Dit zijn de punten
waar het om gaat!
NEmezitjêÊfl
ptmI nieuws
10
OR-AH Winkelbedrijf
OR-Support (11 zetels)
OR-GVA (15 zetels)
ORJamin (11 zetels)
OR-Gall Gall
OR-Etos
OR-Marvelo
OR-De Tuinen (7 zetels)
OR-Ter Huume
OR-Primarkt
OR-Meester/Vers Vlees
Organisatie (WO)
Ahold Flitsen maart 1995
onder verantwoordelijkheid van de
CENTRALE ONDERNEMINGSRAAD AH0LD
Op 21 april wordt de nieuwe bezetting van
twaalf ondernemingsraden gekozen door de
Ahold medewerkers. DOOR JOU DUS. De taak
van de OR wordt best ingewikkeld. Elke OR
heeft de invoering van participatie op de
werkvloer op z'n bordje. Daarnaast heeft el
ke OR voortaan een stem in de strategische
keuzes waarover de bestuurder wikt en
weegt. Als je wilt weten wat er de komende
2 a 3 jaar bij jou in het bedrijf speelt - en
dus: waarover jouw OR gaat meepraten - kijk
dan in dit overzicht. Dan weet je waarom je
gaat stemmen.
Vaste prik voor alle OR'en:
1. Participatie op de werkvloer: de OR'en zijn
initiatiefnemers en ondersteuners.
2. De nieuwe winstdelingsregeling (per
werkmaatschappij): de OR'en schuiven aan
aan de onderhandelingstafel.
(17 zetels: 10 voor winkels, 5 voor DG's en 2 voorHK)
De OR'en van Sales Services, Distributie (plus AH-
Thuisservice) en een gedeelte van het AH-hoofdkantoor
vormen vanaf 21 april één OR: OR Winkelbedrijf. Lees
hier wat Sales Services en Distributie 'meenemen' in
het gezamenlijke programma.
Winkels
- Er werken ongeveer 50.000 AH-medewerkers in de
winkel! In een tijd van automatisering en zakelijkheid
houdt de nieuwe OR het menselijk aspect daarom
scherp in het oog.
- Door automatisering gaat straks het bestellen in de
winkel anders. Er komen uren vrij! De OR is ervóór
dat die uren worden gebruikt voor kwaliteit in de
winkel en de kwaliteit van het werk.
- De nieuwe OR praat mee over een nieuwe sociaal
beleid. Onder meer staat de opvolger van de RSG-
regeling op de agenda.
Distributie
- In de DC's krijgen alle medewerkers tot en met
schaal 12 een nieuwe functie-indeling. Die klus is
ongeveer in het najaar geklaard. De nieuwe OR-leden
zijn alert op een rechtvaardige en praktische invulling
van de functies.
- Liefhebbers van het politieke spel opgelet: vanuit vier
AH-culturen wordt één OR samengesteld. De OR-
leden vanuit het DC zijn klaar voor een brede kijk op
de organisatie.
- In het najaarsoverleg (ter voorbereiding van de CAO-
besprekingen) komen 'roosters' aan de orde, maar
ook de vraag 'wat te doen met de Regeling
Seniorendagen?'. De OR-leden schuiven aan bij
bestuurder en vakbonden en koppelen terug naar de
werkvloer.
De OR-Support is samengevoegd uit het hoofdkantoor-
deel dat serviceverlenend werkt voor de AH-organisatie
(OR-HK) en OR-Vastgoed.
- Verdere flexibilisering van het werk komt aan de orde.
- De OR denkt mee bij de voorbereiding van een
nieuwe sociale regeling (opvolger RSG).
- Mogelijk komen er meer servicetaken voor de
Supportgroep, die vooral gericht zullen zijn op de
werkmaatschappijen. De OR-leden zijn alert op
eventuele organisatorische veranderingen en de
gevolgen daarvan voor personen.
- De OR let op bij de uitvoering van het Arbo-jaarplan.
De OR besteedt de komende jaren extra aandacht
aan onder meer RSI (muisarm) en ziekteverzuim.
- Er blijven veel vragen die zich beperken tot maar een
deel van Support. De nieuwe OR-leden willen ook die
vraagstukken te lijf gaan.
- De OR-leden toetsten elk onderdeeltje van het
Jaarplan, zoals sociaal beleid, missie en PR.
- GVA 2005 is een plan waarin staat hoe GVA er in
2005 uit moet zien. Er worden doelen in benoemd en
de GVA-werkwijze. In 2001 is het eerste deel, dat
bestaat uit 69 grote en kleine projecten, afgerond.
Met elk project denkt een OR-commissie mee.
- Meedenken, dat kost tijd en energie! De nieuwe OR
onderhandelt met de bestuurder over de tijd die voor
OR-werk wordt vrijgemaakt. De OR gaat voor 20%!
Van der Spek (onderdeel GVA)
- De OR-Van der Spek wordt opgeheven. In de OR van
GVA worden vijf plaatsen gereserveerd voor Van der
Spek'ers. Let op: zij krijgen daarmee een andere
gesprekspartner: de GVA-directie!
- Jamin gaat bouwen! Een sterke OR helpt daarbij. Wie
krijgt jouw steun? Tip: let op teamwerkers en
doorzetters die inzet en enthousiasme uitstralen,
objectief, flexibel en loyaal zijn én hun mening
kenbaar maken aan baas en collega's.
(13 zetels)
- De nieuwe OR-leden hebben een edele taak: Gall
Gall blijft zich onderscheiden van de concurrentie en
de OR werkt (kritisch) mee aan die ontwikkeling.
Gall Gall automatiseert. De OR let op de bits
bytes vanuit het oogpunt van de medewerker.
(7 zetels)
- De OR-leden krijgen het druk met de op handen
zijnde samenvoeging van Etos, De Tuinen en
PragmaCare.
Ook op het programma staat
- De OR gaat (mede) vormgeven aan een
leeftijdsbewust personeelsbeleid,
- gaat aan de slag met de resultaten van de
werkdruk-enquête,
- en denkt mee over automatisering.
(9 zetels)
- SWING is het nog jonge Marvelo-systeem van
zelfsturende groepen. De nieuwe OR volgt de
ontwikkeling ervan. De afspraak met de bestuurder
'Kwaliteit van de Arbeid' zorgt daarbij voor houvast.
- Net als bij Etos staan bij de nieuwe OR van
De Tuinen de voordelen en gevolgen van de
samenwerking tussen De Tuinen, Etos en
PragmaCare hoog op de agenda.
- De Ter Huurne-winkels aan de Duitse grens werken
aan hun formule, de OR houdt Arbo-aspecten in het
vizier.
- Veranderen in Nederland en Duitsland de
openingstijden? De nieuwe OR-leden praten mee
over de gevolgen voor medewerkers.
(8 zetels)
(7 zetels)
op hun OR-stoel zitten. Belangrijke actiepunten:
- Het opzetten van een commissie 'Veiligheid,
Gezondheid en Milieu'.
- Enquête onder de bakkers.
(15 zetels: 7 voor Meester, 7 voor WO, 1 voor Nistria)
Meester, Nistria en WO hebben met ingang van 21
april één OR: OR Meester/WO. De nieuwe OR richt zich
op het strategisch beleid van alle drie bedrijven. Een
deel van het OR-werk blijft gericht op het eigen bedrijf.
Hieronder kun je lezen wat dat betekent.
Meester
- De 7 OR-leden van Meester hebben een missie:
Meesterianen mobiliseren om mee te denken over
arbeidsvoorwaarden, arbeidsverhoudingen,
vakantieregelingen, overwerk etcetera. De OR stelt:
'Je moet er zelf over willen nadenken; het is tenslotte
éénderde van je dagelijks leven.'
- De 7 van Meester hebben een coördinerende taak,
zodat besluiten van verschillende afdelingen op
elkaar worden afgestemd.
- De OR-leden van Meester gaan een analyse maken
over de toekomstperspectieven van Meester op korte
en langere termijn.
WO
- De ploegendienst gaat van start. Voor de nieuwe OR
is het volgen van deze en andere organisatie
veranderingen (zoals specialisatie) een hoofdtaak.
Deze OR bestaat sinds augustus 1997. Om praktische
redenen blijven de huidige leden de komende drie jaar
