'Ik dacht: dat vraagt teveel tijd'
'Afwachten wat er uit de
achterban naar voren komt'
11
Per 1 januari wérkelijk van start
GEZAMENLIJK
BELANG
SERIEUS
ALS II HET MIJ VRAAGT
ALS IE HET MIJ VRAAGT
AHOLD FLITSEN DECEMBER 1997
uniULK VUKAIN 1 WUUKL»fiLIJtt.tllilU V /VIN Ut
CENTRALE ONDERNEMINGSRAAD AHOLD
PRIMARKT HEEFT KERSVERSE OR
Primarkt, de Brabantse winkelketen die sinds twee jaar
bij Albert Heijn hoort, heeft een kersverse Onderne
mingsraad. Het bedrijf heeft zo'n vijftienhonderd me
dewerkers en is daarmee verplicht (volgens de Wet op
de Ondernemingsraden) om een OR te hebben. Eerdere op
richtingspogingen kwamen echter niet goed uit de verf; in
het verleden was er bij directie zowel als bij medewerkers
weinig animo. 'Maar', zegt voorzitter Theo Hermans, 'de hui
dige OR ziet tal van zaken waarop we ons kunnen richten.'
Met de overname door Albert
Heijn veranderde het tij bij Pri
markt. Mèt Albert Heijn, bleek de
nieuwe algemeen directeur Henk
Klappe een warm voorstander van
een OR. Begin 1997 werd dan ook
een aanvang gemaakt met de ver
kiezingen die van 20 tot en met 23
augustus plaatsvonden. 'Ondanks
het vakantieseizoen, was de op
komst redelijk', aldus Theo Her
mans. OR Primarkt, bedoeld voor
het hele bedrijf, heeft nu zeven le
den die afkomstig zijn uit alle de
len van de organisatie. Bakkers,
slagers, distributie, technische
dienst, hoofdkantoor en filialen
hebben allemaal een afvaardiging.
De kersverse voorzitter en secreta
ris komen beiden uit de winkel:
Theo is van beroep kassamedewer
ker, secretaris Ineke Verwey is fili
aalmedewerkster.
'Ik ben blij dat ik ben gekozen',
zegt de voorzitter. 'Uiteraard: ook
voor mezelf. Het OR-werk wordt
een heel interessante uitbreiding
op mijn dagelijks werk. Als OR zien
we tal van zaken waarop we ons
kunnen richten in de toekomst. Per
1 januari gaan we werkelijk van
start. Bij zo'n OR die ontstaat uit
het niets, is er ontzettend veel
voor te bereiden. We zijn onlangs
begonnen met een driedaagse
training, gericht op het functione
ren van de OR maar ook op het
vormen van een team. Hoe de OR
zich zal opstellen? We zijn overeen
gekomen dat de OR in veel geval
len samen zal werken met de di
rectie. Ons gezamenlijk belang is
immers om Primarkt zo goed mo
gelijk in de race te houden.'
Hoewel de Ondernemingsraad be
gin september is geïnstalleerd,
hebben de OR-leden vanaf 1 janu
ari 1998 activiteiten gepland. 'We
moeten voor onze werkzaamhe
den nog veel meer in detail tre
den', geeft Theo Hermans toe.
'Maar eerst moesten we een aantal
organisatorische zaken regelen. En
we moeten ons serieus inwerken.
We willen straks goed onderbouw
de adviezen kunnen geven aan de
directie. Hij legt uit: 'Het is onze
bedoeling de mening van de werk
vloer aan de directie over te bren
gen. Ik denk dat zij niet alles hoort
wat zich op de winkelvloer af
speelt; veel wel, maar niet alles.
Het is voor ons belangrijk te kijken
door de ogen van alle medewer
kers. En ik heb er vertrouwen in
dat de huidige directie bereid is
om naar ons te luisteren.' Geluk
kig, vinden de nieuwe OR-leden,
staan ze er in hun zoektocht in de
OR-wereld niet alleen voor. Frans
Petra van het Bureau Onderne
mingsraden Ahold in Zaandam
treedt op als adviseur. 'Op sommi
ge punten zijn we nog groen als
gras', bekent Theo. 'Vergadertech
niek, de Wet op de Ondernemings
raden, het zijn allemaal nog onbe
kende gebieden. Je begrijpt dat
we met de kerstdagen nog stevig
met onze neus in de boeken zit
ten.'
Chef versgroepen Primarkt Corné Kunst
Corné Kunst
'Ik zal het eerlijk zeggen: ik heb er
een beetje spijt van dat ik me niet
verkiesbaar heb gesteld voor de
OR.' Aan het woord is Corné Kunst,
chef versgroepen bij Primarkt vesti
ging Oude Terheydense Weg in
Breda. 'Het is natuurlijk helemaal
niet gezegd dat ik gekozen zou
zijn, maar achteraf bezien had ik
het toch wel willen doen. Ik dacht
toen: dat vraagt teveel tijd. Ik ver
wacht van de OR dat ze een
vruchtbare samenwerking met de
directie tot stand zal brengen. De
mensen van de OR staan op de
winkelvloer en horen daar natuur
lijk allerlei dingen waarvan het
niet altijd zeker is dat de directie
die ook weet. Over arbeidsom
standigheden bijvoorbeeld. En
hoe die mogelijkerwijs verbeterd
kunnen worden. Ik heb zelf wel
vertrouwen in de samenwerking
tussen de directie en de OR. In een
ideale situatie is het volgens mij
zo dat niet alleen de werknemers
iets aan een Ondernemingsraad
hebben, maar dat de directie er
ook profijt van heeft.
Eigenlijk wel raar ja, dat er voor
heen geen OR was. Maar ja', er
kent hij, 'als iederéén opziet tegen
het werk... Eerlijk gezegd hoor ik
er in mijn filiaal nog niet veel
over. Terwijl die belangstelling
toch broodnodig is voor succes.'
Primarkt administrateur Henk de Been:
'Op zichzelf is een Ondernemings
raad binnen Primarkt een goede
zaak', wikt en weegt administra
teur Henk de Been van het Breda
se hoofdkantoor, een beetje scep
tisch. 'Een leuk baantje is het niet,
want iedereen schopt tegen je
aan. En ik kan het weten want ik
ben lid geweest van de Onderne
mingsraad die hier ooit (voor Pri
markt Groothandel) bestond. An
derzijds kun je er veel van leren. Ik
heb er nog steeds profijt heb van
dat ik ooit OR-werk deed.' De
Been vindt zichzelf 'positief kri
tisch'. 'Je moet afwachten wat er
uit de achterban naar voren komt.
Daarmee is het in de vorige OR
wat misgegaan. Het is per slot van
rekening een van de doelstellin
gen van de OR dat je zorgt dat de
werknemer betrokken raakt bij de
organisatie. Buiten dat ben je ook
afhankelijk van de medewerking
van de directie, hoewel ik denk
dat dit laatste wel goed zit. Als OR
moetje voor vol worden aange
zien, dan kan je taak heel belang
rijk zijn. Is dat niet het geval, dan
kun je beter stoppen. OR-lid zijn
kost veel tijd. Reken maar dat je er
ook vrije tijd in moet steken. Ik
vond het best een zware taak om
je achterban te informeren over
kwesties die binnen het bedrijf
spelen. Overigens denk ik wel dat
het vaak de goeie mensen binnen
een organisatie zijn die zich aan
melden voor een OR. Mensen die
iets méér willen, die nieuwsgierig
zijn. Dat laatste geldt ook voor
mij. Toch heb ik mezelf niet kandi
daat gesteld. Éénmaal was ge
noeg. Ik heb er gewoon geen tijd
meer voor.'
Henk de Been
Oktober
AH dagvers
AH 2 diepvriesleveranciers
November
Gall Gall beleidsdag
Beste winkelwedstrijd
idem
Pijnacker in gebruik
