1
JAMIN-REORGANISATIE
LOOPT VOLGENS PLAN
«•Ml nieuws
jMoet je echt mij wel hebben voor deze rubriek?'
'Ik ben blij dat ik aan het
werk blijf
OR houdt vinger aan de pols
11
HET BLIJ
LUXE
NAZORG
ALS IE HET MIJ VRAAGT
BROOD
STERKTE
[OLD FLITSEN MAART 1998
ONDER VERANTWOORDELIJKHEID VAN DE
CENTRALE ONDERNEMINGSRAAD AHOLD
Begin januari maakte de directie van iamin bekend
dat dit jaar in totaal zestig winkels hun deuren zullen
sluiten. De eerste sluitingen hebben inmiddels plaats
gevonden; in april volgen de overige winkels op de
lijst. Ook op het kantoor van Jamin wordt het aantal mede
werkers stevig ingekrompen. Van de 57 mensen blijven er
36 over.
I
De directie had ervoor gekozen de
OR op dezelfde dag als de mede
werkers op de hoogte te stellen.
Dat betekende dat deze werd ge
confronteerd met een uitgebreide
adviesaanvraag over een aangele
genheid die ruim 200 medewer
kers direct betrof. Martha ten Bol-
scher van de OR: 'We hebben de
aanvraag zeer gestructureerd, en
met behulp van een externe des
kundige, aangepakt. Er werden
drie werkgroepen gevormd: een
die zich bezighield met de winkel
sluitingen, een voor het kantoor
en een voor het sociaal plan.'
Martha had zitting in de eerste
werkgroep. 'Een belangrijke vraag
voor de winkels was: zijn die slui
tingen niet te voorkomen? Dat
bleek écht niet het geval te zijn op
een twijfelgeval na.' Ook de ande
re werkgroepen beoordeelden
'hun' onderdeel van de adviesaan
vraag in principe positief, maar
plaatsten wel kanttekeningen. Zo
zal de invulling van de functies op
ert Siemerink, Jamin Gouda:
jegin januari hoorden we het
Jeuws: zestig winkels sluiten in
198. Donderslag bij heldere he-
iel? Ja, wel een beetje. We wis-
wel dat er wat stond te ge
béuren, maar ik zelf had geen
Zlee wat, en of mijn eigen winkel
"aarbij betrokken zou zijn.
9eze winkel in Gouda bestaat al
jaar. De vaste klanten hebben
'wel moeite mee dat hij weg
lat, maar anderzijds liep het
antal implulsverkopen om ver
killende redenen terug. Ja, ik
tn daar wel nuchter in. Als je
aar de cijfers kijkt: de personeels
kasten, de huur, de benodigde in-
lasteringen, dan zie je dat deze
eslissing juist is.'
/loet je echt mij wel hebben voor
Jeze rubriek? De domper was wel
root, maar ik heb mij er snel
j/erheen kunnen zetten. Mis-
Shien scheelt het dat ik pas sinds
Iptember vorig jaar bij Jamin
"erk. Ik hoef niet zo te treuren
Ver datgene wat er verandert,
sjaar ben eigenlijk erg gericht op
toekomst. Jamin experimen-
iert met nieuwe formules, en het
^allicht slimmer om daar eerst
icces mee te krijgen, dan nu, kos
te wat kost, alle winkels te behou
den. Natuurlijk: dat was het mooi
ste geweest. Sommige collega's
zijn namelijk wél erg teleurge
steld. In 1997 heeft Jamin veel
geïnvesteerd in z'n mensen. Me
nig bedrijfsleider is er keihard te
genaan gegaan in z'n eigen win
kel. De klanten konden merken
dat er weer muziek in zat en de
omzetten gingen omhoog. Als je
dan hoort datje winkel dichtgaat,
dan ben je, op z'n zachtst gezegd,
niet blij. Maar juist die investering
in de mensen ligt echter óók ten
grondslag aan de wens om de be
drijfsleiders zo veel mogelijk bin
nen Jamin te houden. Zo gauw
mogelijk krijgen mensen weer hun
eigen winkel. In de tussentijd wer
ken ze bijvoorbeeld tijdelijk bij
een andere Jamin. Deze winkel
aan het Gildenburg sluit in mei.
Dat betekent dat ik eerst nog het
Paasseizoen voor de boeg heb.
Daar ligt m'n eerste prioriteit. In
de tussentijd kijk ik of er een func
tie voor mij vrijkomt.'
'Natuurlijk kan niet iedereen bij
Jamin blijven. Er hangt hier nu
zo'n sfeer van: het is niet anders.
Veel medewerkers gaan naar
Albert Heijn. Het sociaal plan vind
ik heel luxe, óók dankzij de OR.
Mensen die tussen de wal en het
schip dreigen te vallen, worden
uitgebreid begeleid. Een lager
loon wordt 26 weken tot 100%
aangevuld. Dat soort toezeggin
gen, da's wel heel geruststellend.'
Bert Siemerink
het hoofdkantoor zorgvuldig wor
den gevolgd, met het oog op het
mogelijk ontstaan van een te gro
te werkdruk voor de blijvers. En
het sociaal plan heeft diverse be
langrijke aanvullingen gekregen.
Een Begeleidingscommissie, met
daarin leden van de OR, de vak
bond en de bestuurder, ziet erop
toe dat het sociaal plan naar be
horen wordt uitgevoerd. Ook is er
een sluitingsteam, met daarin een
personeelsfunctionaris. Dit team
houdt zich onder meer bezig met
een correcte begeleiding van de
mensen die de overstap maken
naar ander werk; vaak bij Albert
Heijn. 'De bestuurder wil absoluut
dat voor iedereen het traject
goed verloopt, maar natuurlijk
kan er altijd iets scheef lopen',
zegt Martha. 'Als je ergens niet
tevreden over bent, kun je aan
kloppen bij de Begeleidingscom
missie.' De OR blijft bij de reorga
nisatie betrokken, zolang dat
nodig is. Het sociaal plan loopt tot
eind 1998, maar het is voorstel
baar dat voor sommige mensen
de nazorg wordt verlengd. Bij
toekomstige vacatures, hebben
oud-Jamin'ers, die graag terug
willen naar de winkel, voorrang.
'We houden de komende maan
den onze deur open voor alle
Jamin'ers die midden in het tra
ject zitten.'
Tony de Vries, Jamin Amsterdam:
Ze hijgt hoorbaar als ze aan de te
lefoon komt. 'Dat komt, we zijn
hier de boel aan het schoonma
ken' vertelt Tony de Vries, waar
nemend manager van Jamin filiaal
2984 in Amsterdam. 'Alle ijs en
chocolade hebben we gisteren
met 50% korting verkocht en ge
loof me, alles vlóóg de winkel uit.'
'Helemaal onverwachts kwam het
bericht niet dat Jamin zestig win
kels gaat sluiten. Voor ons filiaal
lag de zaak nog een beetje anders,
want wij wisten al een poosje dat
we dicht zouden gaan. Het ging
niet best met de omzetten. Als
gevolg van de reorganisatie is on
ze winkel nu drie maanden eerder
dichtgegaan. Weet je wat zo jam
mer is? Dat Jamin een paar jaar
geleden de beslissing heeft geno
men dat we geen brood meer
verkopen. Dat liep bij ons juist als
een trein, terwijl we nota bene
drie bakkers in de buurt hebben.
En als de klanten dan toch in de
winkel waren voor een half bruin
of een broodje gezond namen ze
meteen de snoepaanbiedingen
van de week mee. Maar toen we
geen brood meer hadden, bleef
een groot deel van onze klanten
weg...'
'De mobiliteitstraining is prima, le
dereen wordt goed begeleid. Ik
vind het trouwens heel goed dat
niemand op straat komt te staan.
Een van onze collega's neemt zelf
ontslag, maar ik ga samen met
een collega werken in een ander
Tony de Vries
Jamin-filiaal in de Ferdinand Bol
straat. Dat is tijdelijk, want per
1 mei moet deze winkel ook ver
dwijnen. Maar het afscheidnemen
zal vast minder moeilijk zijn, om
dat ik daar maar een paar maan
den werk. Bij Jamin in de Jan
Evertsenstraat heb ik ruim acht
jaar gewerkt.
Waar ik daarna terecht kom, weet
ik ook al. Weer bij Jamin, filiaal
3304, Tussenmeer. Ik word daar
verkoopster voor twee dagen in
de week. Dat is wel iets verder
reizen dan nu, een half uur met
de tram. Maar daar zeur ik niet
over. Ik ben blij dat ik aan het
werk blijf. Verder wens ik alle
medewerkers in Jamin-filialen die
gaan sluiten, heel veel sterkte.'
