Ahold
Vastgoed
Marcel Kokkeel, directeur Ahold Vastgoed
Sinds een paar weken lijkt het erop
dat de landelijke politiek overstag
gaat. Aan de rand van de grote ste
den mogen grote supermarkten ge
bouwd worden. Medewerkers van
Ahold Vastgoed bv hebben zich al ja
ren sterk gemaakt om de politiek
van de noodzaak te overtuigen.
Marcel Kokkeel, directeur van Ahold
Vastgoed, spreekt van een revolutie.
'De klant wil dit al langer, maar de
vastgoedmarkt en de politiek reage
ren nu eenmaal minder snel.'
Hoe, waar én wannéér
wil de klant
van morgen zijn
boodschappen doen?'
Dromen
Stadsrand
Architectuur
Europa
'Je moet de vierkante
meters zelf creëren'
'Acht jaar lang kon er niets. Toch zijn
wij erin blijven geloven'
De beste winkel
op de juiste plek
Ahold Vastgoed is met 95 medewer
kers verantwoordelijk voor de aan
koop, verkoop
en ontwikkeling
van onroerend
goed voor de Ne
derlandse werk
maatschappij en.
Inmiddels wordt
er flink uitge
breid op de Europese markt. Het is
een belangrijke speler met een unie
ke positie. Kokkeel: 'Dat komt om-
dat wij ons uitsluitend richten op
retail. Woningbouw en andere pro
jectontwikkeling laten we aan ande
ren over. Maar op retailgebied zijn
we sterk en behoren we inmiddels
tot de groten. Juist dankzij de hoe
veelheid kennis die we op dat ge
bied in huis hebben. De onderzoeks
afdeling van Ahold Vastgoed, onze
intelligentie noem ik die, voorziet
ons van alles wat we willen weten.
Hoe, waar en wanneer wil de klant
van morgen zijn boodschappen
doen? Dan weten wij waar we een
supermarkt willen hebben en hoe
groot die moet zijn.' Om de evolutie
van het bedrijf te bevestigen, is het
logo van Vastgoed veranderd. 'Het
nieuwe logo straalt snelheid en
dynamiek uit en symboliseert het
verschaffen van huisvesting binnen
Ahold', aldus Kokkeel.
Een van de grootste successen van
de laatste tijd is de opening van de
Albert Heijn aan de Korenbeurs in
Groningen. 'Tien jaar geleden was
het ondenkbaar dat er in dat monu
mentale pand midden in de stad
een supermarkt zou komen. Het
grootste bezwaar was dat de bevoor
rading problemen
zou opleveren.
Acht jaar lang
kon er niets. Toch
hebben wij nooit
opgegeven en zijn
erin blijven gelo-
Ven. Geloof, pas
sie en groei, daar gaat het bij ons
om. Dromen werkelijkheid laten
worden, verbindingen zoeken in het
maatschappelijk krachtenveld en
ongelimiteerd denken. "Nee" komt
in ons woordenboek niet voor. Ik
prijs me gelukkig met een bedrijf
dat barst van de energie. Ons kan
toor wordt bevolkt door mensen die
met veel humor manoeuvreren op
het snijvlak van vastgoed en retail.
Het vereist een grote lenigheid om
in die twee werelden tegelijk te ope
reren. Maar dat is voor iedereen bin
nen Ahold Vastgoed een grote uitda
ging die met gedrevenheid wordt
opgepakt.'
Hoe zit het nu precies met die grote
supermarkten aan de randen van de
steden? 'Je ziet twee ontwikkelingen
tegelijkertijd. Schaalvergroting en
schaalverkleining. Niet alleen bij
AH maar ook bij een formule als
Etos. De klant
wil dicht bij huis
een winkel waar
hij even heen
kan lopen voor
een paar bood
schapjes. Maar
diezelfde klant wil ook op weg naar
huis met de auto zijn 'bullcbood-
schappen' meenemen. Onze succes
volle winkel, aan het Gelderland-
plein in Amsterdam, heeft voor veel
klanten zo'n functie. Maar omdat
die in een winkelcentrum zit, heb
ben andere winkels door de parkeer
druk er eigenlijk van te leiden.
Daarom willen we die grote AH's
aan de rand van de stad. Niet meer
per sé in een winkelcentrum, maar
zeker niet buiten de stad als weide-
winkel. In de beleving van de consu
ment hoort Gall Gall bij die grote
one-stop-shopping supermarkt. Auto
parkeren, de zware boodschappen
doen, inladen en wegwezen. De wet
maakt echter streng onderscheid
tussen supermai'kt en slijterij.'
Het is vechten om vierkante meters
in retailland. 'Iedereen heeft honger
naar vierkante meters. Vroeger
kwam het nog voor dat er een lolca-
tie werd aangeboden. Toen ging het
meer om de vraag aan wie de deal
gegund werd. Tegenwoordig gaat
die telefoon weinig meer. Je moet
de vierkante meters zelf creëren.
Dus neemt Vastgoed steeds meer
het voortouw in de ontwikkeling
van winkelcentra met als uitgangs
punt: de beste winkel op de juiste
plek', zegt Kokkeel. Trots toont hij
een fotoboek over architectuur in
Nederland. 'Dit kreeg ik laatst onder
mijn neus. Ik wist er niets van, maar
er staat toch maar mooi een aantal
Albert Heijn winkels in. Kennelijk
kunnen we er wat van.'
Ook internationaal timmert Vast
goed aan de
weg. In Tsjechië
en Polen bij
voorbeeld. 'In
die landen is de
markt enorm
dynamisch. Op
dit moment worden daar de posities
veilig gesteld. Het jachtseizoen is zo
gezegd geopend.' In de voormalige
Oostbloklanden doet de klant de
boodschappen graag in grote hyper-
markten buiten het stadscentrum.
'Het gaat ze om twee dingen: een
westers aanbod en lage prijzen. Op
dit moment is die combinatie alleen
in de hypermarkten te vinden. In de
toekomst zul je een verschuiving
naar de binnensteden zien.' Binnen
kort begeeft Ahold Vastgoed zich
ook op de Spaanse markt. 'Die bren
gen we nu in kaart. Dat doen we
met onze eigen mensen, maar altijd
samen met lokale specialisten van
de Ahold-werkmaatschappijen.
Daarbij zorgen we altijd dat we een
team hebben dat bestaat uit men
sen met een vastgoed-achtergrond
én winlceldieren. Die combinatie
vormt de basis voor ons succes.'
