'Supermarkt
versterkt sociale
samenhang in
een wijk'
Roger van Boxtel, minister van Grotestedenbeleid
AHOLD FLITSEN JANUARI 19
Een supermarkt kan een belangrijke rol spelen in het verbeteren van achterstands
wijken. Dat zijn verouderde wijken waar een lage sociale klasse woont, waar veel
criminaliteit heerst, waar de werkloosheid groot is en weinig voorzieningen zijn.
Een goede supermarkt vergroot de status en de leefbaarheid van zo'n buurt. En
ook andere winkels helpen daarbij. Op initiatief van Albert Heijn zijn daarom negen
bekende bedrijven het Overlegplatform Stedelijke Vernieuwing (OPS) gestart.
Deze week ondertekenden alle partijen, waaronder minister Van Boxtel van Grote
stedenbeleid, een intentieverklaring. In Enschede, in de wijk Deppenbroek, wil men
de eerste resultaten boeken. Meer werk in de wijk, meer voorzieningen, meer
bedrijvigheid. Flitsen vroeg D'66-minister Van Boxtel hoe belangrijk Stedelijke
Vernieuwing is en wat hij vindt van het initiatief van Albert Heijn.
'Stedelijke Vernieuwing is voor
het Grotestedenbeleid buitenge
woon belangrijk. Het gaat niet
alleen om het renoveren van wo
ningen en het aanleggen van
plantsoenen, het gaat ook over
nieuwe kansen voor de bewoners
van de wijk. Kansen op werk en
kansen op ontplooiing. Door Ste
delijke Vernieuwing, door de in
vesteringen die de overheid en
de bedrijven uit het OPS doen,
geven we mensen weer het ge
voel erbij te horen. De wijk moet
weer van hun worden.'
WAT VINDT U VAN HET
OPS-INITIATIEF?
'Ik vind het OPS-initiatief een
goed voorbeeld van ondernemer
schap "nieuwe stijl". Daarmee
bedoel ik dat de OPS-partners,
met Albert Heijn als trekker
voorop, hebben begrepen dat een
gezonde samenleving ook in het
belang is van hun bedrijf. Die
bedrijven willen daar dus in in
vesteren. Natuurlijk heeft een
bedrijf als Albert Heijn ook een
commercieel belang. Maar het
mes snijdt in dit geval aan twee
kanten. Door het opvijzelen van
de burnt zal de koopkracht toe
nemen en daar profiteren als
eerste de bedrijven van die hun
nek hebben uitgestoken. Laat
dit OPS-initiatief een voorbeeld
zijn voor andere bedrijven om na
te gaan wat ze vanuit hun eigen
bedrijfsbelang kunnen bijdragen
aan de versterking van de soci
aal-economische structuur in
steden en wijken. Die intenties
zijn er. Bijna dagelijks bereiken
mij berichten van bedrijven die
op een of andere wijze een bij
drage willen leveren aan de op
lossing van een maatschappelijk
probleem.'
WAAROM HECHT U ER ZO'N
BELANG AAN DAT ER BEDRIJVEN
AAN TAFEL ZITTEN?
'Sinds het sociale vernieuwings
beleid spreken we mensen en
bedrijven meer aan op hun eigen
verantwoordelijkheid. Dat bete
kent bijvoorbeeld dat gemeente
besturen bij de ontwikkeling van
beleid vroegtijdig private partij
en om de tafel uitnodigen. De
basis is wel: voor wat hoort wat.
Er zal naai- concrete inzet wor
den gevraagd. Ik verwacht van
de bedrijven die zich in willen
zetten, zoals de OPS-bedrijven,
dat zij zich echt ondernemend
opstellen en ook het belang zien
van actie die niet direct uit de
primaire business voortvloeit.
Daarmee bedoel ik, dat er be
reidheid moet zijn om niet direct
rendabel te willen zijn. Als Al-
bert Heijn een prachtige winkel
neerzet, bijvoorbeeld in Deppen
broek, dan is zo'n winkel niet di
rect rendabel.'
VINDT U HET BELANGRIJK
DAT EEN SUPERMARKTBEDRIJF
ALS ALBERT HEIJN IN OPS
DEELNEEMT?
'Het belang van Albert Heijn in
OPS, en dat geldt ook voor de
andere OPS-partners, is de lan
delijke dekking van de keten. De
mogelijkheden om de landelijke
kennis lokaal in te zetten, bete
kent winst. Het supermarktbe
drijf, de winkelier in het alge
meen, is het meest bekende ge
zicht in stadswijken. Daar, in de
winkel, komen contacten tussen
mensen tot stand. Kijkend naar
Albert Heijn zie je dat het perso
neel vaak uit de wijk komt. Da's
goed. Het geeft binding tussen
klant en personeel, allemaal be
woners van diezelfde wijk. Eén
van de belangrijkste maatschap
pelijke functies van de super
markt is naar mijn mening de
versterking van de sociale sa
menhang in de wijk. De super
markt is, zo bekeken, een anker
in de buurt.'
BENT U TEVREDEN MET DE
RESULTATEN VAN DE PILOT IN
ENSCHEDE?
doen, moet aan een aantal voor
waarden zijn voldaan. De be
langrijkste daarvan is vertrou
wen. Vertrouwen dat de part
ner bereid is om een deel van
zijn eigenbelang op te offeren
aan een gemeenschappelijk be
lang. Het verstaan van eikaars
taal is daarvoor een randvoor
waarde. In het algemeen vergt
het overbruggen van dergelijke
cultuurverschillen nogal wat
tijd. Maar als ik zie wat in pak
weg acht maanden tot stand is
gebracht, dan mag ik blij zijn
met de resultaten tot nu toe.'
HOE CONCREET ZIJN
DE PLANNEN?
'Enschede-Noord is voor alle
partijen een pilot. Een leerpro
ces. We zien dat een doorgaans
langdurig proces in een vrij kor
te tijd is doorlopen en dat nu al
zicht is op concrete uitvoering
van de plannen. Albert Heijn
gaat z'n winkel uitbreiden, dat
levert extra arbeidsplaatsen op.
Alle partners hebben toegezegd
arbeidsplaatsen te creëren voor
langdurig werklozen. Verder
hebben alle partijen afgespro
ken dat er een
'Een bewinds
man wil natuur
lijk altijd meer
bereiken. En
sneller! Maar
we moeten niet
vergeten dat we
hier bezig zijn
met een nieuwe
vorm van sa
menwerking
tussen overheid
en bedrijfsleven.
Om dat goed te
DE NEGEN OPS-BEDRIJVEN/INSTANTiES:
Aedes, vereniging van woningcorporaties
Albert Heijn
Blokker
Bouwfonds Woningbouw
McDonalds
Randstad Uitzendbureau
Postkantoren
Vesteda management
Stichting Woonzorg Nederland
WAT WIL ALBERT HEIJN MET OPS?
Lees de column van directeur Tom Heidman op pagina 3
veiligheidsnet
werk in de
buurt wordt op
gezet. Maar het
voornaamste is
dat er straks
een prachtig
winkelcentrum
staat, het ijk-
punt in de
buurt.'
D'66
minister
Van Boxtel
