het hoofdkantoor is vot
gens hem prima.
En wat doet-le In zijn vrije tijd? Hardlopen, skiën, tennissen. Op vrijdag
avond boodschappen doen bij Albert Heijn. En zaterdag onder het toe
ziend oog van zijn vrouw en dochter Natasha (7) het hockeyteam van
dochter Carmen (11) coachen. En dat terwijl hij zelf nog nooit in zijn
leven gehockeyd heeft...
Wie? Luc de Baets (42),
sinds begin maart is hij
onze nieuwe directeur P&O.
Lekker begin... Zeg dat
wel! Een week voor zijn offi
ciële indiensttreding kel
derde de koers van Ahold.
Luc was op die bewuste
maandag op skivakantie
en op een hoogte van
1800 meter ging zijn mobiele telefoon. Het was een bezorgde tante...
En... hoe reageerde Luc? Het was wel heel onwerkelijk. Hij gelooft
echter stellig dat Ahold uit het dal zal komen.
Stoere woorden! We hebben dan ook te maken met een voormalig offi
cier van het Korps Mariniers. Een mandie zijn mannen in Noorwegen
leerde hoe ze bij extreem lage temperaturen kunnen overleven. Daar
naast is hij in de jaren tachtig actief geweest in Beiroet en Zuid-Libanon.
En toen hij in 1988 terugkeerde naar Nederland, werd hij de personeels-
officier voor 450 mariniers. Drie keer raden wat hij daarna ging doen...
Hij werd skileraar, assertiviteitstrainer of leeuwentemmer? Mis! Hij
werd de personeelsmanager van Hunkemöller Nederland. Had hij
g
