OR-en in actie voor
'Trek je eigen plan'
OR Accounting Plaza
onderzoekt kansen
verzelfstandiging
Marvelo: OR wil kopers beter kunnen toetsen
OR-Jamin en COR speuren
naar gegevens Euro Delight
10
Ahold Flitsen mei 2001
NIEUWS
Ahold stoot bedrijfsonderdelen af
Ahold reorganiseert. Al enkele jaren ligt de na
druk op de winkels en een gestroomlijnd dis
tributieapparaat. Zo werden in de afgelopen
jaren de centrale slagerijen en vleeswarenbe-
drijf Meester verkocht. Dit jaar zijn Jamin en
Marvelo aan de beurt; volgend jaar staat
Accounting Plaza op eigen benen. COR-voorzit-
ter Ruud Beumer: 'Ahold maakt telkens een af
weging; wat voegt een bedrijf toe en welke
investering staat voor de deur. Dan blijkt dat
Marvelo of Jamin in déze vorm, bij Ahold, op
den duur niet rendabel zijn.'
De COR-voorzitter kan de strategie van Ahold
begrijpen. Wel trekt hij graag de lijn door naar
de medewerker. 'Net als een bedrijf zou je als
medewerker verder moeten kijken dan van
daag. Bijvoorbeeld door een opleiding te vol
gen die nét meer mogelijkheden geeft. Zo trek
je je eigen plan.'
Accounting Plaza staat over enige
tijd op eigen benen. Althans: dat is
de verwachting. De streefdatum
voor verzelfstandiging is 1 januari
2002. Wat de OR van Accounting
Plaza betreft, dient eerst grondig on
derzoek te worden gedaan naar de
levensvatbaarheid van een zelfstan
dig Accounting Plaza. Een verant
woord advies is in voorbereiding.
Vooruitzichten
De OR staat voor een veelomvatten
de taak. Accounting Plaza is vorig
jaar opgericht vanuit de administra
tieve afdelingen van Albert Heijn,
Gall Gall, Etos en De Tuinen. In
totaal werken er ongeveer 270 me
dewerkers, nu nog in dienst bij een
Ahold-bedrijf. Gerard Boucherie van
OR-Accounting Plaza: 'De verzelf
standiging van het bedrijf raakt hun
toekomst. Erg belangrijk is het daar
om nü uit te zoeken wat de kansen
van Accounting Plaza zijn op de wat
langere termijn.'
De OR verzamelt informatie die in
zicht geeft in de bedrijfseconomi
sche vooruitzichten. Albert Heijn,
Gall Gall en Etos De Tuinen blij
ven klanten. Ahold behoudt om die
reden voorlopig een minderheidsbe
lang in Accounting Plaza. Maar op
den duur zijn nieuwe klanten nood
zakelijk voor het voortbestaan.
Daarom buigt de OR zich over be
langrijke vragen als: hoe ziet de
markt eruit, wat doen de concurren
ten en wat zijn de plannen voor het
aantrekken van nieuwe klanten?
Ook wil de OR duidelijkheid over af
spraken met onder andere Albert
Heijn over ICT en ontwikkelingen die
op dat gebied worden verwacht.
Daarnaast beraadt de OR zich op
gewenste afspraken over arbeids
voorwaarden.
Eén cultuur
Ook belangrijk voor de toekomst
van het jonge administratiebedrijf is
continue aandacht voor de deskun
digheid van de medewerkers en een
gezamenlijke, klantgerichte cultuur.
'Nu', zegt Gerard, 'voelen veel men
sen zich nog Albert Heijn-er, Gall
Gall-er of Etos-er.' De OR stuurt aan
op een actief beleid op cultuur en
opleidingen. 'Hierover zijn we met
bestuurder Gerrit Stoffelsen in be
spreking.' De OR weet nog niet wan
neer het advies is afgerond.
Marvelo blijft koffie produceren voor het AH-huismerk Perla
sende arbeid. Het nabijgelegen dis
tributiecentrum biedt bijvoorbeeld
enkele vacatures. Wie hier niet ge
plaatst kan of wil worden, is welkom
in het mobiliteitscentrum.
Non-advies
Tegelijkertijd werkt de OR aan de ad
viesaanvragen. 'In principe', stelt
OR-secretaris André Hazen, 'kan de
koop alleen doorgaan bij een posi
tief OR-advies.' In april zijn de eerste
conceptadviezen voor de broodbe-
leggroep aan de directie aangebo
den. 'Deze waren positief nóch ne
gatief, aldus André. 'We moesten
aan de slag met wel erg magere in
formatie. Deze bleef bovendien be
perkt tot de kopende bedrijven. Zo
kunnen we onvoldoende toetsen of
een koper voldoet aan de door de
OR gestelde criteria én of hij werke
lijk de beste keus is.' De bestuurder
toont begrip voor het signaal van de
OR. 'De informatieverstrekking over
kopers van de Thee- en de Wijnafde
ling is van beduidend betere kwali
teit', aldus André.
Ahold besloot begin dit jaar de
snoepwinkels van Jamin te verkopen
aan Euro Delight. Over dit Belgische
bedrijf in oprichting is maar weinig
bekend. De COR en OR-Jamin pro
beren met alle hens aan dek tóch
de benodigde informatie te verza
melen. 'Het gaat om de toekomst
van ons bedrijf en onze mensen.'
Strategische rol
Omdat Ahold verkoopt, ligt de ad
viesaanvraag officieel bij de COR.
De eigen OR is intensief bij het pro
ces betrokken. OR-Jamin hecht na
melijk zeer aan zijn strategische rol
en wil deze naar behoren vervullen.
Voorzitter Gisela Schotsman zegt:
'Wij willen graag een duidelijk beeld
krijgen van Euro Delight: wat is bij
voorbeeld hun bedrijfsvisie, en hoe
wordt deze financieel onderbouwd?
Dat zijn belangrijke vragen om zicht
te krijgen op het toekomstperspec
tief van de 550 Jamin-medewer-
kers. Ook willen we weten welke ga
ranties het bedrijf bereid is te
geven. De toekomst wordt wel erg
onzeker als Jamin over enkele jaren
opnieuw zou worden doorverkocht.'
Bij Marvelo vordert de verkoop van
de verschillende bedrijfsonderdelen
gestaag. Op dit moment zijn alle
Letters of Intent (voorgenomen ver
koop) getekend. Voor de vier pro
ductgroepen Broodbeleg en de
Theeafdeling betekent dit een waar
schijnlijke verhuizing uit Zaandam.
Alleen bij de Wijnafdeling sloeg de
weegschaal door in het voordeel
van een koper die in het Zaanse wil
produceren. Dit is de firma Baarsma
uit Gorredijk. Naar verwachting zijn
begin juli alle Letters of Intent om
gezet naar een koopcontract.
Marvelo produceert dan nog één
product: koffie.
Passende arbeid
Na de ondertekening van de Letters
of Intent gebeuren twee dingen.
Voor 160 medewerkers vervalt het
werk bij Marvelo. Twintig van hen
gaan mee met de Wijnafdeling. De
ze productie blijft immers in Zaan
dam. Voor de overige Marvelo-ers
zoekt Ahold binnenshuis naar pas-
