'Het begin
r
'Reken erop: we geven
tegenwicht'
'We gaan meer samen
werken dan ooit tevoren'
'De drempel om elders te
gaan praten wordt lager'
'Ik doe hier veel
indrukken en ideeën op'
'Door OR-werk krijgen
mensen meer uitstraling'
I
'We gebruiken bewust
onze kleinschaligheid'
'We zijn verplicht om te slagen'
10
Ahold Flitsen juni 1999
OR'en tijdens driedaagse officieel van start
NIEUWS
Op 17,18 en 19 mei kwamen alle
nieuw gekozen OR'en bij elkaar in
Veldhoven voor een eerste kennis
making: met elkaar, met de bestuur
der en met het OR-werk. Er was een
'smoelenboek', dat hielp om de juis
te man of vrouw te vinden tussen de
170 die er rondliepen. Verder werd
er door bestuurders en OR'en drie
dagen lang gepraat en nog eens
gepraat. Lees op deze pagina hoe
bestuurders en OR-leden aankijken
tegen de
komende
driejaar.
COR-voorzitter Ruud Beumer:
'Bestuurders', zegt COR-vooizitter
Ruud Beumer op de tweede dag van
'Veldhoven' tegen de verzamelde di
rectieleden, 'u kunt ons erop aan
spreken dat wij een mening formule
ren - dat we tegenwicht zullen
geven.' De COR-voorzitter benoemt
ook wat de OR'en van de bestuur
ders hopen te zien: 'Geef ons de
uren die we voor dit werk nodig heb
ben. Uiteraard in goed overleg. En
betrek uw OR vroegtijdig bij plannen
voor verandering. De OR moet kun
nen uitleggen waarom bepaalde keu
zes worden gemaakt. Dat kan veel
beter als zij zelf bij die keuzes be
trokken is.' Ook vertelt Beumer over
een aantal plannen, waarmee alle
OR'en straks hun voordeel kunnen
doen. Er komt een databank voor
snelle onderlinge contacten en uit
wisseling van ervaring. En er komen
'kennisgroepen' die veel weten over
telkens één onderwerp dat bij meer
dere OR'en speelt. 'Kennis delen'
wordt de regel bij de nieuwe OR'en.
Willem Meiman, OR Marvelo
'We hadden van te voren onze ver
wachtingen ten aanzien van de be
stuurder, Teun Winkel, op papier ge
zet. Hij had hetzelfde gedaan ten
aanzien van ons. Hier in Veldhoven
houden we die wensen tegen elkaar
aan. Aangezien we elkaar vaker
hebben gesproken over dit onder
werp, blijken we al aardig op één
lijn te zitten. Op een paar dingetjes
na. Teun vindt het belangrijk dat we
ons onafhankelijk kunnen opstellen
- ook van de vakbond en van onze
achterban. Daar hebben we onder
ling over gediscussieerd, voor we
het eens waren. Dit wordt mijn der
de zittingsperiode. Die gedachte van
betrekkelijke onafhankelijkheid was
voor mij niet onbekend. Voor de ze
ven nieuwe OR-leden van Marvelo
lag dat soms anders. We kunnen
ons er trouwens wel in vinden. Wat
ik het belangrijkste vind van deze
dagen is dat alle neuzen van alle
OR'en dezelfde kant op komen te
staan. Je deelt één basisgedachte.
En we gaan meer samenwerken met
andere OR'en dan ooit tevoren.'
Edwin van Gils, OR Prhnarkt
'De OR van Primarkt bestaat net
twee jaar. We hebben dit jaar dus
geen verkiezingen gehad. Zelf ben ik
pas anderhalve maand bij de OR.'
Edwin van Gils gebaart naar de
Wilma Jansen, OR Albert Heijn Winkelorganisatie
'Ik heb er zin in,' zegt nieuwbakken
OR-lid Wilma Jansen van AH-1085
in Doetinchem. 'Bij de vorige verkie
zingen heb ik er al over gedacht om
me kandidaat te stellen, maar toen
had ik het nog te druk met andere
zaken. Voorbeelden van OR-leden
uit m'n omgeving heb ik niet. Ik stap
er heel blanco in. Maar ik ben een
nieuwsgierig mens, een grenzenzoe
ker, en juist die omslag naar een
nieuwe medezeggenschap vind ik
heel interessant Tijdens deze dagen
in Veldhoven doe ik hartstikke veel
indrukken en ideeën op. Je krijgt al-
mensen die verderop aan zijn tafel
zitten. 'Wij zien veel punten van
overeenkomst met Den Toom. Net
als wij waren zij bijvoorbeeld kort
geleden nog een familiebedrijf. Dan
heb je te maken met oude senti
menten. Met hun gaan we eens ver
der praten; over hoe zij de participa
tiegedachte op de vloer gaan
neerzetten. De Tuinen vind ik trou
wens ook interessant. Die hebben
de participatie al een eind op de
rit.' Edwin vindt: 'Door deze dagen
wordt de drempel om buiten je ei
gen bedrijf te gaan praten veel la
ger. En bij ons groeit het Ahold-ge-
voel. Hoe zei je dat gisteren', checkt
hij bij zijn collega: "We zijn trots op
Primarkt - binnen Ahold.'
Cor Sterk, bestuurder AH:
lemaal puzzelstukjes aangereikt en
straks gaan we ermee aan het werk.
Het is nog een beetje onwennig om
met Albert Heijn-directeur Ronald
van Solt aan één tafel te zitten en
met hem te discussiëren. Gelukkig
hebben we in dit bedrijf een 'je en
jij'-cultuur. Dat maakt het wat mak
kelijker. En we hebben zes vetera
nen (van de 17) in onze OR. Dat
scheelt ook.'
Jos Jongstra, directeur De Tuinen:
'Bij De Tuinen,' vindt directeur Jos
Jongstra, 'heerst een soort club
geest. We zijn maar een kleine
werkmaatschappij. Die kleinschalig
heid gebruiken we bewust bij het
werken aan de participatie. Kijk, bij
De Tuinen wordt in de winkel al veel
zelf geregeld. Medewerkers hebben
het over 'mijn Tuin'. Het voordeel is
dat beslissingen snel genomen kun
nen worden. Het nadeel is dat de
winkels eilandjes kunnen worden. In
ons geval gaat participatie beteke
nen: meer uitwisseling van kennis
en ervaring. We gaan kennis délen.
We zijn met onze ideeën al een heel
eind. De vorige OR heeft daarin al
een fantastische prestatie geleverd.
Rest ons de schone taak ons en
thousiasme over te brengen naar de
winkels.'
'Ik zie zeker het nut van een OR die
vanaf het begin betrokken is bij be
sluitvorming,' zegt Cor Sterk, direc
teur AH Support Organisatie. 'Het
houdt in datje intensief met elkaar
samenwerkt, en dat het eindresul
taat van een project gedragen wordt
door beide partijen. Mensen doen
dit werk naast hun gewone taken.
Daarom is veel contact, veel uitwis
seling van informatie straks een ver
eiste. Als bestuurders hebben we
daar vanaf het begin trouwens 'ja'
tegen gezegd.
Ik denk dat mensen die het OR-werk
serieus aanpakken meer visie krij
gen, meer uitstraling ook. Dat merk
Lid van de Raad van Bestuur Jan Andreae:
ik bij sollicitaties. Overigens vind ik
het geen enkel punt als ik met zo'n
persoon ooit een flink OR-menings-
verschil zou hebben gehad. Als de
discussie maar goed was.'
'Gefeliciteerd', zegt Jan Andreae, lid
van de Raad van Bestuur van Ahold
tegen een zaal vol OR-leden. 'U
bent gekozen als nieuwe OR en we
staan gezamenlijk aan het begin
van een fantastisch avontuur: de
start van de strategische OR én de
invoering van participatie op de
werkvloer. Het is onze gemeen
schappelijke verantwoordelijkheid
om dit avontuur tot een succes te
maken. Zakelijk gezien worden
steeds meer verantwoordelijkheden
bij de werkvloer gelegd. Dat gaat
goed, omdat het aansluit bij de be
ter opgeleide, moderne medewer
ker. Participatie gaat over het mee
praten over het belang van teams
en medewerkers. We zijn verplicht
om het te laten slagen. We hebben
namelijk gemotiveerde mensen no
dig, die deel uitmaken van de be
sluitvorming. Alleen zó kunnen we
snel en flexibel blijven.'
