1
PPM1 NIEUWS
'Flitsen moet zo snel mogelijk over'
'In februari weten we
hoe de nieuwe medezeggenschap
eruit gaat zien'
11
Met voorwaarden aan de bestuurder:
Kruis is jij sitppcrjj\
\jk 4e winkels..- jj
DE VOORWAAR
DEN OP EEN RIJ.
METEN IS WETEN
ALS JE HET ill VRAAGT
ALS IE HET Mil VRAAGT
AHOLD FLITSEN OKTOBER 1997
ONDER VERANTWOORDELIJKHEID VAN DE
CENTRALE ONDERNEMINGSRAAD AHOLD
AH-ORGANISATIE OPGESPLITST
IN WINKELBEDRIJF EN SUPPORT
De kogel is door de kerk: de groepsondernemings-
raad (GOR) van Albert Heijn heeft 'ja' gezegd tegen
de opsplitsing van AH in 'Winkelbedrijf' en 'Sup
port-organisatie'. 'Met de adviesaanvraag in de
hand hebben we de afgelopen vier maanden gepraat met
allerlei mensen in de organisatie', zegt GOR-secretaris Henk
de Kruijff. 'Het advies is nu naar de directie, mèt een aantal
voorwaarden, waarmee de directie zich al akkoord heeft
verklaard.'
'Ten eerste', zegt Henk de Kruijff,
'beperken we ons als Groepson-
dernemingsraad tot de grote lij
nen. We zeggen 'ja' tegen de
splitsing, tegen de nieuwe top
structuur van de organisatie en te
gen de nieuwe verdeling in aan
dachtsgebieden, zoals deze in de
adviesaanvraag worden beschre
ven.'
'De bestuurder', benadrukt De
Kruijff, 'is trouwens wettelijk ver
plicht om belangrijke wijzigingen
voor functies en personen op af
delingsniveau aan de OR door te
geven. Dat wordt dus op de voet
gevolgd.'
De GOR is zich ervan bewust dat
tijdens de reorganisatie verschil
lende processen naast elkaar wor
den uitgevoerd. 'Daar moet een
plan van aanpak voor komen',
zegt Henk de Kruijff. 'In het voor
jaar van 1998 moet er, wat ons be
treft, een plan zijn waarin aan
dacht wordt besteed aan de
nieuwe overlegvormen, de hoofd
lijnen van de aanpak van het ver
anderingsproces ten aanzien van
de AH-cultuur, en een communica
tieplan. We denken dat zo'n plan
van aanpak er moet komen voor
zowel de Winkelorganisatie als
voor Support.'
'Bij Support, vinden wij, moet te
vens aandacht worden besteed
aan de verdere uitbouw, èn de in
terne samenhang van het bedrijfs
onderdeel. Ook willen we beide
directeuren van Winkelbedrijf en
Support graag om tafel hebben
om de onderlinge samenwerking
te bespreken.'
'We hebben te maken met een
zeer complex en langdurig pro
ces', zegt de GOR-secretaris. 'Het is
praktisch onmogelijk om in detail
te voorzien welke ontwikkeling
nou wat zal betekenen voor men
sen. Een belangrijke voorwaarde
voor de GOR is dan ook dat we
met de directie kunnen meekij
ken, en zo het proces volgen.'
'We adviseren om een Directiesta
tuut nog even op te schorten. Mis
schien is zoiets niet nodig. Dat be
kijken we over een jaar.'
'De GOR vindt het erg belangrijk
om te kunnen meten in hoeverre
openheid, communicatie, resultaat
nu wezenlijk verbeteren. Wat je
kunt meten, kun je immers bijstel
len. De directie stelt daar de uit
gangspunten voor op.'
'Voorlopig blijven de Vers Vleesor
ganisatie en de productiebedrij
ven rapporteren aan Jan Andreae,
die inmiddels lid van de Raad van
Bestuur is. Over de definitieve rap-
portagelijnen ziet de GOR graag
zomer '98 een adviesaanvraag.'
'In de AH-organisatie vindt een
herbouwproject plaats voor een
nieuw besturingssysteem. De GOR
wil graag geinformeerd blijven
over het project, bijvoorbeeld in
verband met kosten en inzet van
mensen.'
'De nieuwe organisatiestructuur
betekent misschien wel: een ande
re medezeggenschap. We zijn er
hard over aan het nadenken hoe
het plaatje van de OR-en er straks
het best zou kunnen uitzien. In
overleg met de bestuurder heb
ben we vastgesteld, dat de huidi
ge medezeggenschap in tact blijft,
tot de verkiezingen in 1999!'
Lara Fiddelaar, redactiecoördinator:
S11
Lara Fiddelaar
De Flitsen-redactie is straks onder
deel van Albert Heijn PR, dat op
zijn beurt weer valt onder Sup
port. 'We zetelen nog in het
Ahold-hoofdkantoor', zegt redac
tiecoördinator Lara Fiddelaar.
'Da's best vervelend, ja. Als je
weet dat je al min of meer bij een
andere afdeling hoort, wil je ei
genlijk zo snel mogelijk 'over'.
Tsja: een ruimteprobleem. Maar
dat komt hopelijk dit jaar nog wel
voor elkaar. Hoe ik er over denk
dat we straks bij Support horen?
Aan de ene kant: heel goed. Want
Flitsen hoort dicht bij de Neder
landse werkmaatschappijen te
staan (we zitten nu bij het inter
nationale deel van Ahold). We
staan er hier dus positief in. Aan
de andere kant: keus heb je niet.
Je krijgt een mededeling: Flitsen
gaat over en jij gaat mee. En dat is
even slikken. Je komt toch in een
andere omgeving, je zegt je colle
ga's gedag, en dat is wat minder.
Bij mij komt er nog bij dat ik in
verwachting ben. In een organisa
tie die zó in verandering is, ben ik
erg benieuwd wat ik aantreft als
ik volgend jaar zomer terugkom
van zwangerschapsverlof. Hoe zal
Flitsen er dan uitzien, en de afde
ling, en het werk? Allemaal vraag
tekens.'
COR-voorzitter Ruud Beumer:
'De nieuwe medezeggenschap
moet straks optimaal aansluiten
bij de vorm van de nieuwe AH-or-
ganisatie', zegt COR-voorzitter
Ruud Beumer. 'Het middenkader
in de AH-organisatie verdwijnt im
mers en taken en bevoegdheden
worden 'dieper' in de organisatie
gelegd. Van medewerkers wordt
verlangd dat ze meer verantwoor
ding nemen en initiatieven ont
plooien. Dan kan het niet anders
dan dat ook de medezeggenschap
zich beraadt op haar eigen organi
satiewijze en organisatievorm.'
Momenteel is er een OR Sales
Services, OR-Distributie, OR-Vers
Vleesorganisatie en OR-Hoofdkan-
toor. 'Dit najaar is een breed over
leg gestart om over de structuur
van de medezeggenschap na te
denken. Na de verkiezingen in
1999 moet deze nieuwe OR-struc-
tuur in werking treden.' Hoe die
nieuwe structuur eruit gaat zien?
De diverse OR-en zijn er nog niet
uit. Eén mogelijkheid is dat er
slechts twee OR-en voor AH over
blijven: één voor het Winkelbe
drijf en één voor Support. In ieder
geval, vindt de GOR-AH, zal de
nieuwe structuur (net als de AH-
organisatie) eenvoudiger moeten
zijn, en sneller in besluitvorming
en in vernieuwing. Ook zal de
nieuwe medezeggenschap capaci
teit beter gaan benutten. 'We ho
pen in februari 1998 het plaatje
van de nieuwe medezeggenschap
te kunnen presenteren', aldus de
COR-voorzitter.
Ruud Beumer
