;t
WAARMAKEN DAT H
BIJ A
i GOED WERKEN IS
'Investeren in
medewerkers'
'De medezeggenschap gaat erop vooruit'
11
PLANNEN
ALS IE HET Mil VRAAGT
ALS JE HET MIJ VRAAGT
I
COR-voorzitter Ruud Beumer:
RESPECT
MOGELIJKHEDEN
AHOLD FLITSEN MEI 1998
WIIUJOXV I Livnil 1 IIUUBUtLl|RntIU »nn UL
CENTRALE ONDERNEMINGSRAAD AHOLD
De Groepsondernemingsraad Speciaalzaken is opge
heven. Het positieve advies van de GOR zelf was
niet meer dan een hamerstuk. De OR-en van de af
zonderlijke werkmaatschappijen krijgen hun eigen
afvaardiging in de Centrale Ondernemingsraad.
Voornaamste reden voor het op-
heffen van de GOR is het feit dat
SpA als zelfstandige eenheid niet
langer bestaat. Voorzitter, of be-
ter oud-voorzitter, Han Theunisz:
'Toen SpA werd ingericht, als
I overkoepelende organisatie van
I de speciaalzaken binnen Ahold,
lag er een doelstelling om te
1 groeien naar een omzet van twee
miljard. Er zouden overnames ko-
I men, zaken waar de Groepsonder-
nemingsraad mee moet instem-
- men en over moet adviseren.'
i Maar de praktijk pakte anders uit.
Speciaalzaken ontwikkelde zich
niet zoals men zich had voorge
steld, vooral door de veranderen
de openingstijden en de opruk
kende concurrentie van super
markten. Theunisz kreeg de ga
rantie dat de opheffing van de
GOR niet het einde betekent van
speciaalzaken onder de Ahold-
vlag.
'We kregen te horen dat Gall
Gall en ETOS tot de kernactivitei
ten behoren', zegt hij. 'Van de an
dere werkmaatschappijen weten
we ook wat de plannen zijn. De
Tuinen is al samengevoegd met
ETOS, Jamin gaat in afgeslankte
vorm verder en de grenswinkels
van Ter Huurne zullen voortaan
gaan rapporteren aan Co van Ha-
negem, net als nu al bij Primarkt
en Den Toom het geval is.'
Een aantal van die ontwikkelin
gen, de samenvoeging van ETOS
en De Tuinen, de afstoting van
Pragmacare, maar ook de opzet
voor een allochtonenbeleid, lag
de afgelopen periode op tafel bij
de GOR. Voortaan zullen het on
derwerpen zijn die bij de eigen
OR-en terecht komen. 'Dat past',
aldus Theunisz, 'ook in het decen
tralisatieproces, waarbij steeds
meer besluitvorming aan de eigen
werkmaatschappij en dus de eigen
OR, wordt overgelaten.' Het is
echter niet zo dat de medezeg
genschap daarmee beperkt blijft
tot werkmaatschappijniveau. Alle
afzonderlijke OR-en krijgen hun
eigen afvaardiging in de COR.
Daarmee is het aantal COR-leden
met drie toegenomen.
Gall Gall-filiaalhouder Ton van Gelder:
'Ik hoop dat de structuurwijziging
op korte termijn niet puur een
rendementsfunctie heeft', zegt se
cretaris van Gall Gall's OR Ton
van Gelder. 'Daarmee bedoel ik
dat snijden in de organisatie al
gauw miljoenen oplevert. Dan kun
je natuurlijk zeggen: da's mooi,
het gaat een stuk beter, maar dat
mag de insteek niet zijn. Ik pleit
ervoor dat het geld wat overblijft
door het opheffen van SpA en de
GOR SpA wordt gebruikt voor be
paalde doeleinden. Bijvoorbeeld
om moderne medewerkers te krij
gen die voldoen aan de steeds ho
gere eisen die de organisatie stelt.
Betrokkenheid, eigen initiatief.
Steeds meer verantwoordelijkhe
den worden op filiaalniveau neer
gelegd, maar de organisatie moet
ook begrijpen dat daarmee de rol
en het zelfsturende vermogen van
medewerkers veranderen. Kijk,
een meedenkende, pro-actieve
medewerker betekent specialise
ren, opleidingen volgen. Wil je
medewerkers met die betrokken
heid en dat eigen initiatief, dan
zal ook de waardering moeten
veranderen. Medewerkers worden
nog steeds beoordeeld op hun
normale werkzaamheden en niet
op de toegevoegde waarde die ze
Ton van Gelder
bijvoorbeeld voor andere collega's
kunnen hebben. Als de organisa
tie zegt: wij willen goede, actieve
medewerkers, spring er maar in,
dan moeten daar ook voorwaar
den en verantwoordelijkheden te
genover staan. Dus nogmaals, ik
hoop dat het vrijgekomen geld
wordt geïnvesteerd in de mede
werkers. Die zullen op langere ter
mijn het voortbestaan van alle
werkmaatschappijen moeten
waarborgen.'
OPHEFFING GOR SPA LAG
VOOR DE HAND
ETOS-verkoopster Mieke Pennings:
'Het besluit om de GOR op te hef
fen kwam sneller dan verwacht',
zegt Mieke Pennings, afgevaardig
de voor ETOS in de GOR. 'De dag
nadat bekend was geworden dat
onze bestuurder op zou stappen,
hadden wij nog een vergadering
met hem. We wisten toen nog van
niks. Dat onze bestuurder opstap
te, betekende ook dat Speciaalza
ken Ahold zou ophouden en daar
mee de GOR. Ik geloof niet dat
het op de mensen in de winkel in
druk heeft gemaakt. De GOR is
toch een beetje ver-van-m'n-bed.
In de winkels leven onderwerpen
als bedrijfskleding en openingstij
den veel meer dan bijvoorbeeld
het samenvoegen van ETOS en De
Tuinen. Als je het positief bekijkt,
gaat de medezeggenschap er in
deze 'afgeslankte' vorm zelfs op
vooruit. Elke werkmaatschappij
heeft nu z'n eigen afvaardiging in
de COR. Dat betekent dat de poot
Speciaalzaken veel sterker verte
genwoordigd is op het hoogste ni
veau. En we spreken naast onze
eigen bestuurder ook rechtsreeks
met de Raad van Bestuur. Boven
dien staat in de nieuwe Wet op de
Ondernemingsraden dat de COR
zich ook mag uitspreken over ad
viesaanvragen die binnen de
werkmaatschappijen aan de orde
komen. Dus als we er op eigen
kracht niet uitkomen, kunnen we
altijd nog naar de COR.'
Mieke Pennings
s
i
'In de komen
de maanden is
Albert Heijn
volop bezig
met interne
opleidingen,
werving en
doorstroming.
De wens meer
mensen bin
nen te halen
ligt daaraan
ten grondslag,
Ruud Beumer maar ook de
wens goede
mensen binnen te houden en een goed
toekomstperspectief te geven. Vooral
aan supermarktmanagers is in sommige
clusters een tekort. Terecht dat daar
extra aandacht aan besteed wordt.
Maar natuurlijk moeten we niet alleen
naar de werving en opleiding van su-
permartmanagers kijken, maar veel
breder. Met het huidige werkaanbod
hebben schoolverlaters het momenteel
voor het kiezen. Het is dus noodzake
lijk om je als bedrijf/branche goed te
presenteren. Daarmee kunnen we op
de middelbare scholen al beginnen.'
'Bij mensen die al 'binnen' zijn, moeten
we waarmaken dat het in onze super
markten prachtig werken is, met veel
mogelijkheden. Zo zal de omgang met
elkaar moeten getuigen van wederzijd
se respect en waardering. Deze hou
ding zal van onder tot boven in de or
ganisatie zichtbaar moeten zijn.'
'Bij 'opleidingen' valt een hoop werk te
verzetten. Elke medewerker moet we
ten welke mogelijkheden er zijn bin
nen het bedrijf en welke opleiding
hierbij aansluit. Uiteraard moet de
supermarktmanager weten waar een
medewerker voor zichzelf op mikt. Hij
doet er verstandig aan, aan te geven
hoe zijn winkel er over een poosje zal
uitzien. Alleen dan weetje immers
hoeveel, en welke mensen je straks
nodig hebt.'
