Persconferentie Ahold druk bezocht
Gall Gall: de eerste
van de eeuw
Arbeidsmarkt
benadering
Omzet en winst in 1999
Interviewen
vorm van advertenties
14.30 uur
Ahold-president Cees
3Ahold Flitsen maart 2000
Het staat dagelijks in de krant, de arbeidsmarkt
is krap en goed personeel is moeilijk te vinden.
Ook Albert Heijn heeft last van deze ontwikkelin
gen. Binnen de directie
van Albert Heijn heeft
de werving van perso
neel de komende tijd
absolute prioriteit. Dat
komt o.a. tot uiting in
de aanstelling van een
projectmanager ar
beidsmarkt. Maar wer
ving van personeel is niet een zaak van het
hoofdkantoor alleen. De medewerkers in de win
kels en DC's kunnen zelf actief meewerken aan de
werving en behoud van personeel.
VS:
Nederland:
Overig Europa:
omzet bedrijfsresultaat
+26% +40%
5% +11%
+36% +25%
Latijns-Amerika: +65% +54%
+16% minder negatief
'Dinsdag 7 maart. Zaal De
Zoeker in het Ahold-hoofd-
kantoor, genoemd naar een
van de vele molens die ooit in
de Zaanstreek stonden, is tot
de laatste stoel gevuld. De na
tionale en internationale pers
is massaal afgekomen op de
bekendmaking van Ahold's
cijfers over 1999. Stipt om
half drie grissen de journalis
ten de persmappen uit de
handen van de Ahold-mede-
werkers. Vooral voor de grote,
internationale financiële
nieuwsdiensten Reuters,
Bloomberg en AP Dow Jones
is het een race tegen de klok
om de Ahold-resultaten zo
snel mogelijk de wereld in te
sturen. De mobiele telefoons
bewijzen hun waarde. Het is
een kakafonie van stemge
luid.
Dat de cijfers goed zouden
zijn, was geen verrassmg voor
de media, wel dat Ahold me
teen van de gelegenheid ge
bruik maakte om een nieuwe,
grote aankoop in de VS aan te
kondigen: U.S. Foodservice,
de Deli XL van Amerika.
Aan het einde van de perscon
ferentie kon men de leden van
de Raad van Bestuur persoon
lijk interviewen. Daar werd
gretig gebruik van gemaakt.
Camera's werden op schou
ders gelegd, microfoons aan
hengels zwenkten door de hal
van het hoofdkantoor. Drukke
tijden ook voor de woordvoer
ders. Vragen over de cijfers, de
nieuwe aankoop U.S. Food
service en wat Ahold verwacht
in 2000. Meest gehoorde ant
woord: 'Belangrijk hogere om
zetten en resultaten.'
Journalisten bellen de resultaten
door aan hun redacties
Op donderdag 24 februari ging de eerste splinternieuwe Gall Gall van
deze eeuw open, nummer 484 op de lijst met winkels. In Beuningen, bij
Nijmegen, aan een winkelplein in aanbouw, staat het paradepaardje van
de slijterijketen. Schuin er tegenover trekt een Albert Heijn-filiaal veel
klanten, pal ernaast wordt een Etos gebouwd.
Filiaalmanager Erwin van der
Velden ontvangt er z'n eerste
klanten. 'Het is nu nog wat
rommelig voor de deur, maar
als alles straks klaar is, zitten
we hier fantastisch. Beunin
gen groeit, er worden de ko
mende jaren nog heel wat
huizen gebouwd.' Op straat
trekt een Prins Carnaval met
wat dansmariekes voorbij.
Het is de vooravond van het
jaarlijkse drink- en dansfeest.
'Ik zal er weinig van merken',
zegt Van der Velden. "Veel
winkels zijn morgen geslo
ten. Ik ben gewoon open.
Extra omzet? Nee, de mensen
vieren carnaval in de kroeg,
niet met een kratje thuis op
de bank.' De filiaalmanager
en zijn twee parttimers
Herriëtte van der Waal en
Marianne Vos-Lamers maken
zich ondertussen op voor een
gooi naar de Gall Gall Tro
fee. Deze week start de eerste
landelijke wankelwedstrijd,
waarbij onder andere winkel
beeld, actieaanpak en het ge
bruik van e-commerce cen
traal staan.
van der Hoeven werd
na afloop door bin
nen- en buitenlandse
media geïnterviewd
Goede wijn behoeft geen krans en zo is het ook
bij arbeid. Hoe beter het werken bij Albert Heijn
staat aangeschreven bij de buitenwereld, des te
eerder willen mensen bij ons werken. Als mede
werkers van Albert Heijn kunnen wij met z 'n al
len wat doen. Immers, wij zijn ambassadeurs
van het bedrijf.
Een goede werksfeer, aandacht voor nieuwko
mers, duidelijke uitleg van de werktaken, voort
gangsgesprekken, regelmatige beoordelingen.
Maar ook informeren over het dagelijkse werk,
opleidingen, arbeidsvoor-waarden, zegelsparen en
kortingen op verzekeringen dragen bij aan het
verbeteren van het imago van Albert Heijn als
werkgever. Zaken die voor de huidige medewer
kers zo vanzelfsprekend zijn dat we ze vaak niet
noemen, maar juist deze elementen zorgen ervoor
dat Albert Heijn zich onderscheidt van andere
werkgevers, en ons een betere positie geeft op de
arbeidsmarkt.
Casper Assinck
Projectmanager Arbeidsmarkt Albert Heijn
De hoofdkantoren kunnen bij het werven van per
soneel nog enige ondersteuning bieden in de
redamecampagnes.
Maar het beeld rondom werken bij Albert Heijn
in onze winkels en DC's wordt bepaald door de
werknemers in de winkels en DC's zelf. Mensen
maken immers het merk. En het merk dat zijn
wij, j'j en
