NIEUWE OR-STRUCTUUR VERGT
GOEDE VOORBEREIDING
A
'ZORGVULDIGHEID VOOROP BIJ
AANPASSINGEN SLAGERIJEN'
'Je mag best wat verwachten van vakbondsleden'
'Participatie komt bij
fulltimers vandaan'
NIEUWS
11
FNV'er Willem Noordman: 'Dikke 'maar' biAhold's nieuwe medezeggenschap'
AFSPIEGELING
VANOUDS
ALS IE HET Mil VRAAGT
ICwj ïleddw
ALS JE HET MIJ VRAAGT
AHOLD FLITSEN OKTOBER 1998
ONDER VERANTWOORDELIJKHEID VAN DE
CENTRALE ONDERNEMINGSRAAD AHOLD
Medezeggenschap op de werkvloer: 't is
nieuw en onbeproefd. Ook de vakbonden
zijn zeer geïnteresseerd in Ahold's vorderin
gen. En hebben er een mening over. Een goe
de bekende van de AH-directie, FNV-vak-
bondsbestuurder Willem Noordman,
waarschuwt: "Participatie moet heel gauw
'gewoon' worden. Helemaal als je een bestaande manier
van overleggen afschaft. Anders pak je alleen iets af. En dat
wekt wantrouwen."
Verbaasd is Noordman niet over
Ahold's beslissing de medezeg
genschap anders te organiseren.
"Overal in Nederland voeren
bedrijven zelfsturing in," zegt hij.
"Ze beseffen dat ze, anno 1998,
draaien op de kennis van de
medewerker. Ahold gaat daar als
eerste een stap verder in en neemt
het als uitgangspunt voor mede
zeggenschap. Het kan goed uit
pakken. In de AH-winkels bijvoor
beeld, wordt het veel duidelijker
wie je moet aanspreken bij kwes
ties waar je ontevreden over
bent." Noordman plaatst echter
een dikke 'maar'. "Ik ben
benieuwd", zegt hij. "Straks
wordt de oude structuur van
onderdeelcommissies (OC's) bij
Albert Heijn opgeheven. Als
medewerkers in het DC willen pro
testeren tegen, zeg: een verkeerd
rooster, kunnen ze daar niet meer
terecht. Dat betekent dat je je
participatie op de werkvloer moet
hebben geregeld. Anders gooi je
het kind met het badwater weg.
Krijg je onrust. Wantrouwen. Wat
de OR'en nu doen, samen met de
directies, mag dus niet mislukken.
Dat vereist een vreselijk goede
voorbereiding." Het belangrijkste
volgens Noordman is dat mede
zeggenschap chefs, supermarkt
managers, in het (blauwe) bloed
gaat zitten. "Managers moeten
straks niet alleen worden afgere
kend op hun financiële resultaten,
maar ook op de manier waarop ze
vorm geven aan participatie..."
Voor de verkiezingen volgend
voorjaar zoeken de OR'en nieuw
talent: aankomende strategen die
bovendien een handje kunnen
helpen bij het van de grond krij
gen van participatie op de vloer.
"Die nieuwe OR, dat dreigt een
eliteclubje te worden," vindt
Noordman. "Dat wil zeggen: als je
de leden niet uit alle lagen van de
organisatie haalt. Voor ons staat
voorop: de OR moet een afspiege
ling zijn van je totale personeels
bestand. Daar hameren we op. Als
FNV presenteren we binnenkort
onze verkiezingskandidaten. Daar
zit van alles tussen. De COR hoeft
ze niet te testen; we staan garant
voor kandidaten die breed naar
de organisatie kunnen kijken en
een grote groep collega's verte
genwoordigen."
Noordman verwacht dat vak
bondsleden een actieve rol zullen
spelen in de medezeggenschap op
de werkvloer. De vakbond zelf zal
zich houden bij de taken die zij
vanouds vervult: onderhandeling
over, en naleving van CAO's en
arbeidsrechtelijke zaken. "Ja, we
ondersteunen natuurlijk onze
leden. Oók bij participatie op de
werkvloer."
René de Boer, magazijnmedewerker DC Zaandam:
René de Boer werkt
ruim elf jaar in het
Zaanse AH-distribu-
tiecentrum. Hij is
sinds 1991 lid van de
FNV en actief in de
FNV-bedrijfsleden-
groep en landelijke
AH-kadergroep. 'Als
de onderdeelcom
missies straks wor
den opgeheven, krij
gen vakbondsleden
het drukker,' denkt
hij. 'Er werken hier best veel men
sen die niet direct naar hun chef
durven stappen als ze ergens mee
zitten. Die gaan nu naar de com
missie. 'Kunnen jullie niet effe vra
gen...' Je kent dat wel. Straks
gaan ze naar vakbondskaderle
den. Nou, daar mag je ook best
wat van verwachten; ook bij het
opzetten van participatie, ja.'
'Of de OR een afspiegeling moet
zijn van het totale DC? Natuurlijk.
Een OR is er toch voor om proble
men tussen de werkgever en de
werknemers uit de wereld te hel
pen? Daarvoor heb je toch contact
met de werkvloer nodig? Volgens
mij wordt dat lastig met alleen
maar managers als OR-lid. De OR
zal de invoering van participatie
moeten sturen en bewaken. Wor
den er bijvoorbeeld geen waarde
volle zaken overboord gegooid,
samen met de OC's, en wordt de
medezeggenschap door de lei
dinggevende wel opgepakt? We
hebben natuurlijk ervaring met
zelfsturing: dat staat dichtbij het
dagelijks werk. Maar de invoering
van participatie, da's toch weer
vijf stappen verder.'
I De kogel is
door de kerk!
Op 24 septem
ber is door de
directie ant-
I woord gege-
ven op de drie
belangrijkste
vragen die in
•j '-'■&*$ de Vers Vlees
f Organisatie
leefden, te
weten: "Wat,
gaan we waar,
en wanneer produceren?" Het voorne
men is om in roosters te gaan werken
van 06.00 uur tot 22.00 uur, 6 dagen in
de week. We merken dat er bereidheid
is tot meer flexibiliteit, maar deson
danks liggen sommige details ten aan
zien van de roosters toch heel gevoelig.
Koos Sleddens
Door deze nieuwe werktijden ontstaat
er binnen de Vers Vlees Organisatie
overcapaciteit. Die overcapaciteit is één
van de redenen om CS Eindhoven
ergens in het begin van het jaar 2000 te
sluiten. En dat is bij de medewerkers
heel hard aangekomen. Alle medewer
kers in Eindhoven is een baan aangebo
den in CS Zaandam en CS Groenlo. Dit
aanbod zien sommigen als een nieuwe
uitdaging, zij overwegen te verhuizen.
Maar de meeste medewerkers zullen van
deze optie geen gebruik maken. Zij zul
len door een bureau worden begeleid
naar ander werk, binnen of buiten
Ahold. Tevens ligt er het voorstel om de
productstromen te centraliseren: CS
Zaandam het rundvlees en CS Groenlo
het varkensvlees. Wat we daar nu al van
kunnen zeggen is dat medewerkers in
Groenlo en Zaandam zich zorgen
maken om de
afwisseling in
hun werk en de kwantiteit en de kwets
baarheid van het werk
Wij buigen ons op dit moment over de
adviesaanvraag. Gezien de complexiteit
daarvan hebben wij een extern advies
bureau in de arm genomen. Ook zij zul
len de voorstellen van het management
tegen het licht houden en ons advise
ren.
Vanzelfsprekend staat zorgvuldigheid
voorop als het gaat om het begeleiden
van medewerkers in de drie slagerijen.
Ook hierin hebben wij een belangrijke
rol. Verder is natuurlijk van belang dat
er een goed sociaal plan komt.
Joke van de Hoef, AH-1227:
'Ik weet dat de OR nadenkt over
het profiel van de nieuwe OR-
leden. Volgens mij,' zegt Joke van
de Hoef, caissière II bij AH-1227 in
Enschede, 'ligt het niet zo moei
lijk. Als OR-lid moetje doorzet
tingsvermogen hebben en je moet
goed je mond open durven doen.
Maakt niet uit of je aan tafel zit
met de directeur of met een colle
ga van de Deli. En om te weten
wat er speelt moet je tussen je col
lega's werken. Dan weet je hoe
het voelt en dan kun je ze ook
goed vertegenwoordigen. Mis
schien kun je de eerste tijd niet op
volle toeren meedraaien. Daar zijn
cursussen voor, van de OR en van
de vakbond.'
'Participatie in de winkel? Ik heb
er best een hard hoofd in. O, het
kan wel lukken. Wat betreft de
vakbondsmensen dan hè.' Joke,
zelf actief FNV'er, legt uit: 'Kijk,
zelfsturing, dat gaat bij ons best
goed. We hebben een super
marktmanager die veel ruimte
geeft. Maar evengoed: je werkt in
zo'n winkel met zoveel parttimers,^
zoveel jonge mensen; die zijn nog
niet gewend vooruit te denken,
daar moetje altijd iemand boven
zetten. Participatie komt daar
door, net als zelfsturing, vooral bij
de fulltimers vandaan. Zelf ben ik
nu contactpersoon voor de OR. Ik
heb al laten weten dat ik dat best
wil blijven.'
