VERKIEZINGEN 1999
TEKEN VAN KWALITE
N
T
r4S^-
twee keer uitvinden?'
'Als wij maar niet ondervertegenwoordigd worden'
'Waarom zou je het wiel
ALS IE HET Mil VRAAGT
KRACHTEN
BUNDELEN
ALS IE HET Mil VRAAGT
rogil NIEUWS
Gitard* iwi/ Atndn/mt
HAKKEN
André van Uem, vliezer/snijder, CS Groenlo
Fokke Huizingh, secretaris van de
OR van Meester: 'We vallen nu on
der één bestuurlijk apparaat. Dat
wil niet zeggen dat we ook één
CAO zullen krijgen. De verschillen
tussen beide bedrijven zijn groot,
en omdat zij beide in concurrentie
zijn met anderen in hun eigen
branche, blijven CAO's op maat
ook in de toekomst gewenst.' Hui
zingh denkt wel, dat de twee on
dernemingsraden van WO en
Meester zich bij de verkiezingen
van 1999 als één OR zullen presen
teren.
De OR'en hebben elkaar al enkele
malen ontmoet. 'We zullen eerst
tot een gezamenlijke definitie van
medezeggenschap moeten ko
men', zegt Maarten Engelhardt
van WO. 'Daarna zie ik best mo
gelijkheden waarin wij veel van el
kaar kunnen leren. Ik heb het idee
dat wij wat verder zijn met zelf
sturing, maar bij Meester hebben
ze meer ervaring in productinno
vatie.'
Daarmee raakt Engelhardt aan
een ander motief van de reorgani
satie. Fokke Huizingh zegt: 'We
worden commercieel sterker naar
onze klant, Albert Heijn. We bie
den één concept met nieuwe pro
ducten en diensten. Dat vind ik
een goede ontwikkeling. Laten we
de krachten maar bundelen. Voor
de medezeggenschap betekent
dat overigens dat we maar één
keer een adviesaanvraag over, bij
voorbeeld, het marketingconcept
krijgen.' Engelhardt vult aan: 'Een
krachtige organisatie kan welis
waar geen werkgelegenheid ga
randéren, maar geeft wel vertrou
wen. Ook kan bijvoorbeeld
gezamenlijk ingekocht worden.
Dat is een punt waar wij als OR al
een tijd op hameren.' De twee OR-
leden houden een slag om de arm,
waar het gaat om gevaar voor de
werkgelegenheid door het ineen
schuiven van de organisaties. 'Di
rect gevaar voor grote groepen
mensen zien we niet', zegt Engel
hardt. 'Bij de staf kunnen allicht
wat dubbele functies ontstaan. Je
hebt wellicht geen vier hoofden
Personeelszaken nodig. Als men
sen daar moeten omzien naar een
andere baan, zal de OR zich daar,
wanneer nodig, zeker mee be
moeien.'
Hennie Beumer, operator Gecombineerde Producten, Meester:
AHOLD FLITSEN JUNI 1998 -
ONDER VERANTWOORDELIJKHEID VAN DE
CENTRALE ONDERNEMINGSRAAD AHOLD
De samenvoeging van de Vers Vlees Organisatie en
vleeswarenfabriek Meester is in eerste instantie een
bestuurlijk verhaal. De twee organisaties hebben
sinds vorig jaar één directeur en rapporteren aan Al-
bert Heijn. Toch heeft het samengaan ook consequenties
voor het werk en dus de medezeggenschap.
Em'm Su/aal g8
De campagne
voor de OR-
verkiezingen
komt zoetjes
aan uit de
startblokken.
Waar we bij
vorige verkie-
pff zingen vooral
blij waren met
A Jj véél kandida-
1ÉH ten, zal de ko-
Ik jStÊÈ mende verkie-
Gerard van zingsronde
Amelsvoort vooral in het
teken van
kwaliteit staan. Kwaliteit die tot uiting
moet komen in kennis die je mee
brengt of je vermogen tot leren. Kwali
teit noem ik echter ook het dichter bij
de mensen brengen van het OR-werk,
samen met de bestuurders.
Dat betekent werken aan een geweldige
cultuurverandering. Een groot aantal
zaken dat nu nog op het bordje van de
OR ligt, zal in de toekomst immers veel
meer door medewerkers en het ma
nagement op de 'vloer' opgepakt wor
den. Die vorm van medezeggenschap
noemen we 'participatie'. De OR-leden
zullen steeds meer de rol van onder
steunend specialist gaan vervullen. En
ze bereiden beleid voor met de bestuur
der. Bang dat OR-werk een breuk in je
carrière zal betekenen? Op pagina 4
van deze Flitsen zegt AH-directeur Tom
Heidman: 'OR-werk verrijkt je; in een
OR horen mensen die in zichzelf willen
investeren. En ja-knikkers, daar hebben
we niks aan.' Die investering in jezelf
en de opgedane ervaring, die is waarde
vol, ook na je OR-periode.
De verkiezingen staan voor de deur. Ga
eens bij jezelf te rade. Wil jij meebou
wen aan die nieuwe medezeggenschap-
structuur? In overleg treden met de be
stuurder?
Tegen de organisatie wil ik zeggen: stel
de komende jaren middelen en facili
teiten beschikbaar om de nieuwe me
dezeggenschap een kans te geven. Met
een goede OR èn de randvoorwaarden
moet het lukken.
secretaris COR
'Het is hier zo geregeld dat we
overleggen in units, zeg maar een
soort veredeld werkoverleg, een
mini-OR. Daarin bespreken we
werktijden, overwerk, arbo-onder-
werpen. Dat gebeurt natuurlijk
wel onder de grote OR-paraplu. Ik
vind het best als de OR beleidsma
tig bezig is. Onze afdeling is een
groeiende afdeling, dus de dingen
gebeuren wel eens impulsief. Dan
is direct overleg heel handig. Over
de samenvoeging met WO? Nee,
daar wordt niet veel over gespro
ken. Maar we merken er in de da
gelijkse praktijk ook niets van. Ik
zelf denk dat het wel een goede
zaak is. Het zijn in feite twee or
ganisaties die in eikaars verlengde
liggen. We zouden best iets van
elkaar kunnen leren, want als het
wiel al uitgevonden is, waarom
zou je er dan nog één uitvinden?'
Hennie Beumer
'Bij ons in de Centrale Slagerij
wordt er, tsja, wél en niet over het
samenvoegen van Meester en de
Vers Vleesorganisatie gesproken.
Niet, omdat we er in het dagelijks
werk niks van merken; wél, omdat
de CAO-besprekingen voor alle
drie Centrale Slagerijen al twee
maanden uitlopen. Al werkend sta
je daar toch over te praten: zou
het iets met elkaar te maken heb
ben? 't Blijft natuurlijk gissen. De
OR is dit voorjaar langsgeweest
om ons uit te leggen wat er nou
precies veranderde en welke ge
volgen het samengaan van beide
bedrijven zou hebben voor de
werkgelegenheid. Ik heb er na af
loop vragen over gesteld. Persoon
lijk denk ik nu dat het met de
werkgelegenheid wel losloopt.'
'Er komt een gezamenlijke OR,
met in totaal minder leden; mij
best. Als wij maar niet onderverte
genwoordigd worden. We moeten
niet het gevoel krijgen dat we er
maar zo'n beetje bijhangen. Wat
betreft de informatievoorziening
vanuit de OR: soms vind ik dat die
best beter kan. Ik ben benieuwd
hoe dat straks gaat!
Of ik er zelf wel eens over heb ge
dacht om OR-lid te worden? Ach,
ik heb, zoals we dat hier in de
Achterhoek zeggen, privé al van
alles bij de hakken. Het OR-werk
laat ik graag over aan iemand die
daar meer tijd voor heeft. Maar ik
volg op de voet wat er bij ons in
de CS gebeurt.'
