FUSIEGOLF BIJ VERKIEZINGEN OR
Weet wat
waa nikuwsii
"Elk DC houdt een afvaardiging"
KIJK OOK EENS KRITISCH
NAAR EIGEN MENSEN
"OR-Van der Spek hoeft wiel niet
üit te vinden"
ALS IE HET Mil VRAAGT
ALS IE HET Mil VRAAGT
OP Z'N BEST
ER BOVENOP
Aslrjffty Selwcffyr
AHOLD FLITSEN NOVEMBER 1998 -
ONDER VERANTWOORDELIJKHEID VAN DE
CENTRALE ONDERNEMINGSRAAD AHOLD
Op 21 april 1999 gaan Ahold-medewerkers naar de
stembus voor een nieuwe OR. Maar: waar kies je
eigenlijk voor? Een tiental OR'en bereidt zich voor
op fusies, die een feit zullen zijn met ingang van de
nieuwe zittingsperiode. Wie haakt straks in bij wie, waar
om, en wat wordt de nieuwe zetelverdeling?
Frans Petra van het Bureau Onder
nemingsraden in Zaandam kent
het toekomstig OR-schema uit het
hoofd. "Een ware fusiegolf,"
beaamt hij. "De fusies volgen de
beleidsontwikkelingen in de werk
maatschappijen; bij Albert Heijn
is dat bijvoorbeeld de overgang
van het eiland-denken naar pro-
cesdenken. Procesdenken is: hoe
kun je met het hoofdkantoor, de
distributie en de winkels samen
het beste resultaat neerzetten. En
dus gaan de OR'en van die
bedrijfsonderdelen nu ook samen.
Niet zonder slag of stoot trou
wens. Elke OR die z'n zelfstandig
heid opgeeft, heeft daar beden
kingen bij. 'Zal 'mijn' deel van de
organisatie niet ondergesneeuwd
raken' is een veelgehoord argu
ment. Vooral als, in het geval van
de nieuwe OR Winkelbedrijf, de
verhouding winkels, DC's en kan
toor 'tien, vijf en twee' wordt.
Daarover moeten dan ook degelij
ke afspraken gemaakt worden."
Met name de fuserende OR'en
worden straks per saldo kleiner.
Samen hebben AH Sales Servi
ces, DC's en het stukje HK dat
direct betrokken is bij de winkels
op dit moment veertig OR-leden.
De nieuwe OR telt straks zeven
tien leden. "Daar hebben we wel
bewust voor gekozen", zegt Petra.
"Een OR is op z'n best als-ie niet
te krap, maar vooral ook niet te
ruim in z'n leden zit. De praktijk
leert dat een OR dan een log
orgaan wordt; weinig besluitvaar
dig. Bovendien past een kleine OR
bij de gedachte dat de belangen
behartiging die samenhangt met
het dagelijks werk in de winkels of
DC's, straks plaatsvindt op de
werkvloer."
Ook de OR-fusies van Meester,
WO en Nistria, en van GVA en
Van der Spek hebben alles te
maken met het beleid dat de
directies voor deze bedrijfsonder
delen neerzetten. Ze werken
steeds meer samen in een gedeel
de vlees- c.q. grootverbruikmarkt.
Over het voordeel van een OR-
fusie zegt Petra: "Als straks bij
GVA een beleidsbeslissing wordt
overwogen die consequenties
heeft voor Van der Spek, dan zit
ten vanaf volgend jaar de OR-
leden van Van der Spek daar
bovenop. Niks meer uit de tweede
hand."
De directies en OR'en van De
Tuinen en Etos verkeren in de
overlegfase, maar ook daar
behoort op iets langere termijn
een fusie tot de mogelijkheden.
Arijan Diender, DC Zwolle:
T'vwin l3JjS| 199®,
GVA'er Henk van Merwijk:
Arijan Diender werkt in de vers
centrale in DC Zwolle. Hij heeft z'n
eerste drie jaar als OR-lid erop zit
ten en stelt zich graag verkiesbaar
voor de volgende periode. 'Zijn'
OR gaat straks samen met AH
Sales Services en een stukje
hoofdkantoor. Hij is een voorstan
der van procesdenken, "maar",
zegt Arijan: "Ik zie wel wat beren
op de weg. Er wordt nu nog veel
alléén voor de winkels of alléén
voor de DC's gedacht. Dat zie ik
niet zomaar veranderen. Andere
cultuur ook hè, in de winkels. Hier
in DC Zwolle vertegenwoordig ik
echt m'n collega's. We hebben
hier drie OR-leden op duizend
medewerkers. Dan ken je elkaar.
Bij de OR Sales Services ligt dat
heel anders. Ik ben wel eens
gebeld door een winkelmedewer
ker die dacht dat ik z'n OR-lid
was..."
In de nieuwe OR zullen de DC's
met vijf man vertegenwoordigd
zijn. De OR Distributie levert dus
tien man in. "We hebben ervoor
gepleit dat, in ieder geval bij déze
verkiezingen, elk DC een afvaardi
ging heeft. Dat vinden we belang
rijk. Zelf zal ik meer m'n oor te
luisteren moeten gaan leggen.
En dan bedoel ik: niet alleen in de
DC's, maar ook voor andere delen
van de winkelorganisatie. Ook
onderling zullen we in de nieuwe
OR goed naar elkaar moeten lui
steren. Tegelijk zal ik mensen die
naar mij toe komen met vragen en
problemen gaan verwijzen naar
hun eigen werkoverleg. 'Heb je dit
al besproken met je coach en met
je collega's?'" Een tikkeltje spijtig:
"Dat stukje belangenbehartiging
raak ik dus kwijt."
Een Commissie Nieuwe Medezeg
genschap, met daarin onder meer
twee sitemanagers, gaat de invoe
ring van de medezeggenschap in
de distributie toetsen. "Bij ieder
een," benadrukt Arijan. "Niet
alleen bij het kader; de medewer
kers hebben daar ook hun verant
woordelijkheid in. Na de invoering
van de zelfsturende groepen zie je
dat mensen trouwens al beter
voor hun belang opkomen.
Groepsgewijs, prima toch?"
Prima actie daar in Utrecht. Zo'n
verhaal bewijst maar weer dat
persoonlijke aandacht scoort. We
moeten meer van dit soort activi
teiten ondernemen en ons
onderscheiden bij het werven
van mensen. Maar ik zeg tegelij
kertijd: kijk ook eens kritisch
naar onze eigen mensen. In de
winkels hebben we ook hele goe
de mensen rondlopen. Een goede
verkoopster zou misschien met
de nodige begeleiding en oplei
ding een prima verkoopmanager
kunnen worden.
Albert Heijn heeft te kampen met
een personeelstekort. Daarom is
Groothandel Van
der Spek, met zo'n
160 werknemers en
de thuisbasis in Zoe-
termeer, kwam in
mei 1997 bij GVA.
Met het oog op de
naamsbekendheid
bij de klanten (hore
ca) opereert het
voormalig familiebe
drijf onder eigen
vaandel, maar de
samenwerking met
GVA breidt zich gestaag uit. Van
der Spek heeft tot op heden een
eigen OR van zes man. Met
ingang van de nieuwe zittingspe
riode van OR-GVA staat er echter
een fusie op het program. "Dat
besluit hebben we onlangs geno
men," zegt GVA'er en OR-tweede
secretaris Henk van Merwijk. "OR-
GVA is vrij ver in de voorbereidin
gen van de nieuwe medezeggen
schap. Bij Van der Spek ligt dat
anders. De OR die eind vorig jaar
werd gekozen, werd er eenvou
digweg mee geconfronteerd; je
kunt zeggen dat ze op een rijden
de trein moesten springen. We
hebben ze de laatste maanden bij
gepraat en in 1999 gaan we
samen naar de invoering van de
nieuwe medezeggenschap. Bij Van
der Spek hoeven ze niet het wiel
uit te vinden."
Grootverbruik Ahold heeft een
ruime ervaring met reorganiseren
en fuseren. Het kost de OR-leden
dan ook weinig moeite zich te ver
plaatsen in Van der Spek'ers. Hun
meedenken uit zich ondermeer in
een Van der Spek-vriendelijke
nieuwe zetelverdeling. "We zul
len in 1999 een vrij grote OR van
vijftien leden neerzetten," zegt
Van Merwijk. "Bovendien zullen
we intensief investeren in de
inburgering van participatie op de
werkvloer. Van de vijftien OR-
leden zullen er vijf een Van der
Spek-achtergrond hebben. Inder
daad, een zware delegatie. We
willen de mensen van Van der
Spek daarmee laten zien dat ze
niet ondergesneeuwd raken. Op
basis van wederzijds vertrouwen
denken we veel voor elkaar te
kunnen krijgen. Pas bij de volgen
de verkiezingen in 2002 zullen we
toewerken naar een kleine, strate
gische OR."
het van
het groot
ste belang
voor een werkgever om meer te
kunnen bieden om aantrekkelijk
te zijn en te blijven. Dan heb ik
het bijvoorbeeld over opleidin
gen en het pakket arbeidsvoor
waarden.
OR AH Sales Services
