GAAT VERANDEREN
DEBLOKKEREN SPAARGELD
EENVOUDIGER
ÏÏMïm* NIEUWS
"Het ss een heel actueel onderwerp,
de veranderende medezeggenschap'
'Medezeggenschap betekent ook
medeverantwoordelijkheid'
[k ben te blij 4i\V
iG/r te heb/'
11
VERBREED
'Dat er op filiaalniveau
veel meer gepraat gaat
worden, is duidelijk'
VOORBEREIDING
ALS IE HET Mil VRAAGT
ALS JE HET Mil VRAAGT
'MEDEWERKERS HEBBEN GEEN OR NODIG OM
HUN EIGEN BOONTJES TE DOPPEN'
AHOLD FLITSEN SEPTEMBER 1997 -
ONDER VERANTWOORDELIJKHEID VAN DE
CENTRALE ONDERNEMINGSRAAD AHOLD
A hold verandert, op alle niveaus. Steeds meer ver
antwoordelijkheden en bevoegdheden komen la
ger in de organisatie terecht. Het middenkader is
uitgedund en de medewerker in de winkel of in de
productiebedrijven mag steeds vaker zelf beslissen over zijn
werksituatie. 'Zaken als overwerk waar je nu nog officieel
toestemming van de OR voor moet hebben, zullen van het
OR-bordje verdwijnen', voorspellen Ruud Beumer en Gerard
van Amelsvoort van de Centrale Ondernemingsraad.
'In een bedrijf dat zo snel veran
dert, moet de medezeggenschap
ook wel veranderen', zegt COR-se-
cretaris Van Amelsvoort. 'Dat be
voegdheden verschuiven is iets
wat hoort bij de nieuwe organisa
tievorm en daar hebben we met
z'n allen ja tegen gezegd.' Hij be
doelt daarmee onder andere dat
zelfsturende
groepen steeds
vaker zelf beslis
sen over de in
vulling van roos
ters en zaken als
overwerk. 'Wat
je nu al in de praktijk ziet, is dat
een filiaalmanager van Gall Gall
samen met z'n team besluit extra
koopavonden te gaan draaien',
zegt Ruud Beumer. 'Daar stapt-ie
echt niet meer voor naar de on
dernemingsraad. Als je medezeg
genschap in de kern bekijkt, is dat
natuurlijk de mooiste vorm. Je ver
groot er de betrokkenheid van je
medewerkers mee. OR'en zouden
moeten ijveren om de medezeg
genschap zo laag mogelijk in de
organisatie te krijgen. Dat er op fi
liaalniveau veel meer meegepraat
gaat worden, is duidelijk.'
Beumer verwacht niet dat de me
dewerker daardoor vogelvrij
wordt verklaard. 'Als er werkelijk
dingen mis zijn, kun je altijd naar
een OR stappen. Maar aan de an
dere kant, denk ik, is het toch een
prettig gevoel dat je functie ver
breed is. Dat je als caissière kan
meepraten over de roosters, de
werktijden. En echt hoor, een
groep is zelfstandig genoeg om
z'n werksituatie zelf te regelen.'
De ondernemingsraden krijgen
door het wegvallen van die taken
niet minder te doen. Veel regelin
gen, die vroeger centraal waren
geregeld, en dus onder de verant
woordelijkheid van de COR vielen,
moeten nu (de
centraal) op
werkmaatschap
pij-niveau wor
den beslist. 'Die
trend is al begin
jaren negentig
ingezet. Regelingen als cadeau
bonnen, reiskosten, verhuiskosten
moeten allemaal door de OR'en
zelf worden afgesproken', aldus
Beumer.
Blijft de vraag: wat ligt er nog
voor taak voor de Centrale Onder
nemingsraad? Beumer daarover:
'Het werk van de COR is abstracter
geworden. We praten over strate
gie en beleid. Niet echt punten
waar je direct mee kunt scoren bij
de achterban. Een beetje ver-van-
m'n-bed. Maar uit die beginfase
komen ontwikkelingen voort, kijk
naar die discussie over de bedrijfs
cultuur. Uiteindelijk is de uitkomst
daarvan bepalend voor besluiten
die lager in de organisatie worden
uitgevoerd, waarover de OR'en
dan weer moeten beslissen. Ik zie
voor de COR een rol weggelegd
als voorbereidend college voor de
medezeggenschap, in de richting
van advisering en ondersteuning.'
Kees Dessing, verkoopmanager AH 1508, Alphen aan de Rijn, OR-lid:
'Dat komt inderdaad ook doordat
er veel meer besluiten in de win
kels worden genomen. De mede
werkers worden steeds meer baas
over hun eigen werk. Ik merk dat
hier ook. Vroeger kwam men voor
elk wissewasje naar de afdelings
manager. Nu worden zaken als
bijvoorbeeld roosters door de ver
koopteams zelf ingevuld. Maar
het gaat nog verder. Wij experi
menteren hier met steroverleg. Uit
elk verkoopteam wordt een verte
genwoordiger gekozen, die in een
clubje praat over bijvoorbeeld af
boekingen. Ze geven elkaar tips.
Ze kijken naar wat is er mis, wat
kunnen we daar aan doen. Zo be
staat er ook overleg over rooste
ring en HACCP. Ja, misschien kun
je dat medezeggenschap in het
klein noemen. Maar de OR zal al
tijd blijven bestaan. De invulling
van de praktijk ligt nu meer in de
winkel. De kaders, de randvoor
waarden, liggen nog bij de OR. En
ja, bij de OR kan iedereen altijd
terecht voor adviezen, of het nu
om conflicten gaat of gewoon om
meer informatie over onderwer
pen te krijgen.'
Kees Dessing
Marian Engles, productieleider Koffie en Thee, Marvelo:
Marian Engles
'Op zich vind ik dat een goede
zaak. Medewerkers mee laten pra
ten vergroot de betrokkenheid. Ik
kan mij voorstellen datje zover
gaat dat zelfsturende groepen
zelf beslissen over het besteden
van een budget. Datje zegt: jullie
moeten dit resultaat halen, dit is
het budget watje ervoor hebt. Je
creërt een bedrijf in een bedrijf.
Zo'n groep kan dan zelf bepalen
of ze investeren in materiaal,
nieuwe ideeën, opleidingen. Ja,
dan verandert ook de taak van
een OR. Als een hele fabriek of af
deling besluit dat ze op zondag
gaan werken, niemand is tegen,
dan zie ik niet wat een OR er te
genin moet brengen. Maar kijk,
de OR blijft er natuurlijk altijd
voor de wettelijke kanten, de ar
beidsvoorwaarden, veiligheid, dat
soort zaken.'
Bedrijfsspaarders die hun geblok
keerde geld voortijdig willen opne
men, bijvoorbeeld voor het kopen
van lijfrentes, moeten nu, om hun
geld te deblokkeren, allerlei inge
wikkelde procedures volgen, geld
voorschieten, formulieren insturen,
maandelijks bewijsstukken van de
levensverzekering verzenden naar
de Stchting Beheer Spaarregelin
gen (SBS). Op initiatief van de COR
en het SBS wordt gewerkt aan een
versoepeling van die procedure. In
januari 1998 moet het deblokkeren
van spaargeld eenvoudiger zijn.
Dat geldt overigens niet voor ver
zekeringen die lopen bij Centraal
Beheer; daarvoor verloopt de de-
blokking nu al soepel.
Regelmatig poneert de Centrale Ondernemingsraad een stelling op deze pagina en vraagt mede
werkers uit verschillende hoeken van het bedrijf hierop te reageren. Deze maand luidt de stelling:
KOOS SLEDDENS, VOORZITTER OR WO: 'Dat zou natuurlijk prachtig zijn. Ik denk zelfs
dat je moet streven naar meer zeggenschap op de vloer. De medewerker van nu is im
mers veel mondiger en dus ook beter in staat individueel, maar ook als collectief, zoveel
mogelijk z'n eigen boontjes te doppen. Daarmee is niet gezegd dat de OR geen be
staansrecht zou hebben. Zij zal haar aandachtsgebied moeten verleggen naar meer be
leidsmatige zaken die met de toekomst van het bedrijf te maken hebben.'
RENE OLDÉN, FILIAALMANAGER GALL GALL, SPIJKENISSE: 'Niet mee eens, want bij
een conflictsituatie waar je met je team niet uitkomt, kun je altijd op één van de OR-
leden terugvallen, die dan kan adviseren cq helpen.'
