alleen nog koffie
Deli XL de grens over
'We zijn hartstikke blij met
onze nieuwe collega's'
Deze maand
■Hl
V'
C-store in ziekenhuis,
pag-2
Accounting Plaza
verhuisd,
pag.3
Simone Hertzberger
over voedselveiligheid,
pag.4
Spetterende party
van Jarain,
pag.9
Vier vragen aan de
miinster van Verkeer
en Waterstaat,
pag. 9
OR en vakbonden
begeleiden verkoop
Marvelo-onderdelen,
pag. 10
Kunstwerk van
Rob Scholte voor
een schijntje,
pag. 11
De topproducten van
december,
pag. 11
Win je eigen kerst
recept in restaurant
'De Walvis',
pag. 12
Hitsen Landelijk november 2000
NIEUWSBLAD VOOR MEDEWERKERS VAN KONINKLIJKE AHOLD NV
bedrijf uit Wijhe weer verkocht.
Belgische marktleider overgenomen
Met de overname van het Belgische Mea
- De Wilde - De Loore heeft Deli XL de eer
ste stap naar internationale groei gezet.
Directeur Frits Visser van Deli XL zegt
dat 'de overname voor Deli XL aantrek
kelijke groeimogelijkheden in België
opent en prima aansluit op vragen van
internationale klanten om ook in het
buitenland zaken te kunnen doen met
DeliXL'
Mea - De Wilde - De Loore is gevestigd in
Charleroi, in het Franstalige deel van België.
Er werken tweehonderd mensen. Het bedrijf
is marktleider in foodservice en levert meer
dan 6.000 producten aan meer dan 4.000
klanten in België. Per 1 januari wordt de
naam veranderd in Deli XL. Thierry van
Heyste, algemeen directeur van Mea-De Wil-
de-De Loore, reageert eveneens zeer positief
op de aansluiting bij Deli XL. 'Ik vind het
een belangrijke stap voorwaarts in de ont
wikkeling van ons bedrijf. In Deli XL hebben
we een partner gevonden met dezelfde doel
stellingen, visie en activiteiten.'
Zie ook pagina 5
Boots sinds 6 november officieel bij Etos
Voor de medewerkers van drogiste
rijketen Boots zijn het roerige tijden.
Twee maanden geleden werden de
Nederlandse vestigingen van het
Britse bedrijf door Etos overgeno
men. Tot 30 december staat er nog
Boots op de gevel, maar direct na
de drukke feestdagen gaan de ze
ventien winkels dicht. Zeker tien van
de Boots-filialen worden omge
bouwd tot Etos-winkels en gaan in
januari weer open.
'Wij zijn hartstikke blij met onze 340
nieuwe collega's', zegt directeur
John van de Ent. 'Goed gekwalifi
ceerd personeel is schaars in deze
krappe arbeidsmarkt. Ze zijn ge
woon keihard nodig. Daarom heb
ben we ze op 6 november van harte
welkom geheten en hebben we ook
duidelijk laten weten dat we alle
contracten overnemen.' De mede
werkers van Boots-winkels die niet
worden omgebouwd zullen volgens
Van de Ent een plek vinden bij Etos
of De Tuinen.
Vier werelden
Etos bouwt de Boots-winkels om
naar haar succesvolle 'vier werelden
formule'. 'Dat worden stuk voor stuk
prachtige winkels', aldus Van de
Ent.
Vorige maand maakte Marvelo bekend dat het alle pro
ductgroepen - op de koffie na - in de verkoop wil doen. Dat
betekent dat voor thee, wijn, pindakaas, hagelslag, noten
en tortilla chips vanaf heden kopers worden gezocht. Eer
der dit jaar werd ai de chocoladepastafabriek overgedra
gen aan All Crump in België.
De voorgenomen verkoop
past in de gedachte van
Ahold dat de productie van
voeding niet tot de kernacti
viteiten van het bedrijf be
hoort. Ahold wil zich alleen
nog richten op het wereld
wijd aanbieden van voeding
en daaraan gerelateerde pro
ducten via winkels, foodservi
ce (grootverbruik) en e-com-
merce. Daarom werden de af
gelopen jaren ook bedrijven
als Albro (brood). Meester
(vleeswaren) en de Vers Vlees
Groep verkocht.
Koffie
Wat blijft is de productie van
onder andere Perla-koffie.
Sterker nog, de productie zal
worden uitgebreid omdat
vanaf voorjaar 2001 de eigen
merk koffie van Ahold's Scan
dinavische partner ICA ook
door Marvelo zal gebeuren.
Directeur Teun Winkel
noemt een aantal redenen
waarom Marvelo zich gaat
concentreren op koffie. 'Er is
in alle landen een grote
marlet voor huismerkkoffie.
Het geeft Ahold goede moge
lijkheden voor wereldwijde
inkoop en volume-mogelijk
heden in afzet. Marvelo heeft
de kennis van het eindpro
duct. Verder hebben we een
unieke voorsprong als het
gaat om de wereldwijde in
koop van groene koffie. Dat
gaat dus veel verder dan: we
betalen een eerlijke prijs aan
de koffieboer. Dat gaat ook
over gebruik van bestrijdings
middelen, over kinderarbeid,
over medische begeleiding op
de plantages. Tenslotte, de
marge op koffie is gewoon
heel goed.'
Sociaal plan
Winkel denkt dat de uitbrei
ding van de koffie-activiteiten
tien extra werkplekken ople
vert. Zo'n 140 mensen moe
ten worden herplaatst binnen
of buiten Ahold. 'Er is een so
ciaal plan in voorbereiding.
Marvelo kan geen 100% her
plaatsinggaranties geven,
maar wel een keiharde in
spanningsverplichting. Het
bedrijf zal er alles aan doen
om mensen van werk naar
werk te brengen. Wij geven
hulp en scholingsmogelijkhe
den voor herplaatsing en heb
ben specifiek aandacht voor
ouderen.'
Beste franchiser komt voor derde maal uit Den Dotder
Winkels zijn in de geschiedenis
van Albert Heijn en Ahold de rode
draad. Eigen productie heeft - op
koffie na - altijd een wisselende
prioriteit gehad. Vaak was de on
afhankelijkheid van andere leve
ranciers een argument voor het
opzetten of kopen van eigen
fabrieken. Een kleine greep.
1923: AH begint een cacao- en
chocoladefabriek. In 1981 wordt
de productie van Delicata-repen
overgedragen aan Verkade.
1940: AH gaat met Sterovita in
melkproductieln 1987 wordt het
laatste onderdeel verkocht aan
Melkunie.
1947: AH neemt ijsfabriek Vami
over. In 1962 wordt de fabriek
weer verkocht.
1966: AH koopt vleeswarenfa-
briek Meester. In 1999 werd het
Verhuren
In 1991 werd de historische
plek aan de Zaan, waar sinds
het begin van de vorige eeuw
de productie plaatsvond, ver
ruild voor een hypermodern
fabriekspand aan industrie
terrein Westerspoor in Zaan
dam. De fabriek komt, vol
gens Winkel, niet leeg te
staan. 'We onderzoeken mo
gelijkheden om een deel te
verhuren. De fabriek is inder
tijd heel flexibel opgezet, met
makkelijk te verplaatsen mu
ren.'
Zie ook pagina 30.
Vervolg op pagina 3
