Dé allochtoon bestaat niet
I
'Mensen
eten er niet
minder om’
WAAR OF NIET WAAR?
I
J
Waarom moslims geen
varkensvlees eten, weet
iedereen. Of toch niet?
Albert Heijn verspreidt dit
najaar onder leiding
gevenden in de distributie
centra, in winkels en op
het hoofdkantoor een boekje
met daarin tekst en uitleg
over de gebruiken binnen
economische situatie.
5 Aha
jaren is voorgekomen. Toch
ondervindt Albert Heijn weinig
hinder van de verslechterde
De beurs jojoot op en neer,
aandelenkoersen gaan onderuit
en het gaat slechter met de
Nederlandse economie dan in
verschillende culturen en
^fevolkingsgroepen.
O Albert Heijn rondt tegenwoordig de europrijzen naar boven af
O Ook Albert Heijn doet er alles aan om zwerfvuil tegen te gaan
O Albert Heijn wil met de broodafdeling de warme bakkers beconcurreren
•jiajijBAiaj ap ua poquBB jaq jam uajajjnauoaaq
uadoqiaA pooiq atp uaiqjBuuadns aj]B qoo jbbui
‘sjaqqnq auiJBM ap do uaraAoraA papui’BjqjBiu
uaajjB jaju jtm ufiapj 1-taqjv PJN 0
■uaÜitjq aj qequajjnjd ap ut puoi§
ap uba priAjjaMz iuo uaoA auSsdurea aqftjap
-ubj a}oj§ uaa pajuauioui aip aijBsiuBSio ap uba
jm jaap jatpB pjbbui uiiajq paqjv :JBba\ Q
•uaSoqiaA uazfud aip sraiauBj
-babj ua ajjBjjui joop ubbjsjuo uaSuiSoqtaAslud
ajuaaaj jsaatu ap iutzuo jBp si ojna ap uba Suu
-aoAui bu jbb( jjBq uaa UBp raajAj :jbbm jajjq Q
Dat laat Dick Boer desgevraagd weten.
‘Het is een bekend gegeven dat onze
branche weinig extra profiteert als het
goed gaat met de economie, maar ook
weinig te lijden heeft van een slechte
economie. Mensen moeten nu eenmaal
eten. Wat ons wel opvalt, is dat mensen
niet gaan bezuinigen op hun eten. Ik
hoorde het laatst in een winkel nog een
klant zeggen: “Ik eet er echt niet minder
om”. We zien ook geen teruggang in
verkoop van duurdere producten of een
stijging in de goedkopere producten.
Wel letten klanten beter op de aanbie
dingen, we zien ons actieaandeel dan
ook stijgen. Onze gemaksproducten
blijven goed scoren, zoals kant-en-klare
maaltijden, of pizza’s. Blijkbaar zijn de
klanten erg gehecht aan het gemak dat
we ze de laatste jaren hebben geboden
en zien ze daar niet vanaf. Of het nu
goed of slechter gaat.’
e
met de overheid om de doorstroming van
allochtonen binnen de organisatie te bevorde
ren past binnen dit beleid. Dick Boer:
‘Uiteraard streven we ernaar in ons perso
neelsbestand een afspiegeling te zijn van de
samenleving, maar we hebben nu bijvoorbeeld
in de winkelorganisatie pas één allochtone
SM en één allochtone OM. Toch ben ik ervan
overtuigd dat allochtonen zich steeds meer en
vaker binnen de organisatie zullen profileren.
En op een heel natuurlijke wijze, want alloch
tonen vormen een groeiende bevolkingsgroep
en Albert Heijn zal altijd veel handen en
hoofden nodig hebben om al het werk te
kunnen doen.’
Het boekje is een hulpmiddel, bedoeld om lei
dinggevenden meer inzicht te geven in de cul
turele verschillen binnen een team, zodat er
meer begrip ontstaat en het makkelijker is om
leiding te geven. Het boekje maakt deel uit van
een breder pakket. Zo start eind dit jaar een
pilot in DC Nieuwegein waar leidinggevenden
training krijgen in het aansturen van cultureel
gemengde teams. De bedoeling is dat alle lei
dinggevenden binnen Logistiek de training
^pan volgen. Het boekje en de pilot maken
deel uit van het diversiteitbeleid dat AH voert
en dat tot doel heeft allochtonen verder en
beter in de organisatie te integreren.
Ook het convenant dat AH vorig jaar tekende
I
