y
NIEUWE IAMIN IS UITDAGING
VOOR MODERNE MENSEN'
«Kftl NIEUWS11
HK-afdeling 'Studio' naar extern bedrijf
CIJFERS
'Die eis om inzicht
te krijgen in
ieders persoonlijke
financiële plaatje
voor de toekomst,
die is natuurlijk
terecht'
VEER
Het voortbestaan
van de Studio stond
eigenlijk al jaren
ter discussie'
ONDERSCHAT
Gisela fc/wftfwi/
AHOLD FLITSEN AUGUSTUS 1998
ONDER VERANTWOORDELIJKHEID VAN DE
CENTRALE ONDERNEMINGSRAAD AHOLD
OR EIST INZICHT IN TOEKOMST
MEDEWERKERS
Binnen het hoofdkantoor van Albert Heijn was het nog
nooit op deze wijze aan de orde geweest: de overhe
veling van een complete afdeling naar een extern
bedrijf. Deze 'primeur' ging half augustus naar de
'Studio' van AH-Communicatie. De directie had deze beslis
sing genomen omdat de werkzaamheden van de Studio op
termijn niet behoren tot de kernactiviteiten van de AH-
organisatie. De afdeling van acht medewerkers heeft inmid
dels een plek bij een business-unit van reclamebureau
FHV/BBDO in Amstelveen.
duidelijkheid van belang is voor
een groep mensen die uit het
hoofdkantoor vertrekt', zegt hij.
'Elke nieuwe situatie brengt kan
sen en bedreigingen. Maar als de
beslissing dat jouw afdeling
extern wordt ondergebracht
wordt genomen
zonder dat je
daar iets over
hebt te zeggen,
is het niet zo
gek datje in het
begin vooral
oog hebt voor
de bedreigin
gen. Voor de
één meer dan
voor de ander, is
de overgang
naar FHV/BBDO
een emotionele
gebeurtenis. Een
aantal mede
werkers heeft
Albert Heijn gewoon al tien, twin
tig jaar in het bloed. Daarnaast
willen mensen voorgerekend heb
ben wat er exact met hun pen
sioenrechten gebeurt en met
spaarregelingen die al jaren
lopen.' Busker en Holwedel kun
nen dit volstrekt begrijpen: 'Die
eis om inzicht te krijgen in ieders
persoonlijke financiële plaatje
voor de toekomst, die is natuurlijk
terecht. Maar voordat die plaatjes
voor iedereen rond waren....'
Kansen zijn er voor de ex-Studio
medewerkers trouwens ook. Zo
werkt FHV/BBDO met zeer moder
ne apparatuur, waarvoor de nieu
we ploeg vakmensen een bijscho
ling krijgt.
De behandeling van de adviesaan
vraag liep om verschillende rede
nen ruim twee maanden vertra
ging op. Joop:
'De ORHK legde
steeds de
nadruk op
overleg tussen
directie en
betrokken
medewerkers.
Ook al was de
bestuurder van
goede wil, het
drong niet
onmiddellijk
door hoe
belangrijk het
voor de groep
medewerkers
was dat toezeg
gingen in cijfers werden vertaald.
Wij hebben de adviesaanvraag pas
akkoord gegeven toen alle bere
keningen er voor de medewerkers
lagen.'
De OR zit in het najaar met de ex-Studiomedewer
kers om de tafel om de overgang naar FHV/BBDO
te evalueren. Na enkele tussentijdse evaluaties, zal
eind 1999 het eindgesprek plaatsvinden. Tegen die
tijd ontvangen alle ex-Studiomedewerkers boven
dien een advies over de besteding van hun com-
pensatiegeld.
'Het voortbestaan van de Studio',
zegt Joop Holwedel van de OR
Hoofdkantoor, 'stond eigenlijk al
jaren ter discussie. De Studio is
een soort intern reclamebureau,
waar art directors, werktekenaars
en trafficmanagers reclame-uitin
gen maken voor verschillende
afdelingen binnen AH. Die afde
lingen besteed
den ook vaak
werk uit aan
andere bureaus;
ze willen nu
eenmaal kun
nen kiezen. Bij
de laatste reor
ganisatie, waar
bij Albert Heijn
werd verdeeld
in een Winkel
organisatie en een Supportorgani
satie, kwam de vraag 'waar hoort
de Studio' weer duidelijk naar
voren.'
De Ondernemingsraad ontving in
februari een adviesaanvraag van
de directie, waarin deze de 'out
sourcing' van de Studio voorstel
de. Outsourcing betekent: al het
werk uitbesteden aan een ander
bedrijf. De OR maakte de Commis
sie Bedrijfsbeleid vrij om een ant
woord op deze aanvraag voor te
bereiden. Naast Joop Holwedel
namen ook Jan Busker en Jim
ATjak in deze commissie zitting.
Jan Busker noemt enkele voor
waarden, behorend bij het ORHK-
advies: 'Het FHV/BBDO-onderdeel
waar de mensen van de Studio nu
werken, blijft
tot 2003 verze
kerd van ten
minste dezelfde
hoeveelheid
werk voor AH.
De medewerkers
blijven tot de
dertiende perio
de van 1999 bij
AH in loon
dienst; ze zijn,
zoals dat heet, gedetacheerd.
Daarna, of eerder als ze dat wil
len, komen ze in dienst bij
FHV/BBDO. Als ze gedurende de
detacheringsperiode terugwillen
naar de AH-organisatie, wordt er
een jaar lang gezocht naar een
passende functie. Nagenoeg alle
regelingen waarbij ze financieel
een veer moeten laten bij de nieu
we werkgever, worden voor
een bepaalde periode gecompen
seerd.' Hij constateert: 'De
betreffende directeur, Wim Huin-
der, had goed voorwerk verricht.'
Jan twijfelt niet aan de bedoeling
van de Albert Heijn-directie om de
overgang naar FHV/BBDO 'op AH-
waardige wijze' te laten plaatsvin
den. 'Toch denk ik dat de bestuur
der onderschatte hoezeer
'Nergens op de wereld bestaat de
gelijke van Jamin: een keten van
speciaalzaken in zoetwaren. Daar
Gisela Schotsman
moeten we goed op passen. De
medezeggenschap is onder ande
re daarom aan het veranderen.
We zijn een orgaan geworden
dat ideeën aanlevert en met de
bestuurder meedenkt. Of je wilt
of niet, je moet je soms buigen
over negatieve dingen en natuur
lijk moet je af en toe beslissingen
nemen die niet leuk zijn. Begin
dit jaar nog brachten we advies
uit over het sluiten van zestig
winkels. Inmiddels zijn we weer
aan het bouwen. Op pagina 6 en
7 van deze Flitsen zegt onze
directeur Sjaak Kranendonk dat
de nieuwe Jamin-winkels uitno
digen tot shoppen en dat die
winkels tien tot vijftien procent
meer omzet draaien. Ik merk ook
dat de klanten weer naar Jamin
komen. Dat is een enorme
impuls voor onze medewerkers.
Ze gaan er weer in geloven, ze
worden enthousiast, omdat ze
ook weer veel mogen. Het nieu
we Jamin biedt volgens mij kan
sen voor echte winkeldieren,
baas in eigen winkel. Dat is toch
een uitdaging voor moderne
mensen?
Inmiddels vertegenwoordig ik
onze OR in de Centrale Onder
nemingsraad. Dat betekent dat
we meepraten over het beleid
van onze onderneming op het
hoogste niveau. Niet onbelang
rijk, als je bij een bedrijf werkt
als het onze, waaraan zo gesleu
teld wordt.'
voorzitter OR-Jamin
