1
1A
R:
«•Ml NIEUWS
'Mijn baan in deeltijd?
Dat wordt rommelig.
'Je moet op dit niveau een keuze maken'
11
Zorgtaken en carrière blijven moeilijk verenigbaar
I A h
KENTERING
AFSPRAKEN
BINNENBOORD
ALS IE HET Mij VRAAGT
'Di WERKGEVER ZOU IEDEREEN EEN EIGEN
PC MOETEN GEVEN. DAN ZOU DE INTERNE
COMMUNICATIE BETER VERLOPEN/
ALS JE HET Mij VRAAGT
AHÓLD FLITSEN JUNI 1997
ONDER VERANTWOORDELIJKHEID VAN DE
CENTRALE ONDERNEMINGSRAAD AHOLD
VROUWEN LANGZAAM NAAR DE TOP
hold laat een kans liggen als het niet een actiever be
leid voert ten aanzien van de doorstroom van vrou
wen naar hogere functies. Enerzijds worden talenten
miet gebruikt in een bedrijf waar vrouwen zo'n be
langrijke rol vervullen als klant en in aantal werknemers. Daar
naast versterkt een actief beleid het vooruitstrevende imago
van Ahold.' Dit schreef een werkgroep van de Centrale Onder
nemingsraad in januari van dit jaar onder een reeks aanbevelin
gen die de mogelijkheid voor vrouwen om in managementfunc
ties terecht te komen, moest vergroten. Onlangs werd de
tussenstand opgemaakt.
Ahold is al tien jaar bezig om vrou
wen naar hogere functies te laten
doorstromen. Dat dit moeizaam
verloopt komt volgens Jolanda
Wassenaar, lid van de werkgroep
van de COR, omdat zorgtaken en
carrière nog altijd moeilijk verenig
baar blijken. 'Wat er moet gebeu
ren is het wegnemen van belem
meringen die vrouwen bij hun
carrières in de weg staan. Dus goe
de kinderopvang, meer deeltijdar
beid, mogelijkheden voor vrouwen
om als de kinderen klein zijn te
plateau-en, dus tijdelijk een rusti
ger functie vervullen. Maar ook
het aanstellen van een coördinator
vrouwenbeleid en het voeren van
loopbaangesprekken met alle
vrouwen uit de functiegroepen 13
en hoger.' Ze voegt eraan toe dat
carrières van vrouwen niet alleen
afhangen van de baas, maar ook
van de afspraken thuis. 'Het is nog
vaak vanzelfsprekend dat de car
rière van de man voorgaat. Dat is
iets waar het bedrijf niets aan kan
veranderen. Maar dat is weer een
heel andere discussie.'
In een reactie op de COR-aanbeve-
lingen onderschrijft de afdeling
Human Resource dat vrouwen op
hogere posten inderdaad zijn on
dervertegenwoordigd. Maar zij
constateert ook een kentering: 'In
de afgelopen jaren is het aantal
vrouwelijke trainees gestegen van
33 naar 50 procent. In het hoger
personeelbestand zijn gaandeweg
meer vrouwen vertegenwoordigd.'
Met name op het punt van de
loopbaangesprekken maakte de
werkgroep begin juni duidelijke af
spraken met de afdeling Human
Resource Management Develop
ment (HR MD). Jeroen Jansen,
COR-lid en de enige man in de
werkgroep: 'Van functiegroep 13
tot en met 18 zal met alle vrouwen
gepraat worden en de loopbaan
paden zullen nauwlettend worden
gevolgd. In trainingen en opleidin
gen wordt het voorheen losse on
derdeel 'Vrouwen en leiding ge
ven' geïntegreerd, zodat vrouwen
niet iets hebben van: waarom moe
ten wij daar apart iets over leren?'
Wat Ahold absoluut niet wil, is het
voortrekken van vrouwen. Jansen:
'Er wordt vanuit gegaan dat de
Marion Bregman, supermarktmanager AH Amsterdam
Tenminste als je bedoelt dat twee
mensen dezelfde baan delen. Het
zou verwarring betekenen voor de
medewerkers en de leveranciers.
Wie moeten ze aanspreken? En ik
zou er zelf ook gek van worden. Ik
ben supermarktmanager van drie
filialen in Amsterdam. Ook een
soort deeltijd. Maar met het ver
schil dat er één aanspreekpunt is
per filiaal. Vanaf '89 loop ik in de
winkel rond. Vorig jaar ben ik be
noemd. Nooit iets van gemerkt
hoor, dat er belemmeringen zou
den zijn. Albert Heijn kijkt toch in
eerste instantie naar de kwaliteit.
Vragen over kinderen zijn in de
overweging om mij op te leiden
voor supermarktmanager nooit
aan de orde geweest. Ik heb ze
ook niet. Maar als ik ze zou heb
ben, is het een kwestie van afspra
ken maken met je partner. Het
moet toch kunnen? De verruimde
openingstijden maken ook een
hoop flexibiliteit mogelijk. Als je
als supermarktmanager elke dag
Marion Bregman (I) en
Riet Hanewald-van de Hoef
om tien uur wil beginnen omdat
je de kinderen naar school wil
brengen, is dat niet echt een pro
bleem. Andere vrouwelijke super
marktmanagers zoek ik niet be
wust op. Een clubje om kennis en
ervaring uitte wisselen? Misschien
is dat goed voor aanstormend ta
lent. Ik heb er zelf niet zo'n be
hoefte aan.'
beste kandidaat de baan krijgt.
Wat je wel kunt doen, en dat ge
beurt dus met de loopbaange
sprekken, is zorgen dat je weet wat
voor potentieel er onder de vrou
wen zit. De arbeidsmarkt wordt
steeds krapper. Het wordt dus be
langrijker dat we de vrouwen bin
nenboord houden.' Het voorstel
voor een coördinator vrouwenbe
leid werd verworpen, omdat dan
het gevaar bestaat dat het beleid
op dit punt wordt gescheiden van
het integrale HR/MD beleid. Over
deeltijdarbeid liet HR/MD weten:
'Hoewel het ongetwijfeld ook in
veel hogere functies mogelijk is om
in deeltijd te werken, gaat dit niet
in alle gevallen op.' Jansen: 'Een
ander voorstel is het starten van
een vrouwennetwerk, waarbij
vrouwen regelmatig bij elkaar ko
men om kennis en ervaringen uit
te wisselen. Ahold heeft de facili
teiten hiervoor beschikbaar ge
steld, maar gaat ervan uit dat men
zelf het initiatief neemt.' Informa
tie hierover bij de COR: 075-
6595579. De werkgroep blijft voor
lopig in gesprek met HR/MD.
Regelmatig poneert de Centrale Ondernemingsraad een stelling op deze pagina en vraagt mensen
uit verschillende hoeken van het bedrijf hierop te reageren.
RON NIKKEN, FISCALIST DIENSTENGROEP: 'Wat een onzin. De enige PC waardoor de in
terne communicatie echt beter verloopt is de PC van Persoonlijk Contact. Niet domweg
achter je bureau telefoneren en memo's of cc-mails versturen, maar, voorzover mogelijk
natuurlijk, regelmatig face-to-face overleg. Vaak wordt vergeten dat bij communicatie
het non-verbale gedeelte zeker zo belangrijk is als het verbale gedeelte. Het hebben van
een PC voor communicatie is handig, maar werkt hooguit als aanvulling.'
LEON KRATSBORN, HOOFD P&O, STAF EN SERVICES AHOLD: 'Oneens. Er ontstaat op die
manier een situatie dat veel PC's ongebruikt blijven. Op zichzelf is de PC een uitstekend
middel om de communicatie te bevorderen. Informatie, opleiding, gebruikersvriendelijk
heid en dergelijke zullen de motivatie om de PC te gebruiken doen toenemen. Dit lijkt
me de beste weg om te gaan.'
MAARTEN VAN GENT, SUPERMARKTMANAGER AH 1501 AMERSFOORT: 'In het kader van
de nieuwe filiaalorganisatie, van 8 tot 8 open, veranderingsprocessen, minder kaderle
den etcetera, is goede communicatie van levensbelang. Ik en vele collega's met mij zijn
aan het zoeken naar manieren en structuren om die communicatie zo goed mogelijk te
laten verlopen. Elk goed bruikbaar hulpmiddel is welkom. Daarom ben ik het eens met
deze stelling. Het is zeker de moeite waard om hem uitte werken.'
Jojo Mulder, program director, Business Development Ahold:
'Ja, het zal wel kloppen dat ik bij
Ahold een van de eerste vrouwen
ben met een hogere functie. Ik
denk niet dat het ermee te maken
heeft dat ik een rokje aan heb.
Kennis en ervaring staan voorop.
Maar je moet op dit niveau als
vrouw wel een keuze maken: kin
deren of loopbaan. Allebei hon
derd procent geven is onmogelijk.
En als je minder geeft, is het slecht
voor beiden. Je zou mijn functie
ook niet door twee mensen kun
nen laten doen, omdat het gaat
om beleid en een denkwijze. Op
lagere niveaus kan ik me voorstel
len dat dat wel werkt. Een bedrijf
als Ahold, waar zoveel vrouwen
werken en waar zoveel vrouwen
klant zijn, moet een pro-actief
vrouwenbeleid voeren. Van Dun
heeft dat altijd gestimuleerd. Ik
hoop dat zijn opvolger op die
voet verder gaat. Willen we vrou
wen efficiënt laten doorstromen
dan moet er mijns inziens veel
meer aandacht komen voor loop
baanplanning. Je moet weten wat
voor kwaliteiten er in huis zijn.
Wat iemand wil. Laten we daar
maar zo snel mogelijk mee begin
nen.'
Jojo Mulder
