7 VERWACHTING VOOR 1997 LGROOTTE KENMS IS MACHT ÏTLAT LIGT HOGER BOUWEN AAN EEN WERELDWIJD TEAM Our produce PERK MET 'PRECISIERETAIL' SVPER^ STOP,® SHOP wordt veel aandacht besteed. 'Kennis en vaardigheden worden voortdurend verbeterd, initiatief wordt aange moedigd en prestaties worden zowel gestimuleerd als gehonoreerd. Om wereldwijd de beste te zijn, moeten we een ijzersterk team op het speelveld hebben staan.' nslag prijkt een glanzende rode appel, miljoenen mensen in de hele wereld appels appels er zijn. En wel op plaatsen in de we- langhai, Recife of Charleston.' Géén koud e supermarktbedrijven in de wereld, met ia hoe jouw eigen winkel past in de plan- Voor 1997 verwacht de Raad van Bestuur dat in Neder land sprake zal zijn van een voortzetting van de trend van de afgelopen jaren, namelijk dat de afzet van voe- dings- en genotmiddelen verder zal toenemen. Bij Al- bert Heijn zal in 1997 het accent liggen op nog betere en ook nieuwe vormen van serviceverle- ning aan de klant. Daarnaast blijft er veel aan- L dacht voor het soepel laten verlopen van de goe- derenstroom en het beheersen van de kosten. 'Al- Wm.y bert Heijn verwacht in 1997 opnieuw een hoger PU bedrijfsresultaat, waarbij omzet en marktaandeel fm verder zullen toenemen.' \,JA1 Speciaalzaken Ahold verwacht voor 1997 dat zo- éEË wel omzet, marktaandeel en het bedrijfsresultaat H zullen toenemen. Het aantal franchisers wordt verder uitgebreid; een belangrijke oorzaak van omzetgroei. Grootverbruik Ahold, zowel als de productiebedrijven verwachten een verdere toename van de omzet en een voortgaande verbetering van het bedrijfsresultaat. 'ÏKflSl /'r.l Clf AMU j klant nummer 1 te laten zijn, is iriete supermarkt van miljoenen loka- rdeeld over vier continenten. ode bedrijfsonderdelen samenwer- synergie', oftewel: het 1 1 3 resul- enwerking is er - achter de schermen 1 - steeds vaker. Hierdoor kan ctmanager gebruik maken van gr [en die alleen een de Amerikaanse supermarkt- m keten Stop Shop, maar ook door de verruimde ope ningstijden in Nederland. In Nederland groeide het aantal medewerkers met 7,4 'Ze dragen allemaal bij aan de verwezenlij- Idng van onze doelstel lingen om de beste en ft IHBp grootste supermarkten- pip JËjMK derneming ter wereld 9H te worden', zegt de Raad van Bestuur. 'Ahold stelt hoge doe- len. Die kunnen we niet bereiken zonder f IfHH gemotiveerde medewer- ^>4%^ L i*®» kers.'Vorig jaar deed v-W een recordaantal mede- jfjrii werkers mee aan cur- «v, sussen en opleidingen, r V V. die veelal intern plaatsvonden. Aan hun c •Mj|i opleiding en training r' "'^fextÊÊL uitwisseling nog worden verbeterd. zijn steeds ivfwjÈ™ >7i chtbaar. ij de inkoop, de ::jl p e marketing, saÉ de inzet van a,\hor de groei neming en de lisatie ontstaan méér en nieuwe kansen werkers. Bij Ahold proberen we onze concurrent nooit te on- ggSgmp K - +1^ derschatten. Om te w ®- zorgen dat onze klan ten onze klanten blij ven, is het zaak de an dere een stapje voor te blijven en zelf voortdu-||pH^|^^^KjM8|MB||$ rend nieuwe trends te zetten. 'Onze winkels', zegt de Raad van Bestuur, 'zijn hier direct bij betrokken.' Elke winkel wordt ten minste een maal per vijfjaar volledig gerenoveerd. Ondertussen wordt telkens geëxperimenteerd met verbeterde in deling, nieuwe formules, andere producten en de in troductie van diensten die in de behoeften van onze klanten voorzien. 'e hebben de meetlat intern een streepje 1^^ hoger gelegd', staat in het jaar- Jrak verslag. "We hebben ons ver- Ewra bonden om in de komende iglgpgw jaren de winstgroei per aandeel versneld te doen ^Hlwl stijgen.' Diezelfde lat is ook omhoog gegaan voor de uitwisseling van JËmw kennis en ervaring binnen W/ het bedrijf. Zo werkten vorig jaar in de vijf Aziatische landen idief is, 48 eigen specialisten uit de Verenigde Staten. In de Aziatische ïen ontwikkelingen daardoor worden kunnen er immers profiteren van alle ondermeer in Nederland hebben. In de ,zegt het jaarverslag, zal die interne Op het einde van het jaar werk- Spf ten er wereldwijd meer dan 190.000 medewerkers bij ons bedrijf. «ik Dat waren er 36,8 meer dan het jaar ervoor. Dat kwam onder meer door de aankoop van HCHMm Se

Personeelsbladen | 1997 | | pagina 7