Festival of Food
Ahold European
Sourcing op stoom
10
Ahold Flitsen september 2001
Ahold's wereldwijde kortingsweken van start
Trophy
Ie halfjaar; Unitkoers AH Vaste
Klanten Fonds stijgt 6,2%*
Shampoo
Afstemming
Bijna het hele team van AES; staande vierde van links is Arjan Both
V» k
In Nederland en Tsjechië starten we al in week 38 met de wereldwijde
kortingsweken. De rest van de Ahold-wereld begint een week later. Veertien
dagen lang korting op tal van producten en allerlei activiteiten voor klan
ten met mooie prijzen. Bijna alle 8.500 winkels van Ahold in Europa, de VS,
Latijns-Amerika en Azië doen er aan mee. En net als in de twee voorgaan
de edities van de Global Promotion is er weer een winkelwedstrijd aan ver-
Albert Heijn noemt de actie
de Extra Bonusdagen. Klanten
kunnen gedurende de weken
38 en 39 profijt trekken van
3 halen 2 betalen en 2 halen 1
betalen-voordeel. Dit geldt
voor Vers- en houdbare pro
ducten en er zijn ook scherpe
non food-aanbiedingen.
Global Promotion is typisch
zo'n actie waarbij klanten
kunnen profiteren van de we
reldwijde inkoopkracht van
Ahold. Voor die klant is het
bijna niet te missen dat de
Extra Bonusdagen beginnen;
op radio en televisie zullen de
commercials daar wel voor
zorgen en in de winkels zul
len de Bonus-straten vol
staan. Uiteraard doen ook
Etos en Gall Gall mee aan
Festival of Food Fun.
En dan is er natuurlijk de
winkelwedstrijd, die gekop
peld is aan de Global Promo
tion. De wedstrijd is ingedeeld
in drie rondes. In de eerste
ronde wordt bepaald wat de
beste Festival of Food Fun-
winkel is in Nederland, in
ronde 2 wordt gekeken welke
drie winkels de beste zijn van
Europa. In de laatste ronde
bepaalt de juiy, met Raad van
Bestuur-leden Cees van der
Hoeven, Jan Andreae en Allan
Noddle welke winkel de beste
Festival of Food Fun-winkel
ter wereld is. Die winkel
krijgt uit handen van Cees
van der Hoeven de World
Champions Trophy uitge
reikt. Gedurende de rondes
vallen er forse geldprijzen te
winnen voor je winkel en je
team. Dus, haal alles uit de
kast om de mooiste Festival of
Food Fun-winkel weg te zet
ten.
Het blijft goed gaan met het AH
Vaste Klanten Fonds. In het eerste
half jaar van 2001 is de untikoers
gestegen van 169,92 aan het
begin van het jaar tot 180,54 op
29 juni. Een toename van 6,2%'.
Sinds de oprichting van het Fonds
in februari 1992 is de unitkoers
jaarlijks gemiddeld met ruim 14%'
gestegen. De koers van een unit in
het Fonds wordt mede bepaald
door de koers van het aandeel
Ahold. Ongeveer de helft van het
Fondsvermogen wordt namelijk
belegd in aandelen Ahold. De
andere helft wordt geleend aan
Ahold.
Wist je trouwens dat je ook via je je
AH Spaarrekening kunt deelnemen in
het AH Vaste Klanten Fonds? Door
even te bellen naar (030) 607 43 00
kun je minimaal 150,- laten over
boeken naar Fonds onder vermelding
van je participantnummer. Natuurlijk
kun je ook blijven deelnemen door
drie AH spaarzegelboekjes in te
leveren in mil voor een unitzegel of
door gebruik te maken van het
overschrijvingsformulier. Daarmee
kun je direct van je bank- of giro
rekening minimaal f 150,- per keer
overmaken naar het Fonds. Wil je
meer weten? Surf dan even naar
www.ahvkf.nl
De waarde van uw belegging kan fluctueren. In het verleden behaalde rendementen bieden
geen garantie voor de toekomst Het AH Vaste Klanten Fonds is een beleggingsinstelling met
een vergunning van De Nederlandsche Bank en valt onder de Wet Toezicht Beleggingsinstellingen.
Het prospectus van de het AH Vaste Klanten Fonds is verkrijgbaar bij de Albert Heijn-winkel en
is telefonisch op te vragen bij N.V. Nederiandsch Administratie- en Trustkantoor: (020) 627 74 11.
Aan de lange reeks van Engelstalige afkortingen binnen Ahold kun je goed
merken dat op veel gebieden de Ahold-werkmaatschappijen steeds meer met
elkaar samenwerken en de krachten bundelen. In de wereld, binnen de
werelddelen, maar ook binnen Nederland. Hoog tijd dus om Ahold European
Sourcing (AES| voor het voetlicht te halen en een kijkje te nemen in de keuken.
'AES is een paar jaar geleden
opgericht om de gezamen
lijke inkoopkracht van onze
Europese werkmaatschappij
en te bundelen.' vertelt Arjan
Both, vice-president van AES.
'Het idee erachter is natuur
lijk dat als je gezamenlijk in
koopt, je grotere partijen
hebt en zo een betere prijs
kunt bedingen bij je leveran
ciers.' Is dat ook de gedachte
die achter Ahold Global Sour
cing (AGS) steekt? 'Dat klopt.
AES is een onderdeel van
AGS, net als onze collega-or
ganisaties in Latijns-Amerika,
de VS en Azië. We werken ook
heel veel met de Worldwide
Retail Exchange (WWRE) als
het gaat om het daadwerke
lijk inkopen.' Even ter herin
nering: de WWRE is de inter
netveiling, waarvan Ahold
een van de oprichters is. Bij
de WWRE zijn heel veel re
tailers en leveranciers aange
sloten. Via de WWRE worden
vraag en aanbod bij elkaar ge
bracht.
Even een voorbeeld om dit
duidelijker te maken. Arjan:
'Stel, Hypernova, onze hyper-
marktketen in Tsjechië, wil
shampoo inkopen. Zij melden
dan via hun Buying Desk, de
inkooporganisatie in dat deel
van Europa, aan ons hoeveel
en van welke kwaliteit sham
poo ze willen hebben. Dat
bonden.
maken we dan ook bekend
aan de andere Europese
Ahold-werkmaatschappijen.
Die kunnen dan beslissen of
ze ook shampoo willen inko
pen. Het kan dus zijn dat Etos
en onze Spaanse ketens ook
shampoo willen inkopen. Ver
volgens zorgen wij ervoor dat
we via de WWRE een veiling
houden, waarbij verschillen
de leveranciers mee kunnen
dingen naar de order. Dat is
het in een notendop.'
Niet alleen houdt AES de
werkmaatschappijen op de
hoogte van de inkoopwensen
van die werkmaatschappijen,
ook de collega's in de andere
werelddelen blijven aangeslo
ten. 'Je weet namelijk nooit
of daar ook interesse is voor
een bepaald product. En zo
blijf je ook je kennis met el
kaar uitwisselen. Maar de eer
ste verantwoordelijkheid
voor AES is toch de inkoop
van de Europese werkmaat
schappijen zo soepel moge
lijk te laten verlopen.' En wat
is dan de Ahold Worldwide
Exchange (AWEX)? Arjan:
'Ahold heeft een grote in
breng in de Worldwide Retail
Exchange. En om te zorgen
dat we ons ook daarin blijven
ontwikkelen, zorgt AWEX dat
we aansluiting behouden bij
alle door ons ontwikkelde vei
linginstrumenten.'
Het lijkt al een eeuwigheid geleden. In het weekend van 30 juni en
1 en 2 juli bouwde Albert Heijn met Pitstop al haar winkels om. Het
was hard werken in DC's en supermarkten, maar inmiddels is ieder
een gewend aan de nieuwe indeling. Toch nog even een terugblik.
