(CMK)
f (7/sT^
'Is de organisatie er wel klaar voor?'
'Een investering voor de toekomst'
r7nini~
clu$ien
n\mi-
clHtftr
ALS IE HET Mil VRAAGT
ALS JE HET Mij VRAAGT
Rgyjtfl NIEUWS
OR'en hebben besloten:
NACHTWERK
BESCHEIDEN
BELEIDSPLAN OR SALES SERVICES IS UIT
IEMAND ANDERS
STOEL
ONDER VERANTWOORDELIJKHEID VAN DE
CENTRALE ONDERNEMINGSRAAD AHOLD
Op 3 februari zaten de voorzitters en secretarissen
van alle OR'en op het puntje van hun stoel. Onder
werp van gesprek: de nieuwe structuur van de me
dezeggenschap. 'Als het aan ons ligt', aldus COR-
voorzitter Ruud Beumer, 'hebben we straks twee vormen
van medezeggenschap. Op de 'vloer', dat wil zeggen: in el
ke winkel, elk dc, elke productie-unit afzonderlijk. En bij de
bestuurder aan tafel.'
iHOLD FLITSEN FEBRUARI 1998
Ruud pakt er een velletje papier
bij en schetst de toekomstige situ
atie. 'Kijk', zegt-ie. 'Helemaal on
deraan heb je de winkels, of dc's,
of productie-units. De directie
vraagt aan hen een bepaald resul
taat. Zelf kan iedere winkel, unit,
et cetera bepalen hoe dat resul
taat wordt gehaald. Natuurlijk wel
binnen de grenzen van de regels
van het bedrijf en de wet. Voor
beeldje. Een winkel organiseert
straks een midzomernacht. Ge
woon, omdat ze denken dat de
klant dat leuk vindt en omdat het
goed is voor de omzet. De super
marktmanager moet er met zijn
team uitkomen: wie werkt er, wat
wordt de beloning? Geen OR die
daar nog tussen zal gaan zitten.'
Boven een groepje 'winkels'
schrijft Ruud 'miniduster' en daar
boven 'cluster'. 'Op het niveau van
de miniduster', legt hij uit, 'kan
een groep winkels zich sterk ma
ken voor bijvoorbeeld veiligheid
op straat. Andere zaken kun je
weer beter regelen met alle win
kels binnen een cluster. Tot daar',
stelt Ruud, 'noemen wij het 'het
participatie-niveau', ofte wel: me
dezeggenschap die direct met de
praktijk te maken heeft.'
En als dat nachtwerk in die midzo
mernacht nou wettelijk niet mag?
'Dat wordt straks een heel prakti
sche taak van de OR.' De COR-
voorzitter trekt een streep boven
het woord cluster, en schrijft daar
boven 'OR' en daar weer boven
'COR'. Opzij schrijft hij het woord
'strategie'. 'Elke OR afzonderlijk
denkt straks bij de bestuurder aan
tafel mee over strategische kwes
ties. Daarnaast', legt Ruud uit, 'is
elk OR-lid een specialist. Dit zijn
mensen die vanuit hun beroep bij
voorbeeld al veel weten over de
ARBO-wet, of groepjes die zich in
een bepaald onderwerp hebben
gespecialiseerd. In zo'n groepje
kunnen Jamin'ers zitten, AH'ers;
ze gaan dwars door de OR'en
heen. Elke OR kan een beroep
doen op hun kennis, sterker nog:
je doet jezelf en je achterban te
kort als je zelf het wiel gaat uit
vinden. Die kennis die je met el
kaar deelt, gebruikt elke OR op
twee manieren. In het contact met
zijn bestuurder, maar ook als
raadgever van de supermarktma
nager van de midzomernacht. Die
kan dus via zijn eigen OR (laten)
checken of zijn plan wettelijk snor
zit, en wat er qua verzekeringen
eventueel moet worden geregeld.'
'Op 3 februari zijn we een heel
eind gekomen', aldus de COR-
voorzitter. 'En in de komende
maanden (tot 23 juni) zetten we
de puntjes op de i. We moeten bij
voorbeeld nadenken over hoe het
nieuwe OR-lid eruit ziet; wat-ie
zoal in z'n mars moet hebben. En
wat we die OR-man of vrouw kun
nen bieden qua studie en ervaring
waar hij of zij na de zittingsperio
de óók wat mee kan. We moeten
ook nadenken over de omvang
van de nieuwe OR vanaf de ver
kiezingen in 1999, de invoering
van medezeggenschap op de
werkvloer en de taakverdeling
tussen OR en COR, als straks de
groepsondernemingsraden weg
vallen.' Ruud zegt stellig: 'We den
ken dat het idee goed zal aan
slaan in de winkels, in de dc's en
in de productie-units. Op verschil
lende plekken zijn mensen er na
melijk al mee aan het werk. Ook,
trouwens, via zelfsturing. Ken
merk daarvan is immers dat ver
antwoordelijkheden en bevoegd
heden worden gelegd bij mensen
die het werk doen. In alle beschei
denheid: zo nieuw is ons plan mis
schien niet eens. Maar wel heel
modern en passend bij het dyna
mische Ahold in Nederland.'
Henk de Kruijff, secretaris 60R AH
Ger Lammers, voorzitter OR Sales Services AH
Waar staat de OR Sales Services voor, waar werken ze aan, en hoe kun je je mening la
ten horen binnen de AH-organisatie. Dat kun je nalezen in de brochure OR Sales Servi
ces, beleidsplan '98 - '99. 'Elke AH-winkel heeft twee boekjes ont
vangen', zegt OR-voorzitter Ger Lammers. 'Die liggen voor
iedereen klaar die belangstelling heeft. Wil je met ons mee
denken? Binnenkort organiseren we weer 'klankbordgroe
pen'. Houdt de muurkrant in de gaten. Daar vertel-
len we hoe je mee kunt doen.' Wil je het boekje
zelf ontvangen? Bel met Agnes van Veen: 075 -
6592248 of fax: 075 - 6598450. Zolang de voor
raad strekt!
d 'Hoe het voorgestelde systeem zal
uitpakken, kan ik je niet voorspel-
B len. Maar ik geloof er in', zegt
GOR-secretaris Henk de Kruijff. 'Ik
vind het een goed idee om de me-
dezeggenschap te splitsen in een
deel 'participatie' op de werkvloer
en een deel 'meedenken met de
f bestuurder'. Het zal veel duidelijk-
|1 heid geven over je taken. Vroeger
werkten we veel te vaak zaken tot
in detail uit. Had je weer geen tijd
J voor ander OR-werk. En met die
geplande specialistenteams zullen
taken ook beter worden ver
deeld.'
i 'Nadelen. Ja, die zie ik ook. Is de
i, organisatie er bijvoorbeeld wel
- klaar voor? Veel managers weten
volgens mij nog niet hoe dat zou
moeten werken: medezeggen
schap op de werkvloer. En ik ken
zat chefs die met roosterwijzigin-
gen komen zonder iemand te
raadplegen. Omgekeerd, laten
nog veel te veel mensen dat over
heid, dat brede netwerk, dat zal
best wennen zijn. Aan de andere
kant: bij Albert Heijn worden een
aantal OR'en straks samengevoegd
tot één (dat hangt samen met de
nieuwe organisatiestrucuur van
AH, die vorig jaar is doorgevoerd).
Daar vallen de scheidslijnen alvast
'vanzelf' weg. Een flinke stap in
de goede richting.'
'Zelf stop ik er mee, in 1999. Ik heb
er dan negen jaar OR-werk op zit
ten. De laatste jaren werkte ik
twee dagen per week voor de OR.
Met je eigen carrière - ik zit in de
logistiek - maak je dan toch een
pas op de plaats. Of ik straks zo'n
'schakelpersoon' wordt tussen mijn
werk en de OR? Ach, ik weet niet...
Ik hou natuurlijk m'n interesse
voor beleid. Maar als ik me straks
opwerp als 'schakel' zit ik voor ik
het weet weer in de OR. Dat mag
dus even iemand anders doen.'
leid. De huidige OR moet voor de
verkiezingen gaan aangeven, wel
ke opvolgers zij wil - welke type
persoon dat moet zijn. Zelf vind ik
dat het mensen moeten zijn, die
verder kijken dan hun eigen werk
omgeving. Zij moeten kunnen
zien wat goed is voor de héle or
ganisatie. Daarnaast denk ik dat
het handig is als die mensen ken
nis meebrengen van een specifiek
gebied, of zich daarin willen en
kunnen specialiseren.
Bij het plan voor de nieuwe struc
tuur hoort ook het idee dat aan
komend management een periode
een functie krijgt in de OR. Ik vind
dat prima. Laat ze maar kennisma
ken met medezeggenschap. Da's
alleen maar positief voor later. Ik
zie wel het gevaar van belangen
verstrengeling: zo'n man of vrouw
zit een beetje op de stoel van de
OR, een beetje op die van de baas.
Maar ik vind wel dat je het een
kans moet geven. Gaat het in de
praktijk mis, dan kun je altijd nog
ingrijpen.'
'Als ik zou moeten kiezen tussen
meepraten op de werkvloer of
medezeggenschap bij de bestuur
der? Volgend jaar word ik weer
fulltime supermarktmanager. Ik
zie er naar uit om de inspraak in
de winkel op poten te zetten.'
hun kant gaan. Die weten ook
niet dat het anders kan en moet.
Zo'n andere houding moet zich
ontwikkelen in de praktijk. Dat
proces, dat sluit aan bij zelfstu
ring. En waar we uitkomen? Daar
kun je weinig van zeggen.'
'Ook de OR-en zullen trouwens
hun portie 'verandering' op hun
bordje krijgen. Eilandpolitiek kom
je overal tegen, ook bij de OR. Str
aks moeten de OR'en onderling
een beroep op eikaars kennis en
kunde kunnen doen. Die open-
Henk de Kruijff
'Bij de voorbereiding van de nieu
we structuur vroeg ik aan collega
supermarktmanagers: 'Denk je dat
je dat voor elkaar krijgt, zo'n in-
spraakstructuur in je winkel, met
een contactpersoon voor de OR?'
Ik hoorde dan dat veel mensen er
al mee bezig zijn. Dat sommige
winkels werken met een overleg
met een vertegenwoordiger uit
elk team. Daar zou dan 'vanzelf'
een OR-contactpersoon uit naar
voren treden.'
'Dat 'andere' OR-lid. Het zou mij
niet verbazen als die straks gaat
opstaan uit die groep die actief
bezig is op de werkvloer. Ik denk
dat een aantal mensen, dóór die
medezeggenschap dicht bij huis,
geprikkeld raakt, en belangstel
ling krijgt voor het maken van be-
Cer Lammers
