Meer verband tussen 'eigen'
prestatie en extraatje
'Winkelkader
maandelijks
afgerekend'
NIEUWS
'De OR en de
bestuurder zullen
oog hebben voor de
inspanning van de
medewerkers'
Winstdeling vanaf 2001:
Competitie
Vanzelfsprekend
Strategisch denken
mate het inkomen zelf ook hoger is.
Verder ontvangen medewerkers, die
vóór de peildatum (eind november)
uit dienst treden, geen uitkering',
zegt Paul Jansen.
Vanaf 2001:
De hoogte van de uitkering hangt af
van het resultaat van de eigen werk
maatschappij. Jansen: 'De bestuur
der en de Raad van Bestuur spre
ken vooraf, - in het najaar - een
resultaat af, dat in het jaar erop ge
realiseerd moet worden. De OR en
de bestuurder bespreken vervolgens
- voor het eerst in het najaar van
2000 - de koppeling tussen het re
sultaat en de winstdeling over het
jaar daarop: voor 2001 dus.'
Als een werkmaatschappij het afge
sproken resultaat haalt, is de winst-
delingsuitkering voor iedereen in die
werkmaatschappij 85% van het pe
riode-inkomen. Dat is het gemiddel
de van de huidige uitkeringen. Het
percentage van 85% kan verhoogd
worden, maar ook verlaagd. Als een
werkmaatschappij béter heeft ge
presteerd dan de afspraak, dan kan
de winstdelingsuitkering omhoog.
Als het resultaat ónder de afspraak
is, gaan er procenten af.' Het mini
mum datje in de wacht sleept, is
de helft van 85%. Het maximum is
1,5 maal de 85%. Medewerkers die
uit dienst treden ontvangen een be
drag naar rato, als zij tenminste drie
maanden in dienst zijn geweest.
Eén regel houdt de winstdelingsre-
geling overigens binnen de perken:
de totale uitkering van een werk
maatschappij mag nooit meer wor
den dan 15% van het bedrijfsresul
taat! Een hoog bedrijfsresultaat
geeft daarmee meer financiële arm
slag dan een resultaat dat welis
waar volgens afspraak is gehaald,
maar waarbij niet zo hoog was
ingezet.
Veel medewerkers krijgen op het eind van het jaar
een vast 'extraatje' naast hun periodesalaris:
de winstdelingsuitkering. Alhoewel: vast... De
berekening van het bedrag verandert in 2001. Vanaf
dat jaar hangt de winstdelingsuitkering één op één
samen met het resultaat van jouw eigen bedrijf. Dat
heeft de COR afgesproken met de Raad van Bestuur
(RvB) van Ahold.
De nieuwe regeling (van toepassing
op degenen die nu onder de huidige
regeling vallen) verschilt op een
paar punten van de oude. Stafdirec
teur Personeel en Organisatie Paul
Jansen licht er een aantal uit.
Stafdirecteur
Personeel en
Organisatie
Paul Jansen
Tot en met 2000:
'In de huidige regeling krijg je een
uitkering die afhankelijk is van de
hoogte van je periode-inkomen.
Daarbij is de uitkering een hoger
percentage van dat inkomen, naar-
OR-lid Edo Abels over
proef bij Albert Heijn:
Verschillende werkmaatschappijen
denken na over een 'eigen' toepas
sing van de nieuwe winstdelingsre-
geling. Zo ook Albert Heijn. De OR
en de bestuurder zijn al begonnen
met een proef. Deze loopt in 2000
en 2001. Het resultaat gaat mee in
de AH-toepassing van de algemene
winstdelingsregeling. 'De proef 'flexi
bele winstdelingsregeling' betreft al
leen het kader van de winkels', legt
OR-lid Edo Abels uit. 'Dus de super
marktmanager en de SM in oplei
ding, de verkoopmanager en de
management assistent supermarkt
(MAS).' Per periode worden ze 'ge
wogen' op hun prestaties. Daarbij
telt mee: het resultaat van de winkel
én het resultaat van het cluster. Een
extra goede score wordt financieel
beloond. Bovendien haalt het het
resultaat van het cluster omhoog.
Een matige score voelt het kader
óók in de portemonnee.
we wat positieve geluiden. Het sys
teem blijkt een vriendelijke competi
tie te veroorzaken. Sommige winkels
maken er een sport van om zo hoog
mogelijk te eindigen op de maande
lijkse clusterranglijst.' De OR heeft
er op toegezien dat het winkelkader
niet alleen wordt afgerekend op
meetbare, financiële resultaten.
'Financieel scoren kan korte-termijn-
denken zijn. We vinden het daarom
heel belangrijk dat ook het oplei
dingsbeleid, het begeleiden van
participatie en het functioneren van
het managementteam meetellen.'
De werking van de flexibele winstde
lingsregeling wordt in het najaar van
2000 onderzocht.
In het begin van dit jaar wisten veel
AH'ers niet of ze blij moesten zijn
met dit systeem. 'We hebben nog
geen officiële evaluatie gehad', zegt
Edo Abels, 'maar inmiddels horen
ONDER VERANTWOORDELIJKHEID VAN DE
CENTRALE ONDERNEMINGSRAAD AHOLD
COR-voorzitter Ruud Beumer:
Ruud Beumer
Voor alle AH-medewerkers geldt
vanaf 2001 de algemene regeling
die de COR en de RvB hebben afge
sproken. Het winkelkader werkt bo
vendien met de
proef. In de praktijk
betekent de algeme
ne regeling dat een
kleine groep AH'ers
er straks financieel
iets op achteruit
gaat. De overgrote
meerderheid gaat er
iets op vooruit. Dat
wil zeggen: als het
resultaat jaarlijks
wordt gehaald. 'Veel
mensen beschouwen
de winstdeling nu als
een vanzelfspreken
de 14e maand',
zegt Edo Abels.
'In dit nieuwe sys
teem komt er meer
verband tussen de
prestaties van Albert
Heijn - dus watje presteert in je
eigen winkel - en de hoogte van de
winstdeling. Als OR vinden we dat
een goede, eerlijke ontwikkeling.'
'Per saldo', denkt COR-voorzitter
Ruud Beumer, 'zullen medewerkers
met lagere inkomens er met de
nieuwe regeling iets op vooruit
gaan. Bij de gelijkschakeling naar
85% levert een kleine groep iets in.'
Met de schommelingen rond de
85% zal het volgens Beumer in de
praktijk wel meevallen. 'De OR'en
en de bestuurders zullen oog heb
ben voor de inspanning die de me
dewerkers hebben moeten leveren
in een bepaald jaar", zegt hij. 'Als
het resultaat niet wordt gehaald,
houden de medewerkers de garan
tie dat tenminste de helft van de
85% wordt uitgekeerd.'
De OR'en krijgen er volgens de COR-
voorzitter een stukje strategisch
denken bij. 'De OR gaat met de be
stuurder meekijken naar de opbouw
van de resultaatberekening.' De be
stuurder bekijkt welke kansen hij
ziet voor z'n formule en product, hoe
Edo Abels het gaat met andere bedrijven in de
branche en welke investeringen hij
wil doen. Het één levert geld op, het
ander gaat geld kosten. Het bedrag
onder de streep is het te verwachten
resultaat. Beumer: 'De OR hoeft niet
opeens boekhouderskwaliteiten te
ontwikkelen; men kijkt niet naar alle
bedragen. Wel zal de OR kritisch
naar afzonderlijke posten kijken. Bij
voorbeeld: is een bepaalde machine
of opleiding echt nodig? Kopen de
mensen werkelijk zoveel in de win
kel? Zo krijgt de OR inzicht en be
grip voor de posten die onderdeel
zijn van het resultaat, waarvan de
winstdelingsuitkering een jaar later
wordt afgeleid.' Ook bij de vaststel
ling van het uiteindelijke uitkerings
percentage is de OR betrokken.
Enkele Nederlandse Ahold-werk-
maatschappijen hebben nog geen
winstdelingsuitkering. De intentie
van de RvB is dat ook deze werk
maatschappijen de komende jaren
aan een dergelijke regeling gaan
werken.
