Wat verdient je collega?
Kwestie van geven en nemen
Aparte formules,
aparte CAO's
Drie invalshoeken
«Mil NIEUWS
10
Ahold Flitsen mei 2000
Nieuwe Ahold-CAO's gericht op de branche
Binnen de werkmaatschappijen van Ahold
heb je de nodige variatie in CAO's. In de CAO
staatje loon omschreven, plus allerlei ex
tra's. Soms ontstaat een situatie waarin
mensen met verschillende CAO's en hetzelf
de werk ineens collega's worden. Dat ge
beurt bijvoorbeeld bij een reorganisatie.
Zo'n situatie is actueel op verschillende
plekken binnen Ahold. Mogelijk dus ook
voor jou. Lees hier wat er dan gebeurt.
Maatwerk
Beste mix
Nieuwe CAO Deli XL:
Bij Etos en De Tuinen:
Decentrale berekening winstdeling
Directeur P&O Ahold Paul Jansen (I) en COR-voorzitter Ruud Beumer (r).
voorwaarden afspraken die de dy- regelingen kunnen dus telkens
namiek in een bedrijfstak volgen; veranderen.
De bestuurder, de vakbond en de OR hebben alledrie hun eigen invals
hoek bij de onderhandelingen over een nieuwe CAO. 'De bestuurder,'
legt COR-voorzitter Ruud Beumer uit, 'let op de concurrentiepositie van
het bedrijf. De vakbond let vooral op landelijke resultaten; een bepaald
bedrijf 'mag' niet teveel achterblijven bij het algemene beeld. De OR
kijkt meer naar wat kan in het eigen bedrijf. Ook is de OR in een vroege
fase betrokken bij een fusie of een organisatieverandering. Zij stelt de
vraag: 'Is het wel een juiste keus?' Daarna is er vaak sprake van een sa
menspel tussen bestuurder, vakbond en OR, die elkaar scherp houden.'
zijn we ook per nieuwe CAO op zoek
naar de beste mix,' zegt Paul Jan
sen, directeur P&O Ahold Neder
land. 'We leren graag van de CAO's
die andere bedrijven 'meenemen'
naar Ahold.'
In de Ahold-CAO's speelt mee dat
een aantal regelingen op Ahold-ni-
veau (in Nederland) is geregeld.
Deze regelingen houden geen reke
ning met het eigene van de bran
che. 'Bij de nieuwe CAO's,' zegt
Paul Jansen, 'richten we ons met
name op het verband tussen ar
beidsvoorwaarden en de branche.
De regelingen die je afspreekt zijn
maatwerk voor een bedrijfstak. Bo
vendien kosten ze dan voor elk be
drijf in de branche ongeveer hetzelf
de. Dat is belangrijk', beaamt
Jansen. 'CAO-regelingen kosten het
bedrijf geld. Wie veel duurder uit is
dan z'n concurrenten, ondermijnt
z'n eigen positie.'
De branchegerichte CAO's beteke
nen niet dat alle Ahold-regelingen
op de tocht staan. Wel zijn arbeids-
ONDER VERANTWOORDELIJKHEID VAN DE
CENTRALE ONDERNEMINGSRAAD AHOLD
In het nieuwe Financial Shared Ser
vice Center komen mensen van Al-
bert Heijn. Gall Gall, Etos en De
Tuinen op het administratieve vlak
bij elkaar. Ze delen dan de AH-Sup-
port CAO.
En bij Deli XL werken ongeveer 2.000
medewerkers met vier velschillende
In de Etos-groep delen De Tuinen
en Etos vanaf deze maand een
nieuw kantoor in Beverwijk. Hun
CAO's zijn verschillend.
CAO's. Bestuurder, vakbonden en OR
overleggen hoe één gezamenlijke
CAO eruit zou moeten zien.
Zo'n proces heet 'harmonisatie'.
Een goede, nieuwe CAO is er niet
zomaar. Wie een bepaalde CAO ge
wend is, is vaak gehecht aan de ex
tra's die erin zitten. Zoals vrije da
gen, toeslagen en verhuisregelingen.
Die geef je niet graag op. 'Daarom
Deli XL is opgebouwd uit het voor
malige Grootverbruik Ahold, Van der
Spek en Gastronoom. In de oude
GVA-CAO zitten veel Ahold-elemen-
ten. Binnen GVA werkten slagers en
AGF-mensen met weer andere
CAO's. Van der Spek en Gastronoom
brachten de CAO 'Groothandel in Le
vensmiddelen' mee. Vier CAO's dus,
voor ongeveer 2000 mensen. 'Niet
handig,' vindt directeur P&O Wim
Hoogenboom. 'Je kunt geen twee
mensen op dezelfde werkplek heb
ben met verschillende salarissen en
arbeidsvoorwaarden.' Aangezien in
juli 2001 twee van de vier CAO's af
lopen, praten bestuurder en vakbon
den over de invoering van één CAO
voor heel Deli XL. Deze maand zaten
ze voor het eerst samen om tafel.
'We willen elkaar niet voor verrassin
gen stellen,' legt Wim Hoogenboom
uit 'Daarom bespreken we in de
loop van het jaar randvoorwaarden,
ideeën en wensen. Dat doen we
uiteraard ook met de OR, over de
winstdelingsregeling.' Deli XL wil een
uitgebalanceerd totaalpakket, met
oog voor de Horeca-CAO. 'Daarmee
voorkomen we dat we qua kosten
ernstig uit de pas gaan lopen.' Per
regeling staat het nu nog open: be
houden of afschaffen, of gefaseerd
opbouwen danwel gefaseerd af
schaffen: het wordt een kwestie van
geven en nemen. Ingewikkeld, vindt
ook het hoofd P&O. Maar volgens
hem gaan de drie partijen eruit ko
men. 'Medio 2001 ligt er een sa
menhangend pakket aan afspraken.'
Wim Hoogenboom
Dat betekent overigens niet dat alle
veranderingen in één klap worden
doorgevoerd. 'Mogelijk wordt een
deel van de afspraak, dat we de
gelijkschakeling van de CAO's in
stappen uitvoeren.'
Alhoewel Etos en De Tuinen een prachtig kantoorpand en een prima
logistiek systeem delen, houden ze het op aparte CAO's. 'Dat geldt
ook voor de nabije toekomst,' zegt hoofd P&O van De Tuinen Leo
Groeneveld. 'Beide werkmaatschappijen hebben hun eigen formule
en een eigen manier van werken. Op het vlak van de CAO betekent
dat dat Etos een basis-CAO heeft met vier varianten voor DC, kan
toor, bedrijfsleiders, en (eerste) verkoopsters en trainees. De Tuinen
volgt de branche-CAO. We werken nu aan een uitbreiding van de sa
larisschalen. Vanaf dit jaar hebben we bovendien reden om over een
winstdelingsregeling te praten. Etos heeft die al veel langer.' De
CAO's zijn dus specifiek voor de twee werkmaatschappijen. 'Net als
de winkelformules', betoogt het hoofd P&O. 'Je kiest niet alleen voor
een salaris; je kiest voor een combinatie van werk, sfeer en een ar
beidsvoorwaardenpakket.'
Etos onderhandelt rechtstreeks met de vakorganisaties; De Tuinen is
vertegenwoordigd in het brancheoverleg. Met de OR praat de be
stuurder over de extra's als de winstdelingsregeling, opleidingen en
reiskosten.
Na maanden van overleg heeft de COR met Ahold een afspraak gemaakt
over decentralisatie van de winstdeling. Voortaan wordt de hoogte van
de uitkering gekoppeld aan het vooraf afgesproken resultaat van een;
werkmaatschappij, èverëën heel jaar. De basis van de uitkering wordt
85% van ieders periodesalaris. Valt het resultaat op het eind van het
jaar tegen, dan is de uitkering lager. Is het resultaat beter dan verwacht,
dan gaat de uitkering omhoog. De OR praat mee over de aanpassing
naar boven of naar beneden. In 2001 passen dë werkmaatschappijen
deze constructie voor het eerst toe.
Meer hierover in het volgende nummer van Flitsen.
