HEILIG GELOOF IN AH-THUISSERVICE 4 0800 1402 Manager Paul Klijsen: 'Echt, de klant wil gemak, senice en snelheid' HOE WERKT AH-THUISSERVICE? AHOLD FLITSEN APRIL «iewCe De directie gaat voor een uitbouw van Thuisservice in de Randstad. Wordt het niet eens tijd dat we lan delijk Thuisservice aanbieden? We moeten niet te hard van stapel lopen. Op termijn gaan we landelijk. Als je het mij per soonlijk vraagt zou ik elke vier weken een AH-filiaal willen aansluiten op de Thuisservice, van waaruit we een bepaald gebied kunnen bedienen. Nu hebben we gekozen voor een ge leidelijke uitbouw. Hoewel; ge leidelijk? We zijn in een jaar wel 60 gegroeid.' Het algemene beeld in de organisatie en in de vakpers is dat teleshopping niet rendabel te maken is. 'Laat ik het zo zeggen, je moet investeren in Paul Klijsen is een man met een missie. De manager van AH-Thuisservice ziet het als zijn taak het fenomeen teleshoppen zo snel mogelijk klaar te maken voor een landelijke uitrol. Zijn enthousiasme wordt nog niet overal gedeeld. Een pittig gesprek. de toekomst, de kosten gaan voor de baten uit. En de toe komst is Thuis service, homes- hopping, bood schappen doen vanuit je luie stoel met de fax, de PC of de telefoon. Voor ren dement hebben we volume no dig en geloof me maar, er is geen houden aan. Mensen wil len hun vrije tijd niet meer be steden aan sjouwen met bood schappen. Emotie en gevoel zijn belangrijker. Vandaag belde er weer twee filialen of ze konden beginnen met Thuisservice. Ik wil het nog sterker zeggen, we lopen achter op de vraag in de markt.' Maar Albert Heijn is al vijjtienjaar aan het experimenteren met dit feno meen! 'Zeker. We zijn een organisatie met een scherpe visie, maar misschien zijn we in dit geval wel te vroeg begonnen. Ten tij de van James Telesuper (de voorloper van AH-Thuisservice, red) was de markt er nog niet klaar voor. En het feit dat het toen niet van de grond kwam, is nu een lastige erfenis. Daaren tegen hebben we in die vijf tien jaar wel een enorme ervaring opge bouwd.' En hoe ga je met die erfenis afrekenen? T)e beste manier is om elke keer te laten zien dat we succes boeken. In Zwolle zijn we be gonnen op 1 maart. Daar loopt het fantastisch. Ten opzichte van 1996 hebben we in 1997 zestig procent meer orders. Dat is mede in gang gezet door onze campagne, waarbij we AH- Thuisservice een volwassen imago hebben gegeven. Medio vorig jaar hebben we campagne gevoerd in Den Haag. Resul taat: een verdubbeling van het aantal orders.' Dus de klant is enthousiast? 'In feite is het een eenvoudig verhaal. De klant is op zoek naar gemak en service. Je moet het zo zien: als een Shell- shop in een wijk zit bij een AH- winkel dan zal dat altijd in vloed hebben. Aan de andere kant onderscheid je je van de concurrentie, voldoet aan de wens van de klant en wordt dus als geheel sterker. De su permarktmanager wiens win kel Thuisservice gaat doen wordt soms scheef aangekeken door de supermarktmanager van een filiaal verderop. Ik zeg: hou daar nou mee op. Al- bert Heijn, dat zijn we met z'n allen.' Met dit verschil dat Albert Heijn een winkelbedrijf is en dat AH-Thuisservice veel meer weg heeft van een post orderbedrijf. Je mist contact met de klant... 'Hoho, wat denk je van onze te lefonistes en onze chauffeurs. Die hebben wel degelijk contact met de klant. Onze telefonistes zijn zeer klantgericht, spelen direct in op de wensen van de klant en de chauffeurs, ja, die komen gewoon bij de mensen thuis. Echt letterlijk en figuur lijk in de keuken. Die relatie is heel hecht en we wollen 'm nog beter maken door in de toe komst ook op de klant gerichte aanbiedingen te doen.' Een blik soep, een pak rijst, daar kun je je geen buil aan vallen. Maar de klant wil toch z'n eigen appels uitzoeken? 'De enige manier om dat voor oordeel weg te nemen is con stant hoge kwaliteit leveren. Ik heb al verschillende keren zo'n verhaal gehoord. Iemand pro beert het eens. Doe je het dan meteen fout, dan houdt een klant het voor gezien. Doe je het goed en doe je het constant goed, dan heb je ook de nodige credits.' Je ziet AH-Thuisservice dus als een aparte business? 'Absoluut. We zijn een ander distributiekanaal en ons voor deel is dat we niet locatiegebon den zijn. We kunnen overal ko men. Ik zie winkels en AH- Thuisservice in de toekomst naast elkaar bestaan. Je trekt het sjouwwerk uit de winkel, dat laat je ons doen, en je vult de vrijgekomen vierkante me ters met fun, een L'Avonturc plein. Laatst hoorde ik eei Thuisservice klant vertellen door de week heb ik Thuisservi ce en in het weekend ga ik me m'n man gezellig winkelen, me een kleine tas en puur voor d lekkere dingetjes. Echt, d klant wil gemak, service ei snelheid. Ik denk dat we binnei tien jaar ruim 10 van d markt met Thuisservice bedie' nen.' j Dus je ziet de toekomst rooskleurig i tegemoet? I 'Ik geloof er heilig in. We zoil gen ervoor dat we de concurren tie voorblijven en dat we ook iij deze discipline marktleider zijn^ Uit een onlangs verschenen or derzoek blijkt dat AH-Thuissei^ vice in vergelijking met de Ja mes-periode aanmerkelijk bete11 scoort op dingen die je gewooi^ goed moet doen. Een volledig! bezorging op tijd. We zijn goe bezig. Of, laat ik nog eens ee;^ klant citeren: 'Thuisservice, iin vind het het ei van Columbus.' h k Heb je als winkel vragen, b(v gratis 0800-1452 of fax naae' 0900-1459. k E 5500 Producten: Minimaal bestedingsbedrag: Kosten: Verzorgingsgebied: t: 50 gulden (ex. statiegeld, zegels etc.) 6 gulden van ma. tot do./ 9 gulden op vr. en zat. Amsterdam, Zaandam, Haarlem, Den Haag, Zoetermeer, Zeist, Emmeloord en nu ook Zwolle v; Bestellen: Via telefoniste: ma-vr: 9.00-21.30 zat. 9.30-13.00 uur b Of via de Directlijn, toets de artikelnummers in via het telefoontoestel V; (zeven dagen per week, 24 uur per dag) g: Met behulp van Boodschappengids, een boek met alle producten. ir Of via PC (zeven dagen per week 24 uur per dag) n: Met behulp van Teleshopper, een bestelprogramma op diskette. Afleveren: ma-vr: tot 21.00 uur 's avonds zat: tot 17.00 uur. J Tien bezorgmogelijkheden per week J Klanten van AH-Thuisservice ontvangen ook Air Miles, kunnen meedoen in het AH-Vaste Klanten Fonds en profite- ren van de Bonuskaart-aanbiedingen.

Personeelsbladen | 1998 | | pagina 4