dikke plus of vette min in je carrière?
'Collega's zijn een
stapje verder'
'Imago van praatjesmaker is
echt achterhaald'
OR-werk:
10
Ahold Flitsen oktober 2001
Volgend jaar april organiseren de OR-en van Ahold in Nederland een nieuwe verkiezingsron
de voor de periode 2002 - 2005. De voorbereidingen startten in september, toen bestuurders
en OR-en bij elkaar kwamen voor enkele belangrijke afspraken. Aan de orde kwam: hoe wer
ken we samen? En welke waarde heeft het OR-lidmaatschap voor je carrière?
NIEUWS
Dit OR-lid stopt
'Direct aanknopingspunt voor
de bespreking was een enquê
te onder de huidige OR-leden',
zegt COR-voorzitter Ruud Beu-
mer. 'Dit voorjaar hebben we
bij hen gepolst hoe zij het OR-
werk ervaren en of zij in april
weer verkiesbaar zijn. Veel le
den houden het op één zit
tingsperiode, al ervaart me
nigeen het werk als erg
interessant. We wilden met el
kaar bespreken hoe we hier
mee zullen omgaan.'
Aanpoten
De OR-en werken sinds 1999
steeds meer 'strategisch'. Dat
wil zeggen dat zij in principe
meedenken met de bestuur
der in het proces dat leidt tot
een besluit. In principe, want
het is dan noodzakelijk dat de
bestuurder hen in een vroeg
stadium informeert en inscha
kelt. De ene bestuurder is
daartoe meer bereid dan de
andere. Daarbij is het tempo
van besluitvorming hoog, en
voor de OR is het dus aanpo
ten geblazen. 'Het vergt ver
trouwen van beide kanten',
zegt Ruud. 'En een flinke tijds
investering van de OR-leden.'
Loopbaan
De OR-en krijgen voldoende
ruimte voor hun werk, vinden
OR-leden. Ook de COR heeft
geen reden daaraan te twij
felen. OR-leden kunnen reke
nen op vrijstellingen van hun
'gewone' taken. Een extra op
leiding of promotie zal bij ve
len echter even moeten wach
ten. Strategisch OR-werk is
intensief! Uit de enquête blijkt
dan ook dat een aantal leden
het OR-werk beschouwt als
een stop op hun carrière. Daar
om stappen ze na één periode
uit. 'Daardoor zie je nieuwe
initiatieven ontstaan,' zegt
Ruud. 'Bij Etos bijvoorbeeld,
worden OR-leden nadrukkelijk
uitgenodigd deel te nemen
aan projectgroepen rondom
een specifiek probleem. Dat
maakt de deelname intensief,
maar voor beperkte duur. Een
ander idee is management-
trainees voor een bepaalde
tijd in de OR te laten mee
draaien. Dat is niet zo gek',
vindt de COR-voorzitter, 'want
als OR-lid doe je een brede
overlegervaring op en krijg je
inzicht in het bedrijf.'
De vraag die overblijft is of
OR-leden uiteindelijk voor hun
carrière profijt hebben van
hun OR-jaren. Volgens Ruud
zit dat snor: 'Menig bestuur
der beschouwt een periode in
de OR als een positieve aante
kening in je dossier. Je leert er
namelijk een hoop.'
daar valt bij Albert Heijn goed over te praten. Zo ben
ik overgestapt van een 'moeilijke' winkel naar één
die al goed draaide. Deze winkel in Voorburg (1109)
had tot voor kort meer kader en er werken prima
Verkoopspecialisten. Dat scheelt een hoop werk. Die
overstap ging in goed overleg. Ja, dat is erg belang
rijk.'
Verkoopmanager AH Leo Wubben
'Het klinkt misschien vreemd', zegt OR-lid AH Leo
Wubben. 'Maar bijna vanaf het begin in 1999 wist
ik: ik houd het op één zittingsperiode. Ik ben nu Ver
koopmanager en ik wil graag doorstromen naar een
functie als Supermarktmanager. Daarvoor moet ik
een studie oppakken die tijd kost. Gemiddeld? Ik
besteed ik zo'n twaalf tot zestien uur aan het OR- en
COR-werk samen. Een studie past daar gewoon niet
bij. Een al te zware baan trouwens ook niet. Maar
Kort lijntje
'Een tip voor mensen die best eens een OR-periode
mee willen draaien? Bespreek je plannen open met
je leidinggevende. Het is belangrijk dat hij of zij er
achter staat. Om te weten wat het je kost aan tijd,
kun je bijvoorbeeld een OR-lid uitnodigen om dat
met jullie beiden door te nemen. Het is een kwestie
van geven en nemen: zelf 'gebruik' ik mijn SM als
klankbord voor ontwikkelingen in het bedrijf waar we
als OR bij betrokken zijn. Mijn leidinggevende heeft
dus een kort en exclusief lijntje naar de actualiteit!'
Stapje verder
'Ik hoop dat m'n OR-ervaring gaat bijdragen aan
mijn carrière', zegt Leo. 'Het is waar: ik heb er veel
van geleerd. Maar, tot nu toe pluk ik daar nog niet
de vruchten van. Ik zie dat collega's van drie jaar ge
leden een stapje verder zijn. Ik maak deze zittingspe
riode af, maar sta ondertussen te trappelen: die car-
rièrestap, die studie, die wil ik ook! Wat ik straks het
meest zal missen van het OR-werk? Al die informa
tie, op zoveel vlakken: van nieuwe bedrijfskleding tot
een overname.'
Dit OR-lid tekent bij
'Het laatste halfjaar heb ik echt het besluit geno
men', zegt Gall Gall-er Frank van den Berg. 'Ik ga
dóór met OR-werk. Dit is mijn eerste zittingsperiode
en ik vind het leuk en interessant. Hoe leuk? Nou,
vroeger was mijn werk de winkel. Nu is mijn werk
óók de winkel, maar eigenlijk heel Gall Gall.'
Vliegende kiep
Frank van den Berg, filiaalmanager Gall Gall
'Ik zit, behalve in de OR van Gall Gall, óók in het
dagelijks bestuur van de COR, dus ga maar na: ik
ben er samen zeker twee dagen per week aan kwijt.
Of dat slecht is voor mijn carrière? Bij Gall heb ik
dat niet meegemaakt; ook niet bij anderen. Het
vraagt wel een aanpassing in je werk. En begrip van
je leidinggevende. Mijn regiomanager is zelf OR-lid
geweest, dus mogelijk heb ik geluk. Je mag het best
weten: anderhalfjaar geleden zag ik dat ik de grip
op mijn winkel begon te verliezen. Het bedrijf heeft
me toen tijdelijk vrijstelling gegeven van mijn taak
als filiaalmanager. Ik werd ingezet als vliegende
kiep. Nu heb ik weer een eigen winkel; in Haarlem,
met medewerkers die best eens een vrije dag willen
omruilen. Ja, ook van hen wordt dus flexibiliteit ge
vraagd. Hun voordeel: ze horen nog eens wat.'
Alle ruimte
'Dat oude imago van: OR-mensen zijn praatjesma
kers en onruststokers, dat is echt achterhaald',
vindt Frank. 'Onze directeur, Jeroen Smits, draait er
geen doekjes om: hij zegt dat hij OR-werk veel vindt
toevoegen. En als ik het kantoor van Gall Gall bin
nenstap, schieten veel mensen me aan. Als OR-lid
ben ik overal van op de hoogte en collega's nemen
dat erg serieus. Op mijn beurt krijg ik alle ruimte om
bij beleidsmakers binnen te stappen, voor informa
tie. 'Ja', lacht Frank, 'ik doe dat wel. Ik weet dat
veel mensen - ook OR-leden - die drempel hoog vin
den. Een tip voor nieuwkomers? Ga ervoor datje je
zegje kunt doen en laatje niet van de wijs brengen.
Die bestuurder straalt gegarandeerd overwicht uit.
Maar jij zit daar om vragen te stellen. En het mooie
is: dat vindt de bestuurder ook!'
ONDER VERANTWOORDELIJKHEID VAN DE
CENTRALE ONDERNEMINGSRAAD AHOLD
