'Je moet eerst weten
wat je werkelijk wilt'
Je werk, je toekomst
EEN PRÉ
MAKKELIJK ZAT
WSE BEN IC?
AH-adviseurs helpen met loopbaanoriëntatie
IN DEKAST
ABRAHAM EN SARA
\ll PEANl TBUTTER
BOLA
MUSICAL
soort trainingen dat
ik opzette, verdween.'
Jos had alle reden om zich af te
vragen: wat nu? Via zijn werk
gever kreeg hij gelegenheid
zich te oriënteren op de vragen:
welke kwaliteiten heb ik, en
wat wil ik? 'In september '95
was er een vacature bij de pro
jectgroep Mobiliteitsondersteu
ning. Ik solliciteerde en werd
aangenomen. M'n kennis van
de AH-organisatie zal gerust
een pré zijn geweest. We krij
gen hier twee soorten mensen:
collega's en collega's die in hun
baan blijven, maar een nieuwe
impuls nodig hebben. Ouwe rot
ten, met een schat aan erva
ring. De meeste deelnemers van
de Mobiliteitsondersteuning zijn
echter collega's die hun baan
zien veranderen en zich dan af
vragen: wil ik dit nog wel?'
We hebben verschillende cur
sussen' legt Jos Nijssen uit.
'Eén voor de manager, die moet
weten: waar ga ik met mijn
winkel of afdeling heen; welke
mensen met wat voor soort
functies heb ik straks nodig.
Een ander traject is voor de me
dewerker. Die komt in principe
bij ons terecht in overleg met
zijn baas.' Hij waarschuwt: 'Het
gaat niet om de vraag: 'Wat
moet ik doen om te worden wat
ik wil? Bijvoorbeeld als ik nu
bij AH werk en eigenlijk be
drijfsleider bij Gall Gall wil
worden. Want dan bel je naar
Gall Gall en vraag je om in
formatie en een gesprek. Mak
kelijk zat. Nee,' zegt Jos zeer
beslist, 'de moeilijkheid zit 'm
in uitvinden waar je voor wilt
gaan. Daarmee helpen we je.
Dat is best intensief, daar moet
je je niet op verkijken.'
TVIet onze hulp, zegt Jos, 'zoek
je een aantal zaken uit. 'Wat
- AHOLD FLITSEN FEBRUARI 1997
Albert Heijn - je weet het - is een 'flexibel' bedrijf. En of je wilt of niet, als werknemer krijg je
te maken met verandering in je winkel of op je kantoor. Dat kan een hele schok zijn, omdat je
functie verandert, of zelfs verdwijnt. 'Oriënteer je op je kansen', hoor je dan. 'Kijk eens bij een
andere werkmaatschappij.' Gelukkig kun je daarbij een steuntje in de rug krijgen. Want zo
gek is het niet, als je even niet weet wat je persoonlijk met die verandering aanmoet.
Eén van de adviseurs Mobili
teitsondersteuning van AH is
Jos Nijssen. Zelf is hij een goed
voorbeeld van 25 jaar bij AH,
en telkens in andere functies.
'Je moet er eerst uit zijn wat je
werkelijk wilt', zegt hij. 'Ik ver
zeker je: de rest volgt 'vanzelf.'
Wist Jos dan zelf altijd meteen
wat hij wilde? 'Zeker niet', zegt
hij. "Maar toen ik hier voor het
eerst solliciteerde en de eerste
tien jaar erna was dat ook niet
zo nodig. De vraag was niet
eens of je een baan kreeg, maar
welke afdeling het meest 'om
hoog' zat. Daar kwam je te
recht. Ik heb me ook een aantal
jaren in het OR-werk gestort.
Na 6 jaar, in 1984-, werd het
wat mij betreft tijd om daar uit
te stappen: ik werd zo'n 'be
roeps'. Maai* ik wist wel beter
dan ooit te voren wat ik belang
rijk vond aan een baan. Ik heb
toen voor het eerst in m'n wer
kende leven gericht gesollici
teerd: op de afdeling opleidin
gen. Begin 1995 werd de afde
ling gereorganiseerd en het
'Niet alleen binnen AH, ook bij andere werkmaatschappijen van Ahold is 'mobiliteit' een
'hot item', weet Jos Nijssen. 'Ben je geen AH-er maar werk je bijvoorbeeld bij Jamin, of Gall
Gall? Voorlopig kan ook jij bij Mobiliteitsondersteuning AH terecht.'
kun je', is het eerste punt dat
we bij de kop pakken. Daar
kom je bijvoorbeeld achter als je
naar je werk en je hobby's kijkt,
en naar je school en studie.
Daarna', vervolgt hij, 'kijken we
naar 'wie ben ik'. Dat gaat over
datgene wat je belangrijk vindt
in het leven. Houd je bijvoor
beeld van veel vrijheid, of juist
van samenwerken? Tenslotte
kijken we naar Wat wil ik'. Wil
je bijvoorbeeld dynamiek of wil
je stabiliteit in je leven? Zo'n
training duurt zes dagen, ver
spreid over zeven a acht weken.'
Wat vindt Jos van het boekje
'Je werk, je toekomst', dat
Ahold vorig jaar aan iedereen
toestuurde? TVIooi', zegt hij.
'Goed initiatief. Maar ik kan me
voorstellen dat niet iedereen
weet wat-ie ermee moet. Mij ad
vies: Als je tevreden bent met je
werk dan zet je het in de kast
bij: 'nog eens lezen'. Maar als je
over een jaar denkt: 'Ik kan
hier niets meer leren, ik ben
een beetje uitgekeken op m'n
werk', dan pak je het er nog
eens bij. Doen!'
f 2,49 en f 2,79, peanuts dus! AH richt
zich op de mensen die kiezen voor een
minder grove pindakaas. 'Ook de niet
fanatieke pindakaaseters zijn vei-rast',
zegt Van Ruiten. 'Zelfs m'n eigen vrouw,
niet echt een pindakaas-fan, eet een pot
met Peanutbutter leeg!' In week 8 werd
via een landelijke actie en uitbundige
winkelpromotie de aandacht gevestigd
op de nieuwe aanwinsten, die sinds
week 5 in het schap staan. 'De afdeling
houdbaar met de opvallendste promotie
in combinatie met goede omzetcijfers
krijgt, van ons een bezoek aan Planet
Hollywood in Amsterdam, inclusief di
ner', zegt Van Ruiten. 'Het introduceren
van nieuwe producten door middel van
zo'n wedstrijd werkt uitstekend. De re
acties op dit artikel zijn enorm, de eer
ste bestellingen ongekend groot. So
wieso introduceren we AH-ontbijtpro-
ducten opvallender dan voorheen. Onze
concurrenten op het gebied van strooi-
baar en smeerbaar broodbeleg zitten
stil, AH komt als enige met opvallende
vernieuwingen. Daar mogen we best ex
tra aandacht voor vragen.'
Wie vijftig wordt ziet Abraham of Sara.
En wie er een aan een vijftigjarige Job
cadeau wil doen, kan bij Jamin terecht.
Daar liggen Abraham- en Sarachocola-
detableaus in een mooie cadeauverpak
king met het gouden getal vijftig erop
en een feestelijke strik. Ze kosten
f 13,95 per stuk. 'Een voordelig alter
natief voor de vaak dure Abrahams en
Sara's die je bij de bakker of de slager
kunt kopen', zegt productgroupma-
nager Nelleke Flick van Jamin. Wie
vijftig wordt, viert dat vrij uitbundig
en de traditie om zo'n persoon een
Abraham of Sara te geven is springle
vend. Dit is zo'n product waarmee we
inspelen op bepaalde momenten en ge
beurtenissen in het jaar. We willen de
mensen ervan overtuigen datje voor
een verjaardagscadeau of voor een leu-
wen. Bij beweging brengt de Bola zacht
tinkelende klanken voort. Vanaf vijf
maanden kan de baby in de baarmoe
der de rustgevende klanken horen. Na
de geboorte hangt men de Bola Musical
boven de wieg en herkent het kind de
vertrouwde geluiden uit de baarmoe
der. Een typisch De Tuinen-product, te
koop in verschillende maten en dessins
met onder andere dolfijnen en sterren.
Ook de prijzen variëren, de Bola Musi
cal is te koop vanaf f 19,95. Sowieso is
De Tuinen steeds meer een adres waar
wouwen tijdens en vlak na de zwan
gerschap graag naar binnenstappen.
Het is tenslotte een periode waarin je
- meer dan anders - let op de gezond
heid en natuurlijke voeding en verzor
ging. Zo heeft De Tuinen 100 procent
n atu urzui vere babyverzorgingsproduc
ten in huis èn een kleine variant op de
succesvolle Hittepit (f 24,95); een klein
kussentje, gevuld met kersenpitten,
dat na verwarming in bijvoorbeeld
Nieuw bij De Tui
nen: de Bola Mu
sical! Een tradi
tioneel product
uit Mexico dat
daar al eeuwen
wordt gebruikt.
De verzilverde
bol aan een koord
wordt er gedragen
door zwangere vrou-
oven of magnetron zorgt voor uren
warmte in de wieg.
Naast de populaire AH Pindakaas -
meer dan de helft van alle pindakaas
eters die bij AH koopt, kiest voor het
huismerk van AH - is er nu ook AH
Peanutbutter. 'Pindakaas op z'n Ameri
kaans', volgens Gerard van Ruiten van
producent Marvelo. 'Fijner, gladder,
milder en lichter van klem- dan gewo
ne pindakaas. De gladheid zorgt
voor meer pindasmaak, ter
wijl er niet meer pinda's in
gaan dan normaal. En
omdat er totaal geen
pindavliesjes in ver
werkt zijn, smaakt AH
Peanutbutter minder
bitter.' Er zijn twee va
rianten: natural (350
gram) of crisp, met daar
in krokant gepofte tarw
ekorrels (320 gram). De
prijs per pot is respectievelijk
ke attentie bij de geboorte van een
kind of een verhuizing niet alleen bij
de bloemen- of platenwinkel terecht
kunt, maar datje ook iets lekkers kunt
geven. En daarvoor moetje bij Jamin
zijn!'
