'ALS HET GAAT OM ZORG
VOOR DE MEDEWERKERS,
BAKT AHOLD ER NIKS VAN'
WEINIG ALLOCHTONEN
BIJ SPECIAALZAKEN
BT&rl NIEUWS
11
Ruud BeumeiCOR-voorzitter:
Xkheb hier iemand vmi
„Flitsen"; 4 4e OR er ook nog-
een beetje vwr an4ere werk
tnqatschzpf'je" 's
HONING
Anton Breider,
HOOFD PZ
MEESTER:
Bert Opheikens,
BEDRIJFSARTS:
J. Zegwaart,
SUPERMARKT
MANAGER AH
BADHOEVEDORP:
Wilfred Constancia,
OR-LID VERS VLEES
ORGANISATIE:
AHOLD FLITSEN MAART 1997
ONDER VERANTWOORDELIJKHEID VAN DE
CENTRALE ONDERNEMINGSRAAD AHOLD
'WE KUNNEN
NIET MEER
ZONDER OR''
B S& JÜ edezeggenschap binnen Albert Heijn bestaat
hI mm veertig jaar. Da's een felicitatie waard. Mijn
B \B I eigen OR, die van Meester, heeft er nog meer
I I jaren opzetten. Het geeft aan dat in het over
leg tussen medewerkers en directies de ondernemingsraad
niet meer is weg te denken. De OR is de stem van de mede
werkers en daarnaast de vertolker van visies, plannen en
ideeën van het bedrijf.
Zo heeft de OR, dat mag duidelijk
zijn, een vinger in de pap en
i^v;'
COR-voorzitter Ruud Beumer
houdt ze tegelijk een vinger aan
de pols bij veel veranderingen in
de organisaties en het aanpassen
van regelingen. Misschien wel
meer dan ooit is het werk van de
medezeggenschap actueel. Want
wat verandert er niet allemaal? De
ontwikkeling van Ahold in Neder
land, een apart onderdeel van Ko
ninklijke Ahold, is een onderwerp
waarvoor veel overleg en informa
tie nodig zijn om begrip en draag
vlak te kweken. De betrokken OR-
'en spelen daarbij een voorname
rol. Maar ik denk ook aan de laat
ste aanpassing van de winstde-
lingsregeling, medio vorig jaar. De
bestuurder vond de regeling te
royaal. De COR wilde de regeling
alleen aanpassen als er over een
breder pakket gesproken kon
worden. Het uiteindelijke resul
taat was dat de laagste lonen een
hogere winstdeling kregen. Ande
re hot items? Ik kan nog wel even
doorgaan. Denk aan de rol die de
Albert Heijn-OR'en hebben ge
speeld bij de verruiming van de
openingstijden. Of de belangrijke
rol die de OR van GVA heeft ge
speeld in de bescherming van me
dewerkers tijdens de reorganisa
tie. Dat geldt trouwens ook voor
Meester. Medezeggenschap is dé
manier om als medewerker je
stem te laten horen. De medezeg-
genschapsmensen zijn ook dege
nen die weten hoe de vork in de
steel zit. Je kunt met je vragen bij
ze terecht. Veel mensen doen dat
ook, steeds meer eigenlijk. Waar
door ik weer ga denken: we kun
nen niet meer zonder OR.'
Regelmatig poneert de Centrale Onderne
mingsraad een stelling op deze pagina.
Verschillende mensen uit verschillende hoe
ken van het bedrijf reageren hierop. Deze
maand:
Vijf van de zes werkmaatschappijen van Speciaalzaken Ahold hebben
erg weinig mensen met een niet-Nederlandse afkomst in dienst. Dat
constateert de projectgroep Minderhedenbeleid in de discussienota
'De GOR en allochtonenbeleid'.
Sinds enkele jaren bestaat de Wet
Bevordering Evenredige Arbeids
deelname Allochtonen (WBEAA).
Allochtonen zijn mensen van bui
tenlandse afkomst, die als groep
buiten de boot dreigen te vallen.
De WBEAA stelt een ideaal per
centage allochtone medewerkers
per bedrijf vast. Alleen ETOS haalt
dat percentage. De GOR roept
vooral de grootsteedse winkels op
nu een voorsprong te nemen.
'Want', zegt Jan Kuilboervan de
projectgroep, 'multicultureel be
leid is commercieel interessant,
maar het is ook een maatschappe
lijke verantwoordelijkheid. Want
als de integratie van allochtonen
op de arbeidsmarkt en de accepta
tie in de winkels achterblijven,
krijg je een groep die zich niet
goed kan bewegen in de samenle
ving. En daar zijn de winkels niet
bij gebaat. SpA kan zich volgens
ons niet permitteren een passieve
houding aan te nemen.'
De projectgroep wijst naast de
maatschappelijke kant ook op een
commercieel aspect. 'Door in te
spelen op aparte feestdagen van
allochtonen kun je extra omzet
scoren', weet Kuilboer. 'Wij had
den met De Tuinen tijdens de
Ramadan, een run op honing. Een
toevalstreffer. Maar voortaan spe
len we erop in. Ik kan me voorstel
len dat dat geldt voor Jamin tij
dens het suikerfeest, na de
Ramadan.' Volgens de nota zijn
commercieel beleid en werving en
selectie van personeel onlosmake
lijk met elkaar verbonden. 'Het
winkelpersoneel zal bij SpA een
afspiegeling moeten worden van
de omgeving waarin de winkel
zich bevindt.' Op die manier krijgt
je ook de allochtone klant in de
winkel. 'Bovendien', stelt de pro
jectgroep, 'zullen de winkels voor
hun personeel steeds meer afhan
kelijk worden van deze groep.'
Goed allochtonenbeleid begint
volgens de projectgroep bij het
wegnemen van belemmeringen
bij selectie en wervingsprocedures.
Belemmeringen die ontstaan
doordat managers uit gewoonte
vaak liever een Nederlander aan
nemen, een kopie van zichzelf. De
GOR ziet hier een taak voor het
SpA-management, de MT's en hun
P&O-functionarissen.
Het verslag kan worden opge
vraagd bij Jeroen Jansen (020 -
6838406) en Jan Kuilboer (023 -
5354095).
'Zorg kan voor verschillende men
sen een andere betekenis hebben.
Onze huidige samenleving geeft
in ieder geval een andere invul
ling aan het begrip 'zorg' dan bij
voorbeeld 25 jaar geleden. De on
der 'zorg' vallende zaken, zoals
arbeidsomstandigheden, begelei
ding bij ziekte en regelingen bij
reorganisaties scoren bij Ahold
wel degelijk goed. Dit blijkt ook
uit onderzoeken en gemaakte
vergelijkingen. Wel blijft het zaak
om medewerkers te informeren
over regelingen waar ze zelf ini
tiatief in moeten nemen, zoals
spaarregelingen en studiemoge
lijkheden.'
'Ik onderschrijf deze stelling niet,
hoewel ik mij niet bezighoud met
ontslagprocedures, maar wel met
een uitgebreid nazorgtraject.
Vanuit mijn functie voer ik veel
gesprekken met mensen die te
maken krijgen met reorganisaties.
We begeleiden die mensen zo
goed mogelijk om zo'n situatie zo
humaan mogelijk af te wikkelen.'
'Wat een belachelijke stelling! Op
ruiend ook. Ik had veel liever een
positieve stelling gezien. Want de
zorg ligt, mijns inziens, in handen
van de managers. Er zijn oplei
dingsmogelijkheden te over. Er
wordt alleen door de leidingge
venden te wisselend gebruik van
gemaakt.'
'Totaal niet mee eens. Ik ben hier
nauw bij betrokken. Voorbeelden:
de OR is hier in Zoetermeer geïn
tegreerd in het MT en heeft bij de
afspraken rond de sluiting van de
CS geclaimd dat de RSG die op dat
moment van toepassing was voor
de medewerkers zou blijven gel
den. Daarnaast hebben ze allerlei
rondleidingen naar DC's, retouren
centra en winkels gehad. Mensen
die naar de winkel wilden en die
goed door hun stage rolden, heb
ben inmiddels concrete toezeggin
gen. Ook zijn er stages voor mede
werkers die meegaan naar
Pijnacker, zodat ook zij goed op
geleid zijn. En mensen die buiten
AH aan de slag willen, worden ook
begeleid. Zo is iemand van ons nu
werkzaam op een booreiland.'
